5月15日，集團(tuán)公司在辦公樓召開(kāi)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃推進(jìn)會(huì)，總結(jié)回顧“十二五”以來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況，明確當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記田克寧要求廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，加快推進(jìn)實(shí)施“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，全力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面，全面實(shí)現(xiàn)各階段的任務(wù)目標(biāo)。

    集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及山鋼股份萊蕪分公司領(lǐng)導(dǎo)羅登武、董立志、閆福恒、呂銘、李淑華、王學(xué)德、王廣連出席會(huì)議。

    會(huì)上，規(guī)劃發(fā)展部匯報(bào)了2012年度萊鋼“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃推進(jìn)情況。銷(xiāo)售中心、人力資源部、技術(shù)中心、原料部、能源環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、特鋼事業(yè)部就戰(zhàn)略執(zhí)行情況作典型發(fā)言。

    田克寧總結(jié)了集團(tuán)公司前期戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況。他說(shuō)，實(shí)施戰(zhàn)略管理，進(jìn)一步明確了企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，加快了萊鋼做強(qiáng)做大進(jìn)程。總體來(lái)看，“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況較好，但也存在一些問(wèn)題和不足：一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施結(jié)合不夠緊密。戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度計(jì)劃制定缺乏有效銜接；關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措缺乏有力的支撐等。二是部分關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃確定的目標(biāo)差距較大。三是職能戰(zhàn)略體系不完善，不能很好地支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略。四是戰(zhàn)略管控體系有待加強(qiáng)。

    就進(jìn)一步推進(jìn)實(shí)施“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，田克寧強(qiáng)調(diào)六點(diǎn)：一要繼續(xù)優(yōu)化調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，做到各個(gè)階段的工作同戰(zhàn)略規(guī)劃有效銜接，確保總體戰(zhàn)略目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。二要盡快修訂完善各項(xiàng)職能戰(zhàn)略，力爭(zhēng)在今年7月底以前，形成覆蓋公司所有管理領(lǐng)域、所有業(yè)務(wù)、完備的、可操作性強(qiáng)的職能戰(zhàn)略體系。三要狠抓各項(xiàng)工作措施的落實(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)要靠上去做工作，各單位各部門(mén)要積極配合。今后幾年的階段性目標(biāo)，一定要在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)，決不能逐年往后拖延，不能積累壓力和矛盾。四要繼續(xù)做好戰(zhàn)略實(shí)施督導(dǎo)與推進(jìn)評(píng)估工作。五要強(qiáng)化全員戰(zhàn)略意識(shí)的宣傳與培養(yǎng)，讓職工充分了解戰(zhàn)略規(guī)劃體系，了解自己所承擔(dān)的目標(biāo)，感受到自己所從事的工作就是實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)萊鋼戰(zhàn)略目標(biāo)不可分割的一部分，增強(qiáng)職工的自豪感與自信心，真正實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共進(jìn)步、共成長(zhǎng)。六要把戰(zhàn)略推進(jìn)工作作為領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考核的重要內(nèi)容，真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的有效落地。

    田克寧重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期萊鋼發(fā)展涉及的七個(gè)問(wèn)題：

    一是關(guān)于企業(yè)規(guī)模與優(yōu)勢(shì)問(wèn)題。今后工作的重點(diǎn)是著力打造兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力新優(yōu)勢(shì)，即以技術(shù)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)和成本為核心的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力新優(yōu)勢(shì)和從占有原料資源到產(chǎn)品加工配送和服務(wù)介入終端客戶(hù)的完整的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力新優(yōu)勢(shì)。

    二是關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)效能力問(wèn)題。要按照四大產(chǎn)品定位，在差異化、專(zhuān)業(yè)化上做足文章；要率先在特鋼和型鋼方面建立比較優(yōu)勢(shì)；要在產(chǎn)銷(xiāo)研平臺(tái)上，打造高附加值的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售綠色通道；要系統(tǒng)分析產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，集中力量開(kāi)展攻關(guān)，決不能因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題丟了訂單；要分工序、分環(huán)節(jié)研究成本組成，找出最關(guān)鍵、差距較大的因素，全力攻關(guān)；要在市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)上再深一步，在體制、機(jī)制上再做突破，進(jìn)一步挖掘各層次潛力。

    三是關(guān)于建立成本優(yōu)勢(shì)問(wèn)題。要從改善資本結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新等方面做工作。

    四是關(guān)于人力資源優(yōu)化問(wèn)題。要堅(jiān)持系統(tǒng)的觀點(diǎn)，既要最大限度地控制人員數(shù)量，又要重視人員素質(zhì)的提升。要在加強(qiáng)培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)、高級(jí)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)問(wèn)題，采取特殊的培養(yǎng)方式，實(shí)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的重大突破，建立萊鋼真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    五是關(guān)于流程再造問(wèn)題。要在推進(jìn)市場(chǎng)化、信息化建設(shè)方面加大力度，繼續(xù)深化。

    六是關(guān)于多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題。要對(duì)多元產(chǎn)業(yè)管理體制予以調(diào)整，完善對(duì)多元產(chǎn)業(yè)的管控方式，加快萊鋼工業(yè)園建設(shè)，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，盡快培育幾個(gè)有影響力的拳頭產(chǎn)業(yè)。

    七是關(guān)于推進(jìn)國(guó)際化問(wèn)題。要加強(qiáng)同國(guó)際上有一定影響力企業(yè)的合作，在原料、產(chǎn)品、技術(shù)、人才、管理等方面加大合作力度，積極拓展業(yè)務(wù)范圍，在國(guó)際市場(chǎng)上獲取信息、尋找機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)鍛煉、提升能力，真正把萊鋼建設(shè)成為現(xiàn)代化、國(guó)際化的鋼鐵強(qiáng)企。

    集團(tuán)公司總經(jīng)理羅登武主持會(huì)議并提出貫徹要求。他要求各單位各部門(mén)迅速做好會(huì)議精神的傳達(dá)貫徹落實(shí)工作，把握要點(diǎn)，領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，指導(dǎo)實(shí)踐，促進(jìn)工作，切實(shí)把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司對(duì)今后一個(gè)時(shí)期形勢(shì)的判斷分析和對(duì)未來(lái)發(fā)展的總體部署上來(lái)，統(tǒng)一到公司戰(zhàn)略規(guī)劃的總體要求上來(lái)，不斷增強(qiáng)做好各項(xiàng)工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感。要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究戰(zhàn)略規(guī)劃推進(jìn)評(píng)估報(bào)告，客觀實(shí)際地評(píng)價(jià)自身工作，針對(duì)評(píng)估報(bào)告中提出的問(wèn)題，找出自身的差距和不足，明確優(yōu)化調(diào)整的方向，制定切實(shí)可行的措施，努力改進(jìn)各自的工作。

    他指出，當(dāng)前，保生存是萊鋼經(jīng)營(yíng)發(fā)展的首要任務(wù)，客觀上要求我們必須更好更快地落實(shí)和推進(jìn)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃。發(fā)展和提升是保生存的關(guān)鍵所在，也是貫穿“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的主題和主線。必須從關(guān)系企業(yè)生死存亡的大局，高度重視戰(zhàn)略規(guī)劃的推進(jìn)工作，把是否有利于促進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為檢驗(yàn)一切工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，更加自覺(jué)地按照戰(zhàn)略規(guī)劃的總體部署，更新觀念，創(chuàng)新思路，大膽實(shí)踐，積極推進(jìn)，謀求新的突破，實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

    羅登武強(qiáng)調(diào)，各單位各部門(mén)要按照會(huì)議部署要求，盡快調(diào)整完善戰(zhàn)略規(guī)劃文本，充實(shí)修改各項(xiàng)職能戰(zhàn)略，細(xì)化分解任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化推進(jìn)過(guò)程督導(dǎo)，加大績(jī)效考核力度，定期評(píng)估推進(jìn)情況，逐步建立科學(xué)規(guī)范的戰(zhàn)略管理運(yùn)行體系。通過(guò)持續(xù)的成本改善、產(chǎn)品升級(jí)和管理創(chuàng)新，盡快提升關(guān)鍵性指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)和總體戰(zhàn)略目標(biāo)，力爭(zhēng)在行業(yè)“大洗牌”中建立更多的比較優(yōu)勢(shì)，占據(jù)更為有利的位置。在這場(chǎng)曠日持久的危機(jī)中，考驗(yàn)的是毅力、信心和決心。只要我們咬牙堅(jiān)持下去，以更大的勇氣和決心，加快改革調(diào)整步伐，堅(jiān)定不移地向著既定戰(zhàn)略目標(biāo)努力，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的發(fā)展。

    集團(tuán)公司各全資子公司、各直屬單位、各生產(chǎn)廠、機(jī)關(guān)各部室主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議