4月1日上午，公司生產經營計劃會在信息大樓東副樓101會議室舉行。公司領導李春龍、王勝平、寶志華、孟繁英，總經理助理王紀生、劉欣，副三總師及各單位領導參加會議。公司董事孟志泉主持會議。

    公司生產部部長劉振剛通報了3月份及一季度公司生產情況，部署了公司4月份生產重點。副總會計師郝潤寶通報了公司2月份生產運營情況。副總經濟師劉銳通報了公司3月份及一季度營銷情況和當前市場形勢。

    公司董事孟志泉就4月份生產指出，各單位要繼續堅持“以煉鐵為中心”的組產原則，為高爐持續高水平運行創造條件；高度重視降本增效工作，嚴格按效益排產；相關單位要加緊H型鋼生產線調試工作，積極組織H型鋼合同，抓好百米鋼軌外發；全力組織公司合同產品生產，保證交貨時間；煉鋼廠、焦化廠和無縫廠要組織好設備檢修工作，保證安全和質量，確保如期完工。

    公司黨委常委、副總經理王勝平指出，相關單位、部門要協調好新體系建設板材和H型鋼等的供應；要再接再厲，完成磁性粉和渣頭的倒運工作；原料區除塵項目要加快進度；西創機械化公司要做好西區焦炭運輸準備工作；固陽球團再選再磨工程進度要加快；相關部門要加快完善廠容廠貌標準細則，加大考核力度；尾礦庫周邊綠化工作即將進入實施階段，相關單位要提前做好準備工作；各單位要做好春植工作，為公司增添更多綠色。

    公司總經理李春龍在會上講話。他指出，今年年初以來，鋼鐵市場形勢依舊非常嚴峻，各單位要清醒認識當前形勢，深入分析，并根據實際情況及時、準確做好調整、優化工作。李春龍以米塔爾、臺灣中鋼和韓國浦項三家各具特色的國際一流企業為例，分析了鋼鐵企業經營模式、產品與市場間的關系。他指出，各相關部門要密切跟蹤國際各鋼鐵企業生產情況和各項指標，做到知己知彼，并根據分析情況制定可行方案，深化對標升級、降本增效和高附加值產品研發工作，發揮現有設備和工藝優勢，進一步縮小與國際先進企業之間的差距。他要求公司新調整、成立的部門要盡快做好交接工作，明確職責，發揮作用。各單位要進一步深化對標升級和降本增效工作，認真總結一季度各方面工作經驗，查找差距，制定對策。同時，公司各管理部門要做到管理、制度到位，創新管理理念和機制，引導幫助公司和各單位管理上臺階，實現整體工作新突破