山東鋼鐵集團“六機制”推動企業全面風險管理升級。一是建立預警指標動態監控機制。按照重大風險應對策略中關鍵指標的設置情況，將指標分解到不同的單位和部門，并指定專人負責，按照設定周期向風險管理信息系統中錄入指標變化信息。對于財務、投資等重要信息，按季度向集團公司提交預警指標監控報告，詳細分析關鍵指標變化趨勢。二是建立重大事項專項風險評估機制。根據集團公司經營管理和重大事項決策的需要，經集團公司風險管理領導小組提名，對于超出一定金額以上的投資、融資或其他重要決策項目，由主責部門牽頭，集團公司風險管理領導小組辦公室及其他相關單位參與，形成專項風險評估報告提交公司領導決策。三是完善重大風險管理情況監督機制。對各單位風險管理工作開展情況進行過程監督，并根據實際需要對有關單位風險控制情況進行動態抽查，不定期組織有關人員到各單位進行專題調研和座談，了解重大風險管控情況。四是完善工作考核機制。根據全面風險管理考核制度，按照季度考核、月度兌現的方式對各單位風險管理工作進行考核，定期向集團公司風險管理委員會提交風險管理考核方案。五是完善風險信息溝通機制。以集團公司全面風險管理信息系統為平臺，完善風險信息渠道建設，逐步建立全員參與、分級控制的風險管理信息交流機制。各風險管理單位按照風險管理信息通報的有關規定和要求及時、準確報送風險管理信息。六是完善公司應急管理機制。根據生產經營活動中可能出現的重大突發性事件，各單位制定并完善應急預案，明確風險控制措施，劃分風險管控責任，并根據公司內外部環境變化適時調整應急預案內容，使突發風險事件在正常受控范圍之內。專業主管部門定期組織開展應急預案演練，提升突發事件處理能力