3月12日上午，公司5S管理工作會議在信息大樓東副樓101會議室召開。公司黨委常委、工會主席李金貴講話，公司各單位5S管理工作分管領導、主管部門領導、督導員參加會議。

    2013年，公司5S管理工作將提高工作標準，向精益管理邁進。所謂精益管理，就是在細化的基礎上，最大程度易化，從而提高工作效率。2013年，公司5S管理工作以“標準化、目視化、看板化”為主線，提高現(xiàn)場管理工作標準，細化完善各項內(nèi)容，利用可視化工具降低管理難度，以人為本提高員工自主改善能力，提高管理精度；以半年為時間單位進行檢查驗收總評，結(jié)合日常工作不定期開展專業(yè)檢查；以5S管理工作計劃、現(xiàn)場管理工作標準、檢查驗收評價辦法為支撐，進一步健全完善工作機制，做好專項工作。

    李金貴在講話中指出，5S管理工作要加強領導，健全機構(gòu)，深化內(nèi)涵，拓展外延，樹立常態(tài)化思想，常抓不懈，加強過程控制，層層落實；要完善制度，精益管理，健全完善5S管理的培訓指導、檢查驗收、考核評價、表彰獎勵制度，把5S管理推向標準化，為下一步公司精益管理打下基礎；要創(chuàng)新機制，提升素養(yǎng)，以改善現(xiàn)場環(huán)境為切入點，通過良好環(huán)境與人的思想行為之間的相互作用，持續(xù)增強員工自主改善的積極性，實現(xiàn)“人造環(huán)境，環(huán)境育人”的發(fā)展目標，達到提高員工素養(yǎng)的目的