該礦從影響煤質(zhì)的源頭抓起，在巷道設(shè)計(jì)、布置上做到科學(xué)合理。同進(jìn)，該礦加大科技投入，創(chuàng)新優(yōu)化掘進(jìn)和采煤工序工藝，嚴(yán)格控制綜采工作面機(jī)組割頂割底，并配備專兼職煤質(zhì)監(jiān)督管理員，全面負(fù)責(zé)煤流運(yùn)輸、揀矸、煤樣化驗(yàn)等現(xiàn)場(chǎng)影響煤質(zhì)的每個(gè)環(huán)節(jié)，尤其針對(duì)半煤巖巷道設(shè)計(jì)了獨(dú)立的運(yùn)輸系統(tǒng)，做到分裝分運(yùn)的同時(shí)，根據(jù)各工作面含硫量的不同科學(xué)配采、配裝，并在地面?zhèn)}儲(chǔ)中對(duì)含硫高的煤炭分開儲(chǔ)存，嚴(yán)格按用戶要求分品種、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌發(fā)運(yùn)。

　　與此同時(shí)，該礦將各環(huán)節(jié)影響煤質(zhì)的責(zé)任承包到區(qū)隊(duì)，落實(shí)到個(gè)人，完善了十余項(xiàng)礦井煤質(zhì)管理制度。通過(guò)組織開展月度煤質(zhì)管理競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)煤質(zhì)管理效果好，排名前三的單位分別給予3000元、2000元、1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)每季度煤質(zhì)管理累計(jì)兩次排名前二的單位另外給予1500元和1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)罰杠桿作用激發(fā)了全礦員工抓煤質(zhì)的主動(dòng)性，做到以一流的商品煤搶外運(yùn)機(jī)遇、占煤炭市場(chǎng)、保效益增長(zhǎng)。