中共包鋼(集團)公司一屆八次全委(擴大)會議的召開，吹響了包鋼提前完成“十二五”結構調整攻堅戰的集結號。在有利條件與機遇、不利因素與挑戰的雙重激勵與壓力下，“提高發展質量和效益”是契合國家發展大勢、包鋼轉型升級和躋身一流企業的迫切需求和工作中心；深化降本增效、打好新體系建設和生產攻堅戰、推進創新驅動，則是包鋼應對市場變化和提高企業發展質量必須完成的“三大任務”。

    環顧外部經濟大環境，我國已經進入到市場倒逼、轉變發展方式、提高發展質量和效益的新階段，而鋼鐵產能嚴重過剩、鋼鐵市場屢觸“冰山”也早已是不爭的事實。包鋼作為中國鋼鐵產業“軍團”的一支重要力量，順勢而為、乘勢而上，借機提升競爭實力，是包鋼擺脫困境、打贏“十二五”結構調整決定性一役、進入國內一流及世界500強企業行列的必然之選。

    無論是對歷史經驗的提煉，還是對未來走向的研判，發展之勢一再昭示：千方百計降本、方方面面創效、科學調整結構、軟硬實力兼具，是企業得以通過生存發展嚴峻考驗的必經門徑，是富民強企、實現企業夢想的牢固基石。因此，全委會提出的2013年“三大任務”，也正為提高發展質量和效益帶來了堅實基礎、長遠支撐和新鮮動力，為增強包鋼發展內生活力和動力提供了有力抓手，為奪取“十二五”結構調整決定性勝利指明了道路。

    九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。“三大任務”是包鋼2013年的基本任務、核心任務、重要任務，“三大任務”能否順利完成并全面釋放功效，是對包鋼人的重要考驗。

    在過往三年持續降本增效的基礎上，包鋼將在2013年繼續降本增效27.4億元。因此，包鋼人要對降本增效新階段、新要求具有更加深刻的認識和理解。站在嶄新一輪發展的潮頭，包鋼要進一步增強成本競爭力，增強品種競爭力，增強質量競爭力，增強營銷服務競爭力；要向穩產要效益，向制度創新要效益，向產業協調發展要效益，力爭用“降本增效”這一屢試不爽的利器，使包鋼的既定利潤目標、上市公司盈利目標、發展融資所需條件、廣大職工工資收入得到堅強保證。

    作為包鋼未來發展的重要進步階梯，新體系系統工程是打基礎、利長遠、惠民生的實事，隨著建設腳步的不斷推進，包鋼新體系系統工程將逐步向世人展露畫卷。2013年，新體系系統工程建設將進入沖刺階段，不單建設強度、資金壓力、生產難度在包鋼發展史上前所未有，利用兩年多時間建設大規模、高技術含量的全流程鋼廠也是行業鮮有。因此，包鋼人必須倒排工期，扣網推進，優化組織，高效管理；必須強化管理，控制投資，保證質量，保證建設資金；必須超前備戰、開拓產品與市場，堅決打好建設攻堅戰和備產、生產攻堅戰。

    縱觀包鋼“十二五”建設藍圖，一系列先進管材、軌梁材、板材生產線先后在包鋼版圖上落標，硬實力的迅猛提升，急迫需要先進的管理技術創新“好馬配好鞍”。5S管理、門禁系統管理已取得顯著成果，推動ERP實施，做好組織結構調整與流程再造，以爭創“中國質量獎”為目標，以建設卓越精細管理體系為基礎，全力提升企業發展質量，將是包鋼推進管理創新的“康莊路”。同時，依托先進生產線，推進技術創新，提高產業研發水平，以產業化目標倒逼技術突破，以技術突破帶動產業化發展，形成良性循環，也是包鋼軟實力提升的不竭動力