1-7月，受國際國內多重因素的影響，鋼鐵市場需求嚴重不足，鋼價下跌難以止步，企業效益大幅下滑，釩鈦鋼鐵產業遇到了較為嚴重的困難。

一、行業運行基本情況及存在的問題

（一）產品產量增速逐月放緩。據省統計局統計，全省釩鈦鋼鐵產業908戶企業，今年1-7月生產粗鋼965.26萬噸，同比增長0.20%；鋼材1259.40萬噸，同比增長6.26%；生鐵987.72萬噸，同比增長1.92%；鐵合金128.41萬噸，同比增長28.15%；焦炭650.24萬噸，同比增長4.70%；鐵礦石原礦8432.18萬噸，同比增長24.53%。生產釩制品2.57萬噸，同比增長4.8%；鈦白粉41.15萬噸，同比增長6.45%。鐵、鋼、材、鐵合金、焦炭、鐵礦石原礦增速分別比1-6月下降1.03、0.28、0.88、9.39、3.21、3.04個百分點。

（二）經濟效益大幅下滑。據省統計局統計，1-7月份，全省釩鈦鋼鐵產業實現銷售產值1900.05億元，同比增長11.36%；實現利稅總額68.19億元，同比下降32.02%；實現利潤總額13.42億元，同比下降72.04%。銷售產值、利稅、利潤增速分別比1-6月下降0.07、8.51、15.24個百分點。

釩鈦鋼鐵產業中的上游和輔助行業生產經營形勢總體上好于釩鈦鋼鐵主業。1-7月，113戶鐵合金企業實現銷售產值136.23億元，同比增長11.92%；實現利稅總額8.94億元，同比增長23.08%；實現利潤總額3.20億元，同比增長27.09%。34戶焦化企業實現銷售產值100.54億元，同比增長29.56%；實現利稅總額3.83億元，同比增長29.33%；實現利潤總額1.01億元，同比下降0.80%。119戶礦山企業實現銷售產值262.12億元，同比增長25.53%；實現利稅總額31.80億元，同比下降0.62%；實現利潤總額20.21億元，同比下降2.55%。39戶碳素企業實現銷售產值45.36億元，同比增長7.35%；實現利稅總額3.77億元，同比下降19.31%；實現利潤總額1.99億元，同比下降29.27%。64戶耐火材料企業實現銷售產值31.29億元，同比增長14.16%；實現利稅總額3.55億元，同比增長17.27%；實現利潤總額2.06億元，同比增長25.08%。

（三）部分鋼鐵企業面臨停產。由于歐債危機進一步加劇，引起市場需求嚴重不足，造成產品出口受限；國內經濟增速繼續放緩，國內市場需求嚴重不足，鋼材需求比去年同期萎縮30%以上，導致企業合同組織極其困難，企業庫存大量增加，一些鋼鐵企業將面臨停產局面。目前全省鋼鐵“一大四骨干”企業中，攀成鋼停產400m3高爐一座，川威鋼鐵公司停產460m3一座，德勝鋼鐵公司停產420m3高爐一座，預計8月份后停產面還將進一步擴大。

（四）產品銷售不暢且價格繼續呈現下跌趨勢。進入8月以來，產品銷售繼續疲軟，產品產銷率96.66%，同比下降1.6個百分點。鋼材價格繼續下跌，但跌勢有所減緩。其中建筑鋼材價格繼續下跌，熱軋板卷價格跌幅減小，冷軋板卷價格弱勢盤整，中厚板價格小幅下挫，無縫管價格穩中有降，型材價格穩中有跌，特鋼價格以穩為主。目前成都市場螺紋鋼代表品種價格由年初的4000元/噸下降到目前的3700元/噸左右，比7月底下跌了20元/噸左右；熱軋板卷3850元/噸，比7月底下跌了50元/噸；冷軋板4550元/噸，比7月底下跌了30元/噸；中厚板3460元/噸，比7月底下跌了10元/噸；無縫管4800元/噸，比7月底下跌了30元/噸；型材3430元/噸，比7月底下跌了20元/噸；特鋼4230元/噸，與上月基本持平。

（五）經濟效益繼續下行。隨著產品價格大幅度下跌，板材、建筑鋼材大部分品種邊際貢獻已為負。同時，原燃材料價格、融資成本和人工成本偏高，使企業生產成本居高不下。產品價格和生產成本兩頭擠壓，使企業效益大幅下滑。攀鋼集團、川威集團、達鋼集團、德勝鋼鐵公司、西南不銹鋼等主要鋼鐵企業由于受市場需求嚴重不足的影響，產品銷售十分平淡，加之鋼材價格低位運行，導致鋼鐵企業經濟效益大幅度下滑，企業虧損嚴重。

（六）重點項目進展順利。攀鋼西昌釩鈦資源綜合利用項目新建3、4號焦爐工程主體建筑物土建施工基本完成，其中4#焦爐砌筑完，進行設備安裝調試。川威集團釩資源綜合利用項目進展順利，7月25日原料場主控樓等主體建筑全面完工，具備受電條件。7月初2#高爐爐頂設備安裝完成，7月31日球團鏈篦機、環冷機、回轉窯設備安裝完畢。四川省富邦釩鈦制動鼓有限公司1000萬件釩鈦制動鼓項目目前兩座600m3高爐、180m2燒結系統、兩條鑄造生產線已完工。

二、下一步擬采取的措施

一是抓好兩頭，即原料和銷售，在做好預測預判的前提下，貼緊市場，盡可能降低原材料采購價，同時轉變營銷模式，努力擴大產品銷售市場；二是抓好生產環節，大力開展對標挖潛和降本增效活動，以較低生產成本應對市場的沖擊；三是狠抓觀念轉變，創新思路、創新管理，主動適應市場嚴峻形勢的需要；四是變危為機，努力調整產品結構，增強綜合競爭能力。