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包鋼稀土引領(lǐng)跨區(qū)域整合 北方稀土集團(tuán)或?qū)@批

來源:上海證券報(bào) |瀏覽:|評論:0條   [收藏] [評論]

包鋼稀土總經(jīng)理張忠在昨日舉行的第四屆包頭稀土產(chǎn)業(yè)論壇上表示,關(guān)于組建中國北方稀土集團(tuán)的方案已經(jīng)上報(bào)國務(wù)院,可能很快獲得批準(zhǔn)。該稀土集團(tuán)的組建思路為以包鋼稀土為核心,不僅限于內(nèi)蒙古…

包鋼稀土總經(jīng)理張忠在昨日舉行的第四屆包頭稀土產(chǎn)業(yè)論壇上表示,關(guān)于組建中國北方稀土集團(tuán)的方案已經(jīng)上報(bào)國務(wù)院,“可能很快獲得批準(zhǔn)”。該稀土集團(tuán)的組建思路為以包鋼稀土為核心,不僅限于內(nèi)蒙古,還要聯(lián)合甘肅、四川、山東等地的骨干企業(yè)完善跨區(qū)域整合。

值得關(guān)注的是,這家中國稀土行業(yè)“老大”的胃口并不止于北方的輕稀土。除了待審批中的北方稀土集團(tuán)有意參與南方稀土整合外,包鋼稀土還正在尋找國外重稀土資源。據(jù)張忠透露,目前已經(jīng)有意向方在洽談中。

北方稀土集團(tuán)組建方案待批

據(jù)悉,今年3月份,由內(nèi)蒙古經(jīng)信委會(huì)同企業(yè)制定的《中國北方稀土(集團(tuán))高科技股份組建方案(征求意見稿)》提交工業(yè)和信息化部,并得到工信部原則同意方案提出的稀土企業(yè)集團(tuán)組建步驟。

組建方案分為三步。第一步以包鋼稀土為主體,依托白云鄂博稀土資源優(yōu)勢,在現(xiàn)有管理體制的框架下,完成內(nèi)蒙古自治區(qū)上游企業(yè)的重組。張忠表示,經(jīng)過前期整頓,目前自治區(qū)還剩下13家企業(yè)正在洽談最后的整合事宜。

第二步,進(jìn)行內(nèi)蒙古以外的輕稀土資源整合,即“大集團(tuán)組建”。按照方案,將聯(lián)合甘肅、四川、山東等地骨干企業(yè),完善對北方輕稀土企業(yè)跨地區(qū)的聯(lián)合重組,進(jìn)一步提高輕稀土產(chǎn)業(yè)的控制力和集中度。“我相信今年會(huì)有很大的進(jìn)展。”張忠說。

第三步則涉及目前形勢復(fù)雜的南方稀土整合。張忠表示,北方稀土集團(tuán)還將積極參與南方稀土的整合重組,通過與江西、廣東省稀土企業(yè)互相參股、共同搭建稀土合作平臺,加強(qiáng)資本合作。

但張忠在會(huì)議間隙對記者進(jìn)一步表示,對南方整合,公司只能是“積極參與”,而做不到“主導(dǎo)”。“包鋼稀土現(xiàn)在在南方稀土主要的資產(chǎn)還是在江西的三家企業(yè),我們希望這三家企業(yè)也能夠積極跟上江西的整合,參與其中。”張忠說。

本報(bào)之前曾報(bào)道,在廣東、福建之后,江西的本省稀土整合新思路也已經(jīng)在加緊醞釀,并初步獲得江西政府通過。在該方案中,掌握江西88本采礦權(quán)證的贛州稀土礦業(yè)是無可置疑的核心。但目前已經(jīng)在贛州扎根、擁有多處稀土資產(chǎn)的央企和其他地方國企也將有望以參股的形式介入該醞釀中的“江西稀土集團(tuán)”。

放眼國外重稀土資源

從其對南方稀土整合的興趣中可以看出,包鋼稀土對產(chǎn)業(yè)鏈的整合野心絕不僅限于輕稀土——國外的重稀土資源也已進(jìn)入公司的視線。

“國外不僅有輕稀土,也不斷在發(fā)現(xiàn)重稀土資源。我們包鋼稀土雖然是全球最大的輕稀土供應(yīng)商,也希望在國外尋求重稀土資源。”張忠對記者透露,目前公司已經(jīng)有了接洽中的意向方,但他沒有透露更具體的信息。

資料顯示,南非、馬來西亞等地均有重稀土礦藏被發(fā)現(xiàn)。部分地區(qū)正在計(jì)劃開采之中。

另一方面,包鋼稀土遠(yuǎn)赴國外尋找重稀土資源,也證明目前國內(nèi)南方重稀土資源已經(jīng)形成牢固的既定格局,“外人”難以染指。

張忠在論壇上也公布了本報(bào)昨日獨(dú)家報(bào)道的公司“稀土生產(chǎn)‘三廢’治理與回收項(xiàng)目”實(shí)施計(jì)劃。在談及該投入對業(yè)績形成的壓力問題時(shí),他對上海證券報(bào)記者稱:“即使有業(yè)績壓力,我們也得投入。環(huán)保問題已經(jīng)成為影響稀土行業(yè)發(fā)展的問題。”但具體到今年會(huì)投入多少,他表示還無法確定。

北方稀土集團(tuán)組建方案

組建思路:以包鋼稀土為核心,不僅限于內(nèi)蒙古,還要聯(lián)合甘肅、四川、山東等地的骨干企業(yè)完善跨區(qū)域整合。

三步走:第一步,以包鋼稀土為主體,依托白云鄂博稀土資源優(yōu)勢,完成內(nèi)蒙古自治區(qū)上游企業(yè)的重組。

第二步,進(jìn)行內(nèi)蒙古以外的輕稀土資源整合,即“大集團(tuán)組建”。

第三步,涉及目前形勢復(fù)雜的南方稀土整合。

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