2012年是國家“十二五”承上啟下之年，也是國一鋁材實施全方位深度結構調整的起步之年，關鍵之年。在山東省臨朐縣縣委、縣府的正確領導下，在經(jīng)信局及有關局和東城街辦領導的大力支持下，公司緊緊圍繞“又好又快謀發(fā)展，跨越趕超建強縣”這一總目標，團結奮斗，自強不息，用心用力，真抓實干，為奮力開創(chuàng)臨朐發(fā)展新局面,加快建設富強臨朐，文化臨朐，生態(tài)臨朐做出積極努力。

一、統(tǒng)一思想抓管理

在2012年年初工作會議上，公司發(fā)出動員令，決戰(zhàn)一季度，實現(xiàn)開門紅，吹響了國一鋁材實施全方位結構調整，節(jié)能降耗，降本增盈的進軍號。大家進一步解放思想，轉變觀念，樹立真正辦企業(yè)，辦真正企業(yè)的理念；講效益、講效率、講成本、講管理的理念；完全成本的理念；市場化運營的理念；風險管理的理念；優(yōu)勝劣汰的理念；虧損為恥，盈利為榮的觀念，做優(yōu)秀企業(yè)員工的理念。使公司上下統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，凝心聚力，呈現(xiàn)出你追我趕的良好局面。

二、多措并舉攬人才

由于臨朐鋁材企業(yè)多，人力資源已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要資源，為保證企業(yè)的快速發(fā)展，自春節(jié)前開始，公司采取多項措施，組織得力人員，赴濰坊、臨沂、青州、沂源等人才市場和利用電視、廣播、車載廣告、宣傳車及外地和本地老員工介紹等多種形式，招聘了大專以上學歷的管理人員，銷售人員近20人，一線員工200余人，使公司員工達到400人，保證了公司的正常運行。

三、加大力度擴規(guī)模

在新征土地指標未下達的情況下，公司最大限度的擴大生產(chǎn)規(guī)模，一月份以來，投資一千余萬元，新上1350噸擠壓機2臺，建時效爐一座，固化爐一座，冷卻塔一座，氧化槽一個，污水處理設備一套，同時，噴涂三條生產(chǎn)線順利通過了環(huán)評手續(xù)。預定了新的機器設備，待土地指標下達后建成新車間后立即安裝投產(chǎn)，以確保公司的快速發(fā)展。

四、同心同德創(chuàng)佳績

春節(jié)開工以來，熔鑄、擠壓、氧化、噴涂、包裝生產(chǎn)線全部正常生產(chǎn)，1-3月共計生產(chǎn)鋁型材6200噸。實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入1.3億元，實現(xiàn)利稅630萬元，比去年同分別增長165%、176%和206%。1-3月實際上交稅金169萬元。比去年同期增長245%。通過狠抓節(jié)能降耗、水耗、氣耗、電耗同比下降18%、21.5%、26%。多項指標均創(chuàng)歷史最高水平。改革發(fā)展穩(wěn)定，各項工作開局良好，圓滿實現(xiàn)首季開門紅。

針對目前市場形勢，公司將進一步加大技改投入，節(jié)能降耗，降低成本，加大品牌宣傳力度，提高產(chǎn)品市場競爭力，積極開拓市場，開發(fā)新客戶，提高產(chǎn)品市場占有率。力爭全年產(chǎn)銷鋁材２萬噸，實現(xiàn)銷售收入５億元，實現(xiàn)利稅1650萬元，上交稅金力爭突破800萬元。