板材熱連軋廠將減少非計劃產品工作作為一項貫穿全年的重點工作來抓，通過科學組織生產，強化工藝管理，保證產品質量，使非計劃產品比例顯著降低。年初以來，該廠非計劃產品同比呈明顯下降趨勢。

    當前，本鋼集團緊跟市場變化調整生產經營步伐，不斷推進向品種規格要效益工作，品種鋼比例顯著增加，合同結構也更為復雜，給一線生產組織增加了難度，對非計劃產品控制工作也提出了更高要求。該廠清楚地認識到，降低非計劃產品關鍵是滿足用戶需求，必須緊跟市場和用戶需求的變化，才能使工作更加高效。

    為使降低非計劃產品工作具有針對性和實效性，該廠對問題產生的原因進行了認真分析總結，充分考慮當前生產組織所面臨的內外部因素，制訂出切實可行的辦法。

    目前，該廠三條生產線在裝備水平、工藝流程、產品結構上各有特點。為此，各生產線堅持專業化的生產組織原則，在控制非計劃產品的攻關上，突出特點、抓住重點。他們細化生產計劃安排，做好品種規格的過渡工作，特別注重品種鋼軋制周期的控制，保持合理的生產節奏，避免因過分沖擊而產生突發問題，有效保證了生產順行。

    為降低非計劃產品，該廠還成立了多個攻關小組。該廠每月都對各攻關組工作進行講評，以具體的數據為基礎，對各項攻關成效進行考核，并分析制訂下一步改進工作的方法，根據當前生產任務、設備狀態、合同結構等各方面因素，抓住重點開展有針對性的工作，為降低非計劃產品發揮了重要作用