面對復雜的市場形勢，西昌鋼釩煉鋼廠加大形勢任務教育力度，把成本壓力傳遞給每位職工，以鞍鋼鲅魚圈鋼鐵分公司模擬市場化運營為“藍本”，按工序倒推成本，用市場價格衡量各工序經營業績。

　　該廠確立了13個廠級和39個作業區級對標指標，通過技術指標、消耗指標及各項費用指標全面對比，找出自身存在的問題和不足，有針對性地制定解決措施；建立了周四“對標挖潛、降本增效”例會制度，嚴格按照“重點指標每日對比，其他指標按月比對”開展工作，堅持做到日有跟蹤、周有小結、月有分析；將指標細化分解到相關工序和作業區，用分目標確保總目標實現。

　　據介紹，隨著以上措施的落實，該廠鋼鐵料消耗2至5月份連續4個月下降，達到了1150.53公斤/噸鋼的較低水平；輔助材料消耗達到了155.15元/噸，比目標值降低了44.85元/噸。

　　為進一步降低耐材成本和中包維修費用，該廠嚴格按照8至10爐組織連鑄生產，控制改鋼，防止斷澆、單澆等生產異常事故，穩步提高單中包連澆爐數。5月份，1930連鑄機和1650連鑄機單中包連澆爐數分別比4月份提高了0.83爐、1.01爐，促進了成本進一步降低。