今年初，寶鋼特材結合產線負荷情況，策劃并實施了維修成本動態預算管控模式，將備件物資、檢修工時等檢修資源的消耗與生產計劃緊密結合，實現維修成本的動態、精細化管控。設備部會同人力資源部對各廠部檢修協力配置優化方案進行了策劃，明確減崗目標以及水處理小循環系統降本方案等。建立油品減耗推進機制，并推出了具體的降耗舉措。此外，寶鋼特材還結合生產實際情況，積極推進備件國產化工作。

　　下階段，寶鋼特材將按職責和流程，建立設備計量管理體系，對各類管理制度和管理標準進行梳理和修訂。圍繞產品質量問題，進一步梳理和完善設備功能精度管理項目。推進實施檢、備修效能監察項目，加大檢查力度，及時落實整改。落實檢修協力崗位人員優化配置方案等。