●舍易求難，勇?lián)��?zé)任，困難留給自己，效益省給企業(yè)。

　　●用活各種資源，能省則省，盡可能少花企業(yè)一分錢。

　　●帶著問題學(xué)，邊干邊學(xué)，遇到難題不繞道，碰上硬骨頭自己“啃”。

　　如果把每天上班使用的電話比作生產(chǎn)通訊系統(tǒng)的“神經(jīng)末梢”，那由寶鋼股份設(shè)備部通信室管理的程控電話交換機系統(tǒng)便是控制整個神經(jīng)系統(tǒng)的“大腦”。去年，通信室承擔(dān)了為這顆“大腦”動手術(shù)的系列技改項目，憑借著員工們活躍的思維和錙銖必較的態(tài)度，找出了一系列降本增效項目，實實在在地挖出了“三桶金”，總計為企業(yè)降低運行成本近千萬元。

　　換“腦”不換“身”

　　寶鋼股份程控電話交換機承擔(dān)著2萬多名用戶的通信服務(wù)，已不眠不休地運轉(zhuǎn)了18年，隨著寶鋼的業(yè)務(wù)發(fā)展和通信需求的增長，各系統(tǒng)逐漸面臨設(shè)備老舊、核心單元性能下降和核心交換網(wǎng)絡(luò)容量告罄等問題。去年，設(shè)備部通信室承擔(dān)為交換機這顆“大腦”動手術(shù)的任務(wù)，可到底是整體更換還是部分更換？通信室的員工們?yōu)榇嗽偃�考量�?/p>

　　更換整套系統(tǒng)是目前國內(nèi)大中型企業(yè)的一貫做法，雖然投資較高，但運作簡便，還有廠商做外援，是最省時省力的法子。若只更換核心部件，投資金額可以大大降低，但國內(nèi)鮮有先例，且技術(shù)難度較大。首操侯林根引導(dǎo)團隊成員從寶鋼程控電話交換機網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀、通信需求預(yù)測、現(xiàn)有設(shè)備利用、投資和運行維修成本等方面進行了深入的分析探討，并結(jié)合現(xiàn)設(shè)備運行情況反復(fù)討論評估方案，大家不約而同選擇了“把困難留給自己，把效益省給企業(yè)”的核心單元改造方案，不僅以最小的資金投入解決原有設(shè)備存在的諸多問題，還能充分利用現(xiàn)有設(shè)備的剩余價值。

　　下定決心后，通信室的員工們便分頭負(fù)責(zé)工程制訂、實施，系統(tǒng)設(shè)置……為使換“腦”手術(shù)后系統(tǒng)運行順利，通信室的員工制訂了詳盡的施工方案和應(yīng)急預(yù)案。在近四個月的緊張施工后，“換腦”手術(shù)一氣呵成。改造完成后，寶鋼股份總部的程控電話交換機系統(tǒng)核心處理能力提升3倍，外聯(lián)中繼能力擴展了1倍，為更多的電話技術(shù)業(yè)務(wù)開展提供了可能。整個改造投資250萬元，和整體系統(tǒng)改造超過千萬元投資相比，成本大大降低，且系統(tǒng)可穩(wěn)定運行10年以上。就這樣，第一桶金到手了。

　　巧設(shè)無形“光纜”

　　“大腦”手術(shù)成功后，程控電話交換機系統(tǒng)有了充足的系統(tǒng)中繼資源，按照技改項目的原定計劃，通信室將繼續(xù)為冷軋薄板廠和羅涇區(qū)域進行中繼改造，即統(tǒng)一中繼接入電話號碼為2664開頭，這樣不僅能大大方便該區(qū)域用戶與寶鋼股份總部的通信，又可降低電信通話費。

　　按照常規(guī)做法需要鋪設(shè)光纜，由于羅涇地區(qū)與冷軋薄板廠離寶鋼股份總部距離較遠(yuǎn)，這樣長的一根光纜，前期投資費用較大，相比之下項目完成后節(jié)省的電話費用杯水車薪。眼見鼓搗那么大動靜卻可能收效甚微，通信室的員工不甘心，他們琢磨著，能不能利用現(xiàn)有資源，挖出一個新的“金礦”。

　　他們很快找到了兩全其美的方法，作業(yè)長陸爽提出，如果綜合利用寶鋼股份總部現(xiàn)有主干網(wǎng)，便可將必須鋪設(shè)的光纜化為無形，也能實現(xiàn)目標(biāo)。從去年4月初到8月，通信室便采用IP技術(shù)，改造了冷軋薄板廠與羅涇區(qū)域的電話系統(tǒng)的中繼路由，整個過程不需花費一分一毫，年可降低通信成本至少24萬元。這不，第二桶金也到手了。

　　硬骨頭自己“啃”

　　隨著技改項目的逐步推進，降本妙招猶如靈感迸發(fā)也一個跟著一個閃現(xiàn)。原有的羅涇交換機系統(tǒng)較為復(fù)雜，共有6個交換節(jié)點，維護費用較高。此外，由于系統(tǒng)設(shè)計限制，交換機系統(tǒng)受該區(qū)域網(wǎng)絡(luò)運行狀況影響較大。對此，通信室按照原定計劃對羅涇區(qū)域的交換機系統(tǒng)實施精簡手術(shù)。這是通信室碰到的最復(fù)雜、實施難度最大的項目。

　　針對項目難度，通信室向有關(guān)供應(yīng)商提出求助，但供應(yīng)商要求追加項目投資，并且索要不菲。面對供應(yīng)商的要價，區(qū)域工程師周振威大膽地提出：省下這筆錢，我們自己干！帶著問題，周振威報名參加了該系統(tǒng)的項目培訓(xùn)課程，并自學(xué)相關(guān)內(nèi)容，改造中但凡遇到問題，他便自己查閱資料或向系統(tǒng)項目的權(quán)威人士請教，在沒有供應(yīng)商協(xié)助的情況下，提出了更為節(jié)約的方案。

　　項目實施階段，通信室共制訂了29項分步施工計劃，并按施工情況實時調(diào)整工作內(nèi)容。由于每個交換節(jié)點的搬遷與羅涇區(qū)域的生產(chǎn)息息相關(guān)，通信室員工選擇了系統(tǒng)負(fù)荷最小，使用人數(shù)最少的雙休日及中、夜班時間段進行，在確保系統(tǒng)安全運行和用戶正常使用的前提下，共歷時8個雙休日完成系統(tǒng)整合，有效節(jié)省設(shè)備資源146萬元左右。于是，第三桶金又到手了。