該公司采購人員轉變觀念，先后前往貴州、安徽、山西和山東等十余個省市，廣泛開展市場調研。通過一系列的走訪，了解了供應單位的生產、庫存狀況，以及市場資源供給與價格情況，并根據走訪信息，成功引進新供應商和新資源點3家（處），采購可替代的資源。

同時，注重發揮聯合降本作用，原料采購部門加強與技術中心、生產單位的密切協作，按照“快進快出”原則，每天研究原燃材料性價比，分析進廠原料結構，以及庫存品種結構，根據不同的成本組合，不斷優化生產工藝，使采購引進的焦粉替代燒結無煙煤、達州1/3焦煤等快速投入生產，降低了燒結固體燃料消耗，優化了煉焦煤資源結構，從而挖掘出配煤配礦的降本潛力。