開源節(jié)流，打好用水“金算盤”

棒一2線是一條老產(chǎn)線，附近的排水地溝積蓄著大量的地下水資源。作業(yè)區(qū)黨支部群策群力，提議將棒一2加熱爐爐底較為豐富的地下水資源及時(shí)封槽回水，用抽水泵抽回至凈環(huán)熱水池，補(bǔ)給到加熱爐懸臂輥等設(shè)備用水，此提議經(jīng)實(shí)施后，日新水消耗下降到了98立方米，相比之前的日目標(biāo)值節(jié)省了52立方米，新水消耗控制在了每天100立方米以內(nèi)，開源節(jié)流取得了實(shí)質(zhì)性的效果。

在軋鋼工序里，定期清洗污水池是一項(xiàng)必不可少的工作任務(wù)，清洗污水池會消耗一部分的新水用量，為了避免水資源的損失，棒一2的攻關(guān)小組成員將污水用潛水泵抽回至凈環(huán)熱水池，進(jìn)行二次利用，補(bǔ)給到設(shè)備用水，同時(shí)關(guān)閉濁環(huán)水外排閥門和凈環(huán)熱水池補(bǔ)給閥門，防止污水外排和新水的消耗，此方案經(jīng)實(shí)施后，日新水消耗控制在了76立方米左右，對比日用新水目標(biāo)150立方米節(jié)省了74立方米，進(jìn)一步提高了水資源利用效率，達(dá)到降本增效的目的。

節(jié)約用水，滴水必爭

棒三生產(chǎn)作業(yè)區(qū)對產(chǎn)線上的各個水池進(jìn)行了考察，并組織相關(guān)人員討論制定出應(yīng)對措施。首先是班中積極使用中水對各個水池進(jìn)行補(bǔ)水操作，盡可能不使用新水補(bǔ)水，這一措施能顯著減少新水消耗。其次是對之前水災(zāi)留存的各坑洞中的水進(jìn)行利用，用抽水泵將其抽至濁環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行過濾補(bǔ)水。此外，對于凈環(huán)水池用水不足的問題，采取了通過灑水車進(jìn)行部分額外補(bǔ)水，極大程度上滿足了用水需求。最后，通過幾日用水情況的觀察，確定了最新的液位控制標(biāo)準(zhǔn)，使棒三生產(chǎn)作業(yè)區(qū)在不影響生產(chǎn)效率的情況下，降低了新水用量，節(jié)約了用水成本。

通過水耗記錄對比分析，改造前每班的新水用量約為130立方米，改造后每班的新水用量約為85立方米，每班可節(jié)省約45立方米新水，合計(jì)每天可節(jié)省新水約135立方米，節(jié)水降耗成效明顯。

同時(shí)，通過在寬板濁環(huán)系統(tǒng)水通過高速過濾凈化調(diào)入凈環(huán)系統(tǒng)，優(yōu)化各工序加熱爐水封槽供水方式實(shí)現(xiàn)平衡；在棒、線材采用傾向性措施對化學(xué)除油器的沖洗周期進(jìn)行優(yōu)化，通過抽取合格排洪溝水、灑水車調(diào)水及合理收集地下水等非常規(guī)措施，實(shí)現(xiàn)大幅節(jié)省了新水消耗。利用一體化過程管控平臺，時(shí)刻掌握數(shù)據(jù)信息，并通過每日早會通報(bào)對前日完成情況進(jìn)行剖析，專業(yè)技術(shù)人員對未完成產(chǎn)線支撐指導(dǎo)，通過“節(jié)能降耗”宣講，提高員工對節(jié)水工作的積極、主動性，形成良好降本氛圍，提高了節(jié)水方案措施實(shí)施的有效性，圓滿完成工農(nóng)渠搶修期間節(jié)水任務(wù)。

7月份，特軋廠7條產(chǎn)線在固化原有成績的基礎(chǔ)上，不斷深挖潛能，完成新水消耗共38036立方米、日消耗新水1226立方米/天，噸鋼水耗0.079立方米/噸。對比最優(yōu)6月新水消耗記錄，還降低了32881立方米，日消耗也降低了1137立方米/天，降幅達(dá)48％，噸鋼水耗對比歷史最優(yōu)2022年5月份的0.124立方米/噸，降低了0.045立方米/噸，降幅達(dá)36%，再次創(chuàng)造歷史最優(yōu)紀(jì)錄，穩(wěn)居全國鋼鐵行業(yè)新水消耗指標(biāo)第一，累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本21.3萬元。