中南鋼鐵、韶鋼松山領導高度重視支撐昆鋼設備管理工作，精心部署，認真研究，成立了以派駐部長、設備支撐組為原點，以韶鋼松山設備管理部為核心的同心圓，充分發揮首席師、技能專家、各專業技術骨干為主的韶鋼松山協同支撐工作組作用，進行業務、區域、人員的全覆蓋協同支撐。

韶鋼松山對昆鋼設備管理進行全流程協同支撐，逐漸完善修訂設備制度樹建設，新增、修訂各類管理文件、管理標準、崗位規程等144篇，從設備的使用、維護、檢修、備件、安全、費用管理等進行全面嚴格管控。引入設備過程評價體系，通過深挖各工序設備管理的不足點，及時糾偏，促進設備基礎管理不斷提升。組建成立儀表、液壓、電氣等八個專業委員會，為設備線瓶頸問題解決提供技術支撐，高效保障各產線設備功能有效發揮。

韶鋼松山協同支撐組還協同寶武集團有關方面，全力支撐昆鋼推進智慧制造項目，集聚寶武智慧制造之大成，應用大數據、云計算、物聯網、人工智能等先進技術進行智慧制造系統開發，用時240多天，于2022年1月1日零點實現了昆鋼三個鋼鐵基地同步切換上線，實現了集中控制、統一決策，“決勝千里之外”的鋼鐵智能化集控生產成為現實！

下一步，韶鋼松山協同支撐組將協同昆鋼有關方面，聚焦精益設備管理，用好精益設備管理的三駕馬車（6S管理、TPM全員設備管理、智慧制造）。同時加強成本管控，注意開源節流，用心極致降庫，全面促進昆鋼設備工作再上新臺階。