該公司引導職工增強主人翁意識,像居家生活一樣對待企業;動員職工尋找可修理的備件,進行立項,明確責任人和完成時限;對修舊利廢工作建立獎勵機制,對做出貢獻的職工給予獎勵;廣大職工眼睛向內,盡力發現可修理利用的備品備件,通過自己的創新實踐,變廢為寶,既鍛煉了自己的動手能力,又為該公司創造了效益。