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陜鋼龍鋼公司2月份生產經營取得新突破

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2月份,龍鋼公司以陜煤集團兩會和陜鋼集團三會精神為引領,堅持以經濟效益為中心,以工藝技術為統領的經營方針,統籌推進安全、環保、成本、經營等工作,提指標、降成本、增效益,圓滿完成了…

2月份,龍鋼公司以陜煤集團“兩會”和陜鋼集團“三會”精神為引領,堅持“以經濟效益為中心,以工藝技術為統領”的經營方針,統籌推進安全、環保、成本、經營等工作,提指標、降成本、增效益,圓滿完成了既定目標任務。

堅守安全紅線共建平安企業

積極傳達落實陜鋼集團2022年安全環保節能工作會議精神,牢固樹立“安全生產先于一切、高于一切、重于一切”的理念,嚴格落實“一崗雙責”,統籌做好日常反“三違”、隱患排查治理、非常規作業管控、春季電氣安全大檢查、安全生產大排查等工作,狠抓安全風險現場管控措施落實,堅決防范各類安全生產事故發生。以創建省級“安全生產標準化一級達標企業”為目標,以“鋼八條”專項安全整治為抓手,做好整改落實,強化外委外協安全管理,營造出良好安全生產環境。

堅持綠色生態共享和諧鋼城

認真貫徹落實國家和陜鋼集團環保方面的政策要求,抓好日常基礎工作,堅持綠色轉型和綠色發展,堅定不移推進能源綠色低碳發展和產品結構轉型升級,統籌做好黃河流域生態保護。扎實落實超低排放和“清潔生產環境友好型企業”目標要求,圍繞管理節能、結構節能和技術節能等方面梳理制定出33項節能項目,明確責任分工,按照時間節點,全面推動各項工作。結合AAAA級工業旅游景區建設標準,積極開展省級現場管理星級達標、廠區及外圍道路環境衛生專項整治工作、“六個一”活動,進一步提升企業形象。

創新生產模式增強盈利能力

堅持以經濟效益為中心、以工藝技術為統領,按照“穩生產、保供給、控成本、防風險、提質量、穩效益”主線,強化生產組織模式,聚焦高爐提煤降焦、精細化操作、固體燃料消耗、綜合成材率攻關、物料保供和運輸工作,著力解決制約生產系統的瓶頸問題,長周期保持穩定順行的良好態勢,切實做到“煉鐵高效冶煉、煉鋼經濟冶煉、軋鋼節能增效軋制”;充分發揮五大經營管控小組作用,圍繞廢鋼、燃料、品規、合金、含鐵原料等進行測算,解決好主要矛盾,指導內部做好配加優化、確保效益最大化。依托“三基三對標”活動載體,積極開展外部對標、內部挖潛工作,助推生產經營再取新突破。

嚴格成本管控激發干事活力

將陜煤集團“兩會”、陜鋼集團“三會”精神宣貫作為當前一個階段的重要政治任務,以學習培育“羅文”式執行力為工作主線,迅速宣貫,積極落實,明確2022年各專業目標任務和實施方法,將全員思想和行動統一到落實各項工作上來。同時積極貫徹新發展理念,牢固樹立過“緊日子”思想,扎實踐行“干事”文化,大力弘揚“革命+拼命”的強大斗爭精神,持續深化四級成本管控體系,著力構建以契約化目標為導向、以績效考核為基礎、以爐機線“賽馬”機制為支撐的績效考評體系,創新開展降本增效分級分層管理工作,緊盯市場機遇,搶抓經營效益,牢牢掌握生產經營主動權。

經過龍鋼公司全體干部職工的辛勤付出,鐵、鋼、材均超額完成月度計劃任務,鐵路運輸單月吞吐量、單日卸車量、棒材成材率等技術指標均取得豐碩成果;入爐焦比較上月降低11.74kg/t;自供電比例較上月提高4.89%,創歷史最好水平,利潤也創造了歷史同期最好水平。

 
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