這份責(zé)任源于鋼鐵長子的忠誠擔(dān)當(dāng)，而這份信心則來自卓越不凡的發(fā)展成績——

今年1-4月，鞍鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤總額108億元，經(jīng)營效益再創(chuàng)新高。在鋼鐵行業(yè)主要指標(biāo)中，鞍鋼集團(tuán)噸鋼利潤排名第二，利潤總額排名第二，銷售利潤率11.88%，比行業(yè)平均水平5.68%高出一倍，粗鋼產(chǎn)量排名第三，創(chuàng)歷史最高水平。

外界對(duì)鞍鋼集團(tuán)的良好預(yù)期大幅提升，廣大職工對(duì)鞍鋼集團(tuán)未來發(fā)展充滿信心。“十四五”開局伊始，鞍鋼集團(tuán)就憑借過硬“金指標(biāo)”跑出了新一波高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。

充分釋放產(chǎn)線能力——粗鋼產(chǎn)量跑贏大盤

在鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司煉鋼部2021年的報(bào)表里，記者看到了這樣一組“金閃閃”的數(shù)據(jù)：

1月22日產(chǎn)量22343噸，刷新日產(chǎn)量紀(jì)錄；

2月周產(chǎn)量142330噸，刷新周產(chǎn)量紀(jì)錄；

3月月產(chǎn)量601183噸，刷新月產(chǎn)量紀(jì)錄；

一季度產(chǎn)量170.65萬噸，刷新季度產(chǎn)量紀(jì)錄；

……

煉鋼部不斷超越自我、連破紀(jì)錄。

千里之外的金沙江畔，攀鋼釩提釩煉鋼廠也拿到了今年前4個(gè)月的“A ”成績單：

鋼產(chǎn)量超額完成進(jìn)度目標(biāo)，兩次刷新轉(zhuǎn)爐鋼月產(chǎn)紀(jì)錄；

釩渣創(chuàng)下月產(chǎn)歷史最高水平，板坯產(chǎn)量打破沉寂了13年的月產(chǎn)紀(jì)錄；

高端制品材用鋼、IF鋼、高速軌道鋼產(chǎn)量分別比去年同期增長592%、82%、33%；

……

鞍鋼集團(tuán)各鋼廠通過合理平衡安排各線生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)原料計(jì)劃調(diào)整的靈活性，優(yōu)化資源配置，精準(zhǔn)計(jì)劃排產(chǎn)，抓繳庫、促順行，全力組織粗鋼產(chǎn)量釋放，壓坯成材。

今年1-4月，鋼鐵行業(yè)粗鋼產(chǎn)量同比增長15.8%，鞍鋼集團(tuán)粗鋼產(chǎn)量同比增長16.47%，鞍山鋼鐵粗鋼產(chǎn)量同比增長17.22%，成功跑贏大盤，產(chǎn)線能力得到充分釋放，產(chǎn)量規(guī)模實(shí)現(xiàn)顯著提升。

精益管控提質(zhì)增效——經(jīng)營利潤大幅提升

走進(jìn)鞍鋼股份熱軋帶鋼廠1780生產(chǎn)線，軋機(jī)轟鳴，熱浪撲面，火紅的板坯像一條條飛馳的火龍直達(dá)卷板機(jī)，完成板坯到板卷的華麗轉(zhuǎn)變。

全國勞動(dòng)模范曲曉東是這條產(chǎn)線甲班的值班長。他告訴記者，為了生產(chǎn)出讓客戶滿意的產(chǎn)品，他們將“質(zhì)量要有人管，人人要管質(zhì)量，質(zhì)量要管到位；質(zhì)量問題協(xié)同補(bǔ)，趨勢(shì)問題管理補(bǔ)，上游問題下游補(bǔ)”的工作理念落實(shí)到各個(gè)操作臺(tái)。

今年以來，鞍鋼集團(tuán)全面加強(qiáng)精細(xì)化管控、質(zhì)量管理，結(jié)合實(shí)際開展了對(duì)標(biāo)世界一流、提質(zhì)增效等專項(xiàng)行動(dòng)，全面提升了企業(yè)管理能力和水平，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。

1-4月，大中型鋼鐵企業(yè)利潤同比增幅292.99%，鞍山鋼鐵實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤31億元，同比上年增加28.67億元，比行業(yè)增幅高937.49個(gè)百分點(diǎn)；攀鋼實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤23億元，同比上年增加19.51億元，比行業(yè)增幅高265個(gè)百分點(diǎn)。

一個(gè)個(gè)成色十足的“金指標(biāo)”也得益于鞍鋼集團(tuán)對(duì)成本、對(duì)能耗的嚴(yán)格把控。

不到上班時(shí)間，攀鋼釩熱軋板廠生產(chǎn)技術(shù)室主任呂敬東和技術(shù)人員便早早地來到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，他告訴記者：“我們要指導(dǎo)提升熱軋產(chǎn)線產(chǎn)能利用措施落地落實(shí)，通過減少軋線廢鋼等舉措進(jìn)一步鞏固產(chǎn)線降本工作成果。”

攀鋼將降成本作為長期“必修課”，日常抓、常態(tài)抓、持之以恒抓，全要素“鐵血降本”，今年前4個(gè)月，該公司通過系統(tǒng)降本實(shí)現(xiàn)增利3.63億元。

從“細(xì)枝末節(jié)”里挖潛降成本，全方位查找人、財(cái)、物和供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)存在的經(jīng)營差距和潛力……如今在鞍鋼集團(tuán)，“開源節(jié)流，積蓄成本優(yōu)勢(shì)”被實(shí)實(shí)在在地落到了實(shí)處。

改革賦能營銷增利——銷售利潤率遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平

記者來到朝陽鋼鐵廠區(qū)時(shí)，下班時(shí)間已過，熱軋廠設(shè)備工區(qū)成本變革小組的成員卻還沒有離去，他們對(duì)產(chǎn)線的45臺(tái)設(shè)備進(jìn)行重新分配。一番討論后，準(zhǔn)備把原來37臺(tái)工作、8臺(tái)后備的模式改為28臺(tái)工作、17臺(tái)后備。“這樣算下來，一年能省下336萬元。”

朝陽鋼鐵全面實(shí)施差異化授放權(quán)，讓“拉車扛活的人”有更大話語權(quán)，讓“聽得見炮聲的人”有更大決策權(quán)，讓每個(gè)單元都成為直面市場(chǎng)的經(jīng)營主體，全體職工放開手腳闖市場(chǎng)。今年前4個(gè)月，該公司產(chǎn)量規(guī)模創(chuàng)歷史同期最高紀(jì)錄，連續(xù)完成經(jīng)營利潤的挑戰(zhàn)值，搏擊市場(chǎng)的朝陽鋼鐵真正從市場(chǎng)中嘗到了甜頭。

改革是鞍鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)開局的“內(nèi)核動(dòng)力”。

“授權(quán) 同利”“產(chǎn)線承包”“e考核”“以混促改”“建立三能機(jī)制”……這些改革措施正在鞍鋼集團(tuán)各子企業(yè)實(shí)施，活力足、動(dòng)力勁、提效率、增效益的改革成效正在凸顯。

鞍鋼礦業(yè)東燒廠按照市場(chǎng)化的要求，從經(jīng)營思路到人才選用完全與市場(chǎng)對(duì)接，一舉扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，成為“創(chuàng)效大戶”。今年1至4月，該廠實(shí)現(xiàn)盈利3.8億元，企業(yè)活力增強(qiáng)、職工干勁滿滿。

在鞍鋼集團(tuán)的百里礦山，拿到出色成績單的不只有東燒廠。今年前4個(gè)月，鞍鋼礦業(yè)公司鐵礦石產(chǎn)量較去年同期增加130萬噸，鐵精礦產(chǎn)量較去年同期增加27萬噸，利潤超歷史同期最好水平109%、超去年同期236%，對(duì)鞍鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的利潤貢獻(xiàn)率大幅提升。

4月28日下午5時(shí)，國家發(fā)布了關(guān)于部分鋼鐵產(chǎn)品出口新政策，從5月1日起執(zhí)行。攀長特?zé)彳埍怃摗�圓鋼、鍛造出口產(chǎn)品均在新政策范圍內(nèi)。從新規(guī)定發(fā)布到執(zhí)行只有兩天時(shí)間，攀鋼已簽訂并生產(chǎn)的381噸特鋼出口產(chǎn)品在48小時(shí)內(nèi)順利完成入庫、發(fā)運(yùn)、報(bào)關(guān)等工作，為攀鋼和客戶效益最大化贏得了時(shí)間。

今年以來，鞍鋼集團(tuán)保持清醒認(rèn)識(shí)，借著市場(chǎng)的有利時(shí)機(jī)，主動(dòng)服務(wù)客戶、開拓市場(chǎng)，培育新的效益增長點(diǎn)，通過深化“行業(yè) 區(qū)域”營銷，提升市場(chǎng)話語權(quán)，實(shí)現(xiàn)銷售利潤率持續(xù)向好。

今年前4個(gè)月，鞍鋼集團(tuán)銷售利潤率11.88%，比行業(yè)平均水平5.68%高出一倍，鞍山鋼鐵銷售利潤率為6.8%，攀鋼銷售利潤率為6.95%，分別高于行業(yè)平均水平1.12、1.27個(gè)百分點(diǎn)，均創(chuàng)同期最好水平。

開局即是決戰(zhàn)，起跑即是沖刺。

不斷依靠自身力量強(qiáng)壯筋骨的鞍鋼集團(tuán)在“十四五”開局之年首戰(zhàn)告捷，行業(yè)領(lǐng)先的戰(zhàn)績令人驕傲，催人奮進(jìn)。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，鞍鋼集團(tuán)將繼續(xù)推進(jìn)全面深化改革，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力、創(chuàng)造力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼注入無限活力與動(dòng)力。