自今年12月起，包鋼公司開(kāi)始全面推行六西格瑪管理，以此縱深推進(jìn)卓越績(jī)效管理模式，促進(jìn)公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

    自2011年以來(lái)，公司硬件水平躍升國(guó)內(nèi)先進(jìn)。隨著近幾年軟硬實(shí)力的顯著增強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量步入優(yōu)秀行列，助推包鋼登上“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)臺(tái)。在“十二五”臨近收官、又一個(gè)全新五年計(jì)劃即將開(kāi)啟的時(shí)刻，公司以引入并全面推行六西格瑪管理作為企業(yè)軟實(shí)力增強(qiáng)、管理水平再提升的重要途徑，為包鋼戰(zhàn)勝行業(yè)“寒冬”、求存圖強(qiáng)增添動(dòng)能。

    六西格瑪管理是一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系，是深入推進(jìn)卓越績(jī)效管理模式的有效工具，是持續(xù)改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提升質(zhì)量、降低成本、實(shí)現(xiàn)客戶滿意、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的管理方法。六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行改進(jìn)；以流程為核心，關(guān)注持續(xù)改進(jìn)；開(kāi)展有預(yù)見(jiàn)性的積極管理，鼓勵(lì)跨部門(mén)無(wú)邊界的合作；提倡“零缺陷”的管理理念，追求產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的完美。

    公司力求通過(guò)六西格瑪管理的全面推進(jìn)，引進(jìn)一套科學(xué)的管理方法，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，強(qiáng)化“零缺陷”管理理念，形成具有包鋼特色的六西格瑪管理企業(yè)文化，促進(jìn)公司管理水平與理念整體提升，推動(dòng)包鋼經(jīng)營(yíng)管理不斷走向卓越。