12月10日8時(shí)20分，攀鋼經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部主辦張曉翼一到辦公室就翻開記事本，上面密密麻麻地記錄了當(dāng)天要做的工作：編制信息周報(bào)、整理例會(huì)材料、編制市場簡報(bào)……連日來，張曉翼的日程都排得滿滿當(dāng)當(dāng)，3分鐘電話響、5分鐘手機(jī)響的緊張節(jié)奏，讓他連生病住院的父親都無暇顧及。

    忙、忙、忙，這是攀鋼13個(gè)機(jī)關(guān)部室170余人乃至整個(gè)攀鋼近8萬在崗職工當(dāng)下的工作狀態(tài)。

    “實(shí)現(xiàn)鞍鋼集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)提出到2015年全集團(tuán)全面實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)，關(guān)鍵在2014年，重點(diǎn)是攀鋼。”11月30日，鞍鋼集團(tuán)公司董事長、黨委書記張廣寧在聽取攀鋼情況匯報(bào)時(shí)提出殷切希望。

    鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理，攀鋼集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記姚林要求，提前進(jìn)入2014年工作節(jié)奏，精心謀劃明年各項(xiàng)工作。

    攀鋼集團(tuán)有限公司總經(jīng)理張大德要求，聚焦2014年目標(biāo)任務(wù)，困難面前舉重若輕，研究問題舉輕若重，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。

    與此同時(shí)，攀鋼決策層精心部署各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，在全體攀鋼干部職工中形成共識(shí)：集團(tuán)公司踐行“六種發(fā)展理念”，深挖生產(chǎn)運(yùn)營各環(huán)節(jié)潛力，優(yōu)化體系，提升效率，全力降本增效；全面推行“鐵血倒逼、鐵腕執(zhí)行、鐵面考核”的生產(chǎn)運(yùn)營思想，通過制度建設(shè)和完善、機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化供產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)與協(xié)同，全面提升公司的生產(chǎn)運(yùn)營績效，不折不扣完成今年和明年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

    然而，攀鋼確立的2014年主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)卻是一個(gè)難以企及的高度，一些產(chǎn)品在今年創(chuàng)下歷史紀(jì)錄的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持10%左右的增幅。要完成這一系列生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，攀鋼將圍繞供產(chǎn)運(yùn)銷的無縫銜接做文章，加大區(qū)域市場的資源掌控力度，通過統(tǒng)談分簽等形式，抓住市場拐點(diǎn)做好擇機(jī)采購，確保經(jīng)濟(jì)、安全、高效保供；堅(jiān)持“均衡、穩(wěn)定、高效、經(jīng)濟(jì)”的原則，強(qiáng)化關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)的運(yùn)行監(jiān)控，做好重點(diǎn)生產(chǎn)要素和關(guān)鍵生產(chǎn)條件的保障工作，增強(qiáng)生產(chǎn)組織的預(yù)見性；構(gòu)建更為科學(xué)的營銷體系，建立“制造、銷售、物流園”三位一體的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，在集團(tuán)公司層面謀劃顧客服務(wù)體系建設(shè)；在已完成全口徑物流成本統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化公司物流管理流程，通過供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、回收、廢棄五個(gè)物流環(huán)節(jié)的專項(xiàng)攻關(guān)，降低物流成本，預(yù)計(jì)2013年物流降本2億元，2014年這個(gè)數(shù)據(jù)將達(dá)到2.3億元。在專項(xiàng)工作方面，集團(tuán)公司將以廢舊資源綜合利用、內(nèi)供資源配置、存貨管理等為重點(diǎn)，積極探索尋求最優(yōu)的工作方式，力求將各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作做到極致。

    分子公司層面，各單位通過分析2014年的有利因素和不利條件，因地制宜制定超常規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營措施，堅(jiān)決完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

    ——礦業(yè)公司深入踐行“六種發(fā)展理念”，聚焦兩眼向內(nèi)、苦練內(nèi)功，著力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、降本增效，在滿足高爐對鐵精礦需求的同時(shí)，努力實(shí)現(xiàn)礦山盈利。

    ——攀鋼釩引導(dǎo)干部職工牢固樹立過“窮日子”的思想，激發(fā)干部職工拿出“拼命+玩命”的工作作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)干部職工攻堅(jiān)克難的積極性，集全體職工的智慧和力量推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

    ——西昌鋼釩加強(qiáng)全流程生產(chǎn)過程管控，穩(wěn)定工序關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行，強(qiáng)化人員技能培訓(xùn)，并加大極薄、極厚、高強(qiáng)、頂級(jí)汽車板等新產(chǎn)品開發(fā)與市場開拓力度，提高企業(yè)盈利水平。

    ——釩業(yè)公司鎖定1.7億元利潤目標(biāo)，全力做大氧化釩等產(chǎn)品產(chǎn)量規(guī)模，并利用富余產(chǎn)能，開展片釩及高釩鐵對外加工，尋找新的利潤增長點(diǎn)。

    ——鈦業(yè)公司緊跟市場節(jié)奏，加大科技攻關(guān)力度，做好對標(biāo)挖潛、工程項(xiàng)目實(shí)施、人才隊(duì)伍建設(shè)，依靠科技創(chuàng)新提升產(chǎn)品檔次，拓展產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域。

    ——生活公司堅(jiān)定不移地實(shí)施走出去戰(zhàn)略，推進(jìn)生活公司由依靠內(nèi)部業(yè)務(wù)求生存到拓展外部市場謀發(fā)展的轉(zhuǎn)變，大力發(fā)展食品加工、超市、地產(chǎn)、自來水等四大支柱產(chǎn)業(yè)。

    攀鋼廣大干部職工紛紛表示，將立足崗位、愛崗敬業(yè)，用優(yōu)異的業(yè)績來助推企業(yè)改革發(fā)展。

    發(fā)電廠廠長宋明華表示，該廠將結(jié)合公司發(fā)用電平衡計(jì)劃，做好各項(xiàng)生產(chǎn)安排，確保3臺(tái)機(jī)組安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行，力爭完成23億度電量目標(biāo)。

    “我們已經(jīng)將明年的成本任務(wù)分解到班組、崗位和個(gè)人。”西昌鋼釩煉鋼廠煉鋼精煉作業(yè)區(qū)白班作業(yè)長卿家勝說，該作業(yè)區(qū)將圍繞降低鋼鐵料消耗、提高L4兌現(xiàn)率等重點(diǎn)工作，促進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。

    攀鋼釩軌梁廠二軋鋼作業(yè)區(qū)乙班班長孫斌說，他將通過精心操作，全力做好道岔軌等重點(diǎn)效益產(chǎn)品的軋制工作，力爭實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量和質(zhì)量“雙豐收”。……

    戰(zhàn)役已經(jīng)打響，希望就在前方。2013年歲末，攀鋼人已經(jīng)提前進(jìn)入2014年工作節(jié)奏，正精心謀劃明年各項(xiàng)工作，向著更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)戮力前行。