12月6日，承鋼組織召開首次創(chuàng)效產(chǎn)品產(chǎn)銷工作視頻會(huì)議，并明確今后此會(huì)議在每周五早調(diào)會(huì)時(shí)間專題召開。會(huì)上，運(yùn)營(yíng)改善部、釩鈦工程技術(shù)研究中心等單位、部室通報(bào)了近期國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)變化、產(chǎn)品銷售及質(zhì)量情況，通過會(huì)議進(jìn)一步通報(bào)信息、溝通情況、解決問題，不斷提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷順暢，提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型和市場(chǎng)型轉(zhuǎn)變。

    承鋼要求，一是各單位(部門)要高度重視產(chǎn)品銷售的質(zhì)量和售后服務(wù)工作。從組織機(jī)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化到12月份全面試運(yùn)行2014年預(yù)算模式，各項(xiàng)工作逐步向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變。在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，我們必須堅(jiān)定不移地走經(jīng)營(yíng)型和市場(chǎng)型的發(fā)展道路。要做好扭虧增盈工作，確保職工收入的穩(wěn)定；要長(zhǎng)期樹立“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”的理念，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)產(chǎn)銷研一體化工作，進(jìn)一步加強(qiáng)和提高品種鋼生產(chǎn)能力和產(chǎn)品創(chuàng)效能力。二是加大品種鋼推廣能力，不斷提高市場(chǎng)占有率。釩鈦工程技術(shù)研究中心要牽頭組織相關(guān)單位部門，加強(qiáng)高強(qiáng)度、大規(guī)格、效益好的高端創(chuàng)效產(chǎn)品的研發(fā)與推廣，進(jìn)一步提高品種鋼的比例，不斷提高市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)效益最大化。三是要百分之百滿足客戶對(duì)產(chǎn)品要求、服務(wù)質(zhì)量和交貨周期的個(gè)性化需求。釩鈦工程技術(shù)研究中心、生產(chǎn)計(jì)劃部及生產(chǎn)單位要建立長(zhǎng)期與客戶溝通交流的機(jī)制，準(zhǔn)確及時(shí)掌握客戶的信息及反饋意見，各生產(chǎn)單位要及時(shí)落實(shí)，整改各項(xiàng)問題，全力以赴給予保障，全力解決影響客戶、市場(chǎng)的所有問題，不講客觀地做好售后服務(wù)工作。

    各單位樹立強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)，真正把以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心的觀念貫穿到經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、產(chǎn)品開發(fā)的全過程；努力打造具有承鋼特色的板、帶、棒、線系列拳頭產(chǎn)品。保留有市場(chǎng)潛力的創(chuàng)效產(chǎn)品，充分集中人力和智力，全力打造釩鈦特色優(yōu)勢(shì)拳頭產(chǎn)品；開闊市場(chǎng)定位的視野。用全球的視野和國(guó)際化的市場(chǎng)定位，搶抓市場(chǎng)。準(zhǔn)確把握不同地區(qū)的價(jià)格差異，提高高價(jià)位區(qū)域的市場(chǎng)份額；產(chǎn)品質(zhì)量在滿足標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，最大限度滿足客戶的個(gè)性化需求；要提高產(chǎn)品質(zhì)量，最大限度減少質(zhì)量異議，用精細(xì)管理和嚴(yán)格的工藝控制保證產(chǎn)品質(zhì)量。