進入10月，全國煤炭市場寒潮依舊，煤炭滯銷、庫存增加、價格持續下滑，企業虧損面不斷擴大。9日，環渤海動力煤價格指數比前一報告周期再降1元/噸報收530元/噸，繼續處在近三年最低點。

　　而在此前召開的2013中國（泰山）國際礦業裝備與技術展覽會高層論壇上，山東能源董事長卜昌森表示，我國煤炭行業尚處在深秋，煤價還將持續下滑，真正的冬天還沒有到來。

　　業內專家指出，煤炭行業的競爭光靠煤炭本身，已經不能適應國際化和國內經濟發展的需求了，轉型升級才是走出困境的關鍵。

　　轉型迫在眉睫

　　無論是宏觀經濟還是煤炭行業本身，都已進入深度調整期。

　　在1998年、1999年煤炭企業最困難時期，我國的GDP增速低于8%，煤炭消費量增速急劇下滑。歷史經驗告訴我們：當GDP增速低于8%的時候，中國煤炭的消費量增速將會大幅下滑。2011年以來，我國GDP增速處于下滑狀態，與此同時，煤炭的消費量增速也在下滑。

　　據統計，“十一五”及“十二五”頭兩年，煤炭行業固定資產投資2.3萬億，按照800元投資一噸的產能，2.3萬億投資就有了30億噸產能，2012年煤炭行業的固定資產投資是2001年的52倍。保守估計，我國目前的煤炭產能過剩5億噸，“十二五”后三年將總共增加12億噸產能。煤炭產能過剩的問題越來越突出。

　　此外，節能減排力度的加大，對煤炭行業的影響和約束加大，市場空間越來越小。

　　近年來，雖然大家都在求轉型，但由于煤市堅挺，對轉型發展沒有形成生死存亡的壓力，多數煤企還處在似轉非轉的道路上，“一煤獨大”的局面并未總體改變。

　　有業內人士表示，這次煤炭價格持續下滑導致煤炭行業大面積虧損就是很好的佐證，原因是轉型產業還未形成能夠抗擊市場風險的能力。

　　“只有加快轉型調整，才能在競爭中獲得發展的主動權。”卜昌森說，成功的企業不是贏在起點，而是贏在轉折點，轉型升級才是走出困境的關鍵。

　　多元化需理性

　　接受記者采訪時，多位煤炭分析師一致認為，宏觀環境的多變性和煤炭資源的不可再生性，決定了多元化是煤炭企業轉型的重要方向之一。煤炭企業轉型應該圍繞煤炭，往煤炭周邊產品行業或是下游的深加工行業方向發展。

　　太原大學管理系主任陳新玲也表示，在煤炭形勢愈發嚴峻的背景下，煤炭企業應堅持煤與非煤并舉，實施多元化戰略。

　　但她同時指出，時機與項目的選擇非常關鍵。一般來說，當企業規模還不夠大時，多元產業要注意與主業的連接性，發展多元是為了配合主業，促進主業做大做強。當主業規模較大時，應另辟蹊徑發展符合全球產業趨勢的新型多元產業，形成多條腿支撐的產業格局。

　　以山西省煤炭企業轉型為例，山西所有煤企所轉向的產業大部分是與重工業息息相關，如油、鋁、建材和電力，而這些重工業的周期與煤炭產業周期基本相同，一旦經濟增長速度下降，煤炭企業的主業和非主業會同向下降，仍然難以抑制周期性問題，這對企業發展是十分不利的。“煤企應根據企業自身實際情況，結合區域經濟發展要求和市場發展趨勢選擇路徑。”

　　“煤炭企業轉型要打破對有形資源的依賴，從更高層次上整合無形資源。”卜昌森說，在“黃金十年”里，許多煤炭企業在高速增長的掩蓋下犯了非理性發展的錯誤，一定要避免。比如，戰略缺失，在項目建設上投入大量資金，但由于缺乏戰略規劃，在產業發展上“亂撒芝麻鹽”，導致產業小、散、亂、雜、多，真正發展壯大的屈指可數。