管理創新是推動首鋼總公司跨越式發展的重要依托，也是企業不斷進步的重要途徑和渠道。在發展過程中，首鋼始終高度重視管理創新工作。2012年以來，首鋼努力深化集團管理體制改革，結合“走轉改”活動，改進作風，轉變職能，理順流程，加強協同，提高效率，提高管理水平，使全集團各個企業、專業的優勢得到發揮，形成合力，促進了企業轉型發展。

    結合鋼鐵市場的嚴峻形勢，結合首鋼從大規模搬遷建設進入轉型發展新階段的形勢和現實，召開創新創優創業經驗交流會后，首鋼總公司黨委制訂了《關于深入貫徹落實“三創”經驗交流會精神的工作方案》、《總公司領導班子重點調研課題安排》，把“三創”會議報告提出的八個方面的問題細化為36項具體工作。首鋼總公司黨委書記、董事長王青海，總經理徐凝等領導深入到基層調研，查找問題，提出解決問題的措施，推動協同高效，全力深化集團管理體制改革。

    經過努力，首鋼集團管理體制按照鋼鐵板塊、北京園區和新產業板塊、綜合管理板塊，調整了首鋼總公司領導班子成員分工。首鋼去年新成立了管理創新部、法律事務部，強化了計財部、審計部的監督職能，并適當合并調整了鋼鐵業管理機構。今年初以來，首鋼進一步加強北京園區和新產業管理，增設了新產業開發管理部、園區開發部、園區管理部，進行了園區能源單位的整合。此外，首鋼還完善了對鋼鐵主業的管理。為增強市場主體地位，首鋼旗下的四地鋼鐵企業，實行在首鋼總公司統一協調下，直接參與大宗原燃料采購和產品銷售，其他物資采購和個性產品銷售由各企業自行管理的辦法；對外埠鋼鐵企業提出了完善指標體系和業務規則的方案，制定了新的制度，并完善了分配制度。

    與此同時，首鋼總公司還加強了財務管理和資本運營。要實現首鋼經濟發展方式的轉變，迫切須要進一步做精做細成本控制指標體系這一主題，把系統性的創新能力提升作為開展各項工作的著力點。不斷探索和優化集團成本管控模式，提高集團成本控制水平以應對外部市場的嚴峻形勢，增強首鋼競爭力。自去年下半年到今年上半年，首鋼重新梳理了投資項目，進一步明確了各產業的投資導向，建立了項目后評價制度，提出了一批劣勢企業退出和清理四級企業的計劃。與此同時，首鋼還統籌平衡資金，加強了貸款管理等一系列工作，為增強首鋼核心競爭力作出了努力。

    首鋼各部門、單位從實際出發，深入思考，提出本單位須要研究解決的重要問題，把貫徹“三創”會精神與深入開展“走基層、轉職能、改作風”活動結合起來，與學習先進企業經驗結合起來，做了大量深入細致的工作，形成上下同欲抓轉型、抓執行、抓落實的良好局面。為推動協同高效，首鋼各專業部門、單位根據總公司的部署和要求，積極轉變工作作風，按照標準高、要求嚴、管理嚴、考核嚴的要求制定和落實措施，把嚴格管理與科學管理有機結合起來，使各項措施符合企業轉型發展的要求，符合協同高效的要求，符合完成全年任務指標的要求。各部門、單位還把管理重心向基層延伸，主動調查研究，針對存在的問題提出新建議，為基層單位解決實際問題，對工作中存在的差距提出整改措施。同時，首鋼進一步加強學習型創新型企業建設，推進群眾性經濟技術創新工程的深入開展，把職工的技術創新、勞動競賽、最佳操作法、合理化建議等納入到日常考核體系之中，納入到精細化系統化的管理之中，從而調動了職工技術創新的積極性。

    集團化管理，使首鋼集團各個部門、企業的優勢進一步得到發揮，使統籌各項生產計劃安排，開展產品結構調整，組織高端領先產品研發，優化原料采購和產品銷售等方面的工作得到加強。首鋼總公司有關部門、單位團結協作，不等不靠，主動出擊，緊緊抓住降成本中心環節，相互協調，加強信息溝通，加強協同配合，不斷優化產品結構、產線結構和物耗結構，積極轉變生產組織方式，加快產品結構調整，為積極拓展市場、提高效率和效益創造了有利條件。在市場低迷、合同不足的情況下，有關專業部門和實體單位根據市場變化情況，圍繞重點產品生產、開發、合同兌現工作，通力協作，系統協調，積極轉變生產組織方式，全力組織合同保生產，滿足拓展市場的需要，保證產銷銜接；物流系統繼續以降低成本為中心，加強遷—順物流一體化統籌，遷—順內供基料火運比從去年的45%提高到今年的70%左右，呈現一路爬坡的良好態勢。各鋼鐵企業的市場主體意識和總公司部門的服務意識明顯增強，通過強化指揮決策系統，提高了生產控制水平。