首鋼冷軋公司深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，堅持“四個轉變”，緊緊圍繞企業工作實際，堅持與總公司“兩會”和“三創”會議精神，以及冷軋公司職代會提出的目標任務相結合，與加強領導班子和黨員干部隊伍建設相結合，與解決職工群眾關注的熱點難點問題相結合，堅持創新驅動，加快發展步伐，加強精細管理，改進工作作風，進一步提高產品盈利能力，深入對標挖潛，改善企業經濟運行質量，努力打贏攻堅戰，確保今年各項目標任務全面完成。

    冷軋公司在深入開展黨的群眾路線教育實踐活動中，嚴格按照上級黨委的部署和要求開展教育實踐活動，召開了開展黨的群眾路線教育實踐活動動員會，并分別召開了各基層黨支部書記、教育實踐活動領導小組成員、勞動模范、黨員代表、職代會代表參加的座談會。冷軋公司領導班子成員分別深入到所分管的基層單位，廣泛征求職工群眾的意見和建議，進一步增強黨性意識、大局意識、責任意識、服務意識、憂患意識、質量效益意識。他們還結合實際，以進一步提高基層黨支部科學化和規范化管理水平，以精細化管理為指導，組織編寫了《基層黨支部精益化管理手冊》，建立了基層黨支部量化考評管理體系。運用精益化和量化考評等手段，增強了支部考評的可操作性、科學性、有效性，達到以評促建的目的，加強黨建精益化管理，強化黨的建設，推動教育實踐活動深入進行。

    在教育實踐活動中，冷軋公司堅持做到兩手抓、兩不誤、兩促進，堅持“轉作風、聚合力、促發展”為中心，將教育實踐活動與完成全年目標任務相結合，與加強領導班子和黨員干部隊伍建設相結合，與解決職工群眾關注的熱點難點問題相結合，深入解放思想，加強精細管理，切實改進作風，堅持“四個轉變”，即：堅持產品結構由中低端向中高端轉變，堅持產品制造從高成本向低成本轉變，堅持盈利模式從產品制造商向綜合服務商轉變，堅持產業結構從鋼鐵生產向產業鏈延伸轉變，為提高企業競爭力創造有利條件。為此，他們進一步瞄準高端產品，堅持以市場、以用戶需求為導向，加快結構調整步伐，改善品種結構，提高高端產品比例，推進高端產品開發認證，提高產品盈利能力。他們還進一步深入對標挖潛，降成本增效益，改善企業經濟運行質量。同時，他們堅持按照“PDCA+認真”抓好措施落實，做到“PDCA”閉環管理，建立全流程的質量管理過程控制體系，嚴控質量計劃的制訂和組織實現的過程。同時，他們樹立“一噸合同都不能丟”的經營理念，堅持加強企業運營管理。尤其是針對查擺過程中發現的管理問題，他們召開黨委會專題研究，成立了運營改善部，確定了規章制度和體系管理、運營改善、管理創新、管理評價等4項職責，并對機構編制和定員進行明確，為推動公司管理變革，優化公司管理流程，構建科學的責權利體系、高效的組織體系和系統的制度體系，提升公司管理水平奠定了基礎。他們著眼長遠，堅持打造冷軋核心員工隊伍。通過加大年輕干部選拔力度，打造冷軋專家隊伍，實施技術人員量化評聘管理辦法，推行見習作業長制，實施關鍵崗位AB角制度，建立員工職業生涯規劃體系，組織開展形式多樣、內容豐富的職工培訓等多種形式，打造冷軋核心員工團隊，為冷軋發展積蓄力量。