8月14日，龍鋼公司利用晨會(huì)時(shí)間，命名、授牌表彰了公司內(nèi)部20個(gè)對(duì)標(biāo)管理示范點(diǎn)。

    會(huì)上，總經(jīng)理杜東興指出：本次內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理示范點(diǎn)的命名和表彰，是公司結(jié)合實(shí)際情況，將對(duì)標(biāo)管理工作具體化、實(shí)化、細(xì)化的重要舉措，是公司各單位對(duì)標(biāo)工作自評(píng)、自查的重要手段，更是各職能部門監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到位與否的重要體現(xiàn)。他強(qiáng)調(diào)：面對(duì)當(dāng)前產(chǎn)能過剩、虧損嚴(yán)重、消費(fèi)低迷的鋼企“寒冬”，對(duì)標(biāo)管理工作已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)危機(jī)、渡難關(guān)、求生存、謀發(fā)展的必然選擇和重要抓手。通過本次命名表彰，一方面在固化、系統(tǒng)化、規(guī)范化示范點(diǎn)先進(jìn)成績(jī)的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)先進(jìn)單位要不滿現(xiàn)狀、不斷創(chuàng)新、戒驕戒躁，取得更加驕人的成績(jī)；另一方面，希望各單位做好向示范點(diǎn)學(xué)習(xí)的思想動(dòng)員和輿論導(dǎo)向，以系統(tǒng)專業(yè)為單元，積極學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的先進(jìn)管理模式和思路，聯(lián)系實(shí)際、揚(yáng)長(zhǎng)避短，在創(chuàng)新中趕超，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作注入新的動(dòng)力