今年初，攀鋼集團公司對一處探礦權進行掛牌公開轉讓，經過4個多月的努力，于5月份成功完成交易。扣除相關成本后，預計可實現收益3200萬元。這是集團公司盤活存量資產，使其從“沉睡”到“蘇醒”，重新發揮效益的一個典型事例。

    上半年，憑借多個類似計劃的實施，集團公司盤活存量資產，變“死錢”為“活錢”，做到了“落子”有聲”：共收回資金10153萬元，預計可實現凈收益4378萬元。

    事實上，在鋼鐵的“寒冬”里，市場形勢變得更為復雜嚴峻。“如何盤活存量資產，讓其更好地發揮效益，服務生產經營工作呢？”這是所有鋼企都在思考的問題。

    去年底，集團公司清理出可處置的存量資產賬面價值較高，這些存量資產不僅利用率低，還占用了大量資金，無形之中給控虧增效筑起了一面“擋墻”。如何拆掉這面“墻”呢？通過踐行“六種發展理念”，集團公司制定、修訂了存量資產相關管理標準、辦法，協調、處理好存量資產管理各項工作。

    根據存量資產性質的不同，集團公司對涉及的房屋、土地等制定不同的存量資產盤活處置策略，提高了攀鋼資產運行效率，創造了可觀的收益。與此同時，集團公司統攬全局，使相關資產權屬得到完善，完成了資產用途變更工作，消除了資產用途與規劃不一致所面臨的政策風險。

    為明晰存量資產產權，集團公司還對全公司的資源資產、土地資產、資質資產等進行全面清理，將所屬企業的存量資產按類別、品種、規格等進行分門別類，為制定存量資產盤活計劃奠定了基礎。

    同時，集團公司千方百計清收欠款，實現了資產的快速回籠。截至6月底，集團公司清收欠款3013萬元，維護了企業的合法權益