27日，本鋼集團(tuán)召開(kāi)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作子公司專(zhuān)題會(huì)議。會(huì)議就子公司上半年經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)分析，研究部署了下半年重點(diǎn)工作，并就各子公司存在的不足，以及改進(jìn)工作的思路進(jìn)行了研究。本鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張曉芳，黨委書(shū)記于天忱，黨委副書(shū)記董事，副總經(jīng)理、總工程師許家彥，副總經(jīng)理?xiàng)畛蓮V，原紀(jì)委書(shū)記劉俊有，董事曹愛(ài)民，副總經(jīng)理汪澍等領(lǐng)導(dǎo)，以及各子公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和本鋼集團(tuán)部分部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

    會(huì)上，本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)部就上半年本鋼集團(tuán)子公司整體運(yùn)行情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)分析，分別從本鋼集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，子公司運(yùn)行情況，子公司指標(biāo)完成情況，各子公司上半年重點(diǎn)工作完成情況，存在的問(wèn)題等方面進(jìn)行了總結(jié)、分析，并對(duì)下一步工作提出了建議。各子公司分別就各自上半年的運(yùn)行情況，當(dāng)前的重點(diǎn)工作，下一步的工作思路等進(jìn)行了匯報(bào)。

    上半年，本鋼集團(tuán)各子公司認(rèn)真貫徹落實(shí)本鋼集團(tuán)總體工作部署，從自身實(shí)際出發(fā)，積極落實(shí)年初制訂的預(yù)算指標(biāo)，保持了平穩(wěn)良好的運(yùn)行狀態(tài)，為本鋼集團(tuán)完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了有力支持。會(huì)議指出，當(dāng)前本鋼集團(tuán)仍面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)，各子公司也承受著巨大壓力，下半年，各子公司必須進(jìn)一步加強(qiáng)管理，細(xì)化措施，瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)，認(rèn)真扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。

    本鋼集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人就各子公司提出的生產(chǎn)運(yùn)行中的具體事宜進(jìn)行了解答，并圍繞推進(jìn)子公司健康持續(xù)發(fā)展，提高子公司運(yùn)行效率，提出了改進(jìn)工作的建議和意見(jiàn)。

    與會(huì)的本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)子公司下半年工作提出了具體要求。

    各子公司要理清思路，對(duì)當(dāng)前和今后的形勢(shì)有科學(xué)的認(rèn)識(shí)，要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要堅(jiān)持“以效益為中心”，提高自身的盈利能力。要抓住本鋼集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)，強(qiáng)化自身內(nèi)部管理，確保安全和質(zhì)量，保證工期，對(duì)存在的不足要認(rèn)真改進(jìn)。要積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，充分利用本鋼集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，有效整合資源，同時(shí)，要采取文化助推等方式，推進(jìn)下半年工作取得新進(jìn)展。此外，要抓住發(fā)展機(jī)遇，緊跟國(guó)家有利的政策導(dǎo)向，落實(shí)好有發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目，注意按照相關(guān)要求落實(shí)環(huán)保等方面的工作。尤其要注意運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范工作。要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范工作流程，跟上電子化歸檔等工作的步伐。要抓住重點(diǎn)，落實(shí)好安全穩(wěn)定工作，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。要關(guān)注暑期職工的身心健康，確保安全生產(chǎn)。

    本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記于天忱說(shuō)，雖然子公司上半年工作取得了一定成績(jī)，但仍要堅(jiān)持不懈抓好下半年工作。他要求，各子公司要在上半年工作基礎(chǔ)上鞏固成績(jī)克服不足，采取更多更有力的措施，確保完成全年目標(biāo)。要在調(diào)整創(chuàng)新上下功夫，在“走出去”上做文章。要通過(guò)調(diào)整結(jié)構(gòu)突出自身優(yōu)勢(shì)，積極創(chuàng)新發(fā)展增強(qiáng)自身實(shí)力，不僅要做好下半年工作，更要提前做好來(lái)年的工作。

    本鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張曉芳對(duì)各子公司的點(diǎn)評(píng)分析給予了肯定。她要求，今后，要在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入分析，科學(xué)評(píng)價(jià)，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)水平的提升。就下一步工作，張曉芳指出，各單位要明確目標(biāo)，對(duì)自身發(fā)展有一個(gè)科學(xué)的定位。各單位要抓好自身資源的整合工作。要重視風(fēng)險(xiǎn)防控工作，切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中。要從精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、優(yōu)化流程出發(fā)，科學(xué)調(diào)配人力資源。要提升工作質(zhì)量，抓好內(nèi)部市場(chǎng)。要關(guān)注職工切身利益。要抓好安全和穩(wěn)定工作，確保“十二運(yùn)”期間的安全穩(wěn)定和汛期的安全生產(chǎn)。同時(shí)，她還要求各部門(mén)和各子公司要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，互動(dòng)交流，幫助子公司改進(jìn)工作，提升運(yùn)行效率，有效促進(jìn)子公司的發(fā)展