6月份，西鋼集團在剔除庫存的情況下，實現(xiàn)利潤44萬元，至此，西鋼集團歷時一年多的扭虧攻堅工作取得階段性成果，全體員工戰(zhàn)勝困難的士氣得到了空前提高。

    受國內外金融形勢影響，國內大多數(shù)鋼鐵企業(yè)虧損嚴重，鋼鐵行業(yè)進入“嚴冬”。面對如此嚴重的形勢，西鋼集團首先樹立信心，認真分析不同階段的市場狀況，充分發(fā)揮產品質量、礦產資源、管理隊伍等多方面優(yōu)勢，努力尋找扭虧突破口，通過多種形勢號召和引導廣大員工，樹立大局意識和責任意識，提高員工隊伍的凝聚力和向心力，增強員工扭虧攻堅的信心。

    為了更加清晰、具體的了解掌握生產經營成本，更加有效的指導生產，西鋼集團從2012年6月開始，每天組織召開生產成本分析會，真正的實現(xiàn)了成本當日計算、數(shù)據(jù)當日匯報、問題當日解決，拉進了領導與基層的距離，增進了領導對基層的了解，使基層問題第一時間得到反饋、解決，有效的促進了生產成本的降低。

    為了查找企業(yè)自身不足，充分認識企業(yè)現(xiàn)實狀況，西鋼集團董事長總經理苗青遠于今年3月份帶領高層領導團隊到山東石橫鋼鐵公司學習、考察，將先進的經營理念、管理模式和技經指標帶回西鋼，大刀闊斧的開展創(chuàng)新活動，通過制定、調整薪資考核辦法進一步完善企業(yè)自主創(chuàng)新機制，激勵員工的創(chuàng)新精神，調動廣大員工參與創(chuàng)新的積極性，營造企業(yè)的創(chuàng)新文化，不斷提升公司的綜合管理水平和核心競爭能力。創(chuàng)新活動開展后，西鋼多項產品的關鍵指標明顯優(yōu)化，管理水平明顯提高，生產成本明顯降低。

    西鋼集團6號高爐即將投產。該高樓投產后，西鋼拉動產能提升的巨大引擎正式成形，西鋼將真正實現(xiàn)“大規(guī)模、高質量、低成本”的良好格局。科學的產能規(guī)模、先進的生產工藝、優(yōu)秀的管理團隊，將使西鋼在全國同行業(yè)鋼鐵企業(yè)中具有相當強的競爭力，屆時，西鋼將為繁榮全市乃至全省的區(qū)域經濟做出新的、更大的貢獻