經(jīng)過一年多的醞釀，山西省終于在近日將山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)（下稱“山西煤銷”）和山西國際電力公司（下稱“山西國際”）整合重組為晉能有限責(zé)任公司（下稱“晉能公司”）。但兩家集團(tuán)的合作事實(shí)上已經(jīng)早早開始。

　　“我們兩家現(xiàn)在合作在大同建設(shè)十幾個(gè)煤礦。”5月30日，山西煤銷人士對(duì)本報(bào)記者說，“由我們控股，山西國際參股。”

　　這是山西省轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一步，整合了山西在煤炭、物流、天然氣和新能源等產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢國有資產(chǎn)。而新成立的晉能有限公司更是有著龐大的商業(yè)規(guī)劃，一個(gè)新的地方能源巨頭正在浮出水面。

　　政府推動(dòng)巨頭整合

　　雖然已經(jīng)在5月25日舉行了掛牌儀式，但晉能公司的牌子至今仍未掛在山西煤銷和山西國際辦公樓的門口。

　　“現(xiàn)在還沒有決定新公司要設(shè)在哪邊，所以牌子也沒掛出來。這需要由省里安排。”上述山西煤銷公司人士對(duì)本報(bào)記者說，“但是整合的工作已經(jīng)啟動(dòng)。”

　　他表示，目前晉能公司正在進(jìn)行集團(tuán)層面的整合，但涉及到市、縣的整合還在逐步梳理當(dāng)中，需要一個(gè)過程。

　　從兩家公司的業(yè)務(wù)板塊上來看，這次整合的難度已經(jīng)注定。

　　山西煤銷現(xiàn)有職工超過10萬，資產(chǎn)1360億元，業(yè)務(wù)覆蓋煤炭生產(chǎn)、煤炭貿(mào)易物流、煤化工、裝備制造、新能源、文化旅游、金融和貴金屬等產(chǎn)業(yè)，其綜合實(shí)力在山西排名第一，也是山西省首個(gè)入選“財(cái)富”世界500強(qiáng)的企業(yè)。

　　與山西煤銷相比，山西國際規(guī)模要小得多，員工接近1萬人，資產(chǎn)280億元，除了煤電和新能源發(fā)電之外，還擁有占山西面積15%的配電業(yè)務(wù)，而在天然氣業(yè)務(wù)方面則占據(jù)了山西燃?xì)廨斔偷牟糠种骶�路。

　　這次整合由山西省政府主導(dǎo)，被視為綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)建設(shè)的重大事項(xiàng)，山西省委副書記、省長李小鵬希望能通過兩大集團(tuán)的整合“努力建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大的綜合能源集團(tuán)”。

　　“目前為止，省定的綜合能源集團(tuán)就是重組以后的晉能集團(tuán)。”李小鵬在不久前的會(huì)議上說。

　　雖然被定義為山西省“綜合性能源集團(tuán)”，但面對(duì)山西各大煤炭集團(tuán)都在日漸綜合化的形勢下，晉能公司未來在山西省能源業(yè)界的地位仍存在不確定性。“一切都要看晉能公司能發(fā)展到什么程度。”上述人士對(duì)本報(bào)記者說。

　　晉能公司完成整合后，總資產(chǎn)將達(dá)到1640億元，規(guī)劃項(xiàng)目投資規(guī)模超過1330億元。2012年，山西煤銷與山西國際分別完成投資額為128.9億元和60.8億元，而重組成立的晉能公司則需要在未來每年完成更大規(guī)模的投資。

　　晉能公司提供的資料顯示，到“十二五”末，晉能公司將實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量超1億噸、煤炭貿(mào)易量超3億噸、發(fā)電裝機(jī)容量超1000萬千瓦、焦炭產(chǎn)量超1000萬噸、新能源發(fā)電裝機(jī)超200萬千瓦，營業(yè)收入超2500億元、利稅超200億元、利潤超100億元。

　　煤電合營

　　山西煤銷與山西國際各自的優(yōu)勢分別在于煤與電，這是雙方合作的重要但不是唯一的方面。

　　山西煤銷在山西省煤炭資源整合之際，壯大其煤炭生產(chǎn)板塊，整合后保留礦井165座，占全省礦井總數(shù)的15.6%，地質(zhì)保有儲(chǔ)量110億噸。“今年計(jì)劃的產(chǎn)量是6000萬噸。”山西煤銷人士對(duì)本報(bào)記者稱，“從現(xiàn)在的生產(chǎn)情況來看，可能會(huì)超過7000萬噸。”

　　但與山西其它進(jìn)軍發(fā)電行業(yè)的煤炭企業(yè)不同，山西煤銷還擁有物流方面的優(yōu)勢。目前，山西煤銷的網(wǎng)絡(luò)則覆蓋了全省，管理144個(gè)鐵路煤炭集運(yùn)站，年發(fā)運(yùn)能力1.2億噸；56個(gè)公路出省煤焦管理站、282個(gè)煤焦銷售營業(yè)站、69個(gè)煤炭銷售服務(wù)大廳。

　　“我們還正在建設(shè)十幾個(gè)洗煤廠、儲(chǔ)配煤中心，也在投資高速公路，再用信息化平臺(tái)，把現(xiàn)在分散的物流系統(tǒng)整合起來，減少煤炭的物流成本。”該人士對(duì)本報(bào)記者說。

　　然而，發(fā)電領(lǐng)域則是山西煤銷的軟肋。在山西省大型煤炭集團(tuán)紛紛涉足發(fā)電業(yè)務(wù)的當(dāng)下，山西煤銷并沒能培養(yǎng)起相關(guān)的能力。“煤炭企業(yè)進(jìn)入發(fā)電行業(yè)，只能靠并購重組。”山西煤銷人士說，“火電項(xiàng)目審批流程太長，沒有項(xiàng)目儲(chǔ)備和專業(yè)人才，煤炭企業(yè)想進(jìn)入發(fā)電行業(yè)是不可能。”

　　反觀山西國際則已在電力行業(yè)積蓄了一定的資源。從1989年成立至今，山西國際運(yùn)行及在建的控股裝機(jī)容量4120萬兆瓦，權(quán)益裝機(jī)容量4630兆瓦，另有11200萬兆瓦的項(xiàng)目正在推進(jìn)當(dāng)中。而且，山西國際還負(fù)責(zé)山西省12個(gè)縣級(jí)電網(wǎng)的建設(shè)運(yùn)營，是國內(nèi)少有同時(shí)占有發(fā)電和配電兩端市場的企業(yè)。

　　以今年山西煤銷年產(chǎn)6000萬噸的產(chǎn)量計(jì)算，山西國際的裝機(jī)容量能消耗其中的1500萬噸左右。不過，晉能公司董事長劉建中對(duì)這樣的裝機(jī)規(guī)模并不滿足。

　　在2012年兼任山西國際董事長之后不久，劉建中就曾表示山西國際的裝機(jī)規(guī)模和項(xiàng)目儲(chǔ)備都不能滿足未來的發(fā)展需要，并在此后擴(kuò)大投資規(guī)模，加大建設(shè)和整合發(fā)電資產(chǎn)的力度。

　　晉能公司規(guī)劃未來再投資230億元，建設(shè)包括40座煤礦和9座燃煤熱電廠的聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，年產(chǎn)煤炭產(chǎn)能3150萬噸，發(fā)電能力5300萬兆瓦。

　　而在配電領(lǐng)域，劉建中則稱將“密切關(guān)注國家輸配分開政策，爭取成為試點(diǎn)單位。”

　　氣化山西主力

　　除煤、電之外，晉能公司的另一個(gè)投資重點(diǎn)在于燃?xì)獍鍓K，其規(guī)劃投資額甚至超過了電力板塊，達(dá)到267億元。

　　在與山西國際重組之前，山西煤銷已經(jīng)開始了對(duì)燃?xì)忸I(lǐng)域的投資。

　　事實(shí)上，在此之前山西省已有一家從事燃?xì)鈽I(yè)務(wù)的省屬企業(yè)——山西國新能源發(fā)展集團(tuán)（下稱“山西國新”）。公開資料顯示，該集團(tuán)已建成長輸管線總長3004公里、年管輸能力超過200億立方米，擁有全省100億立方米天然氣獨(dú)家經(jīng)營權(quán)及200億立方米混合燃?xì)赓Y源主導(dǎo)運(yùn)營權(quán)。

　　山西煤銷人士稱，2009年，山西煤銷與山西國新合資成立了山西壓縮天然氣集團(tuán)有限公司，雙方各持股50%，以運(yùn)煤通道CNG（壓縮天然氣）加氣站、天然氣長輸管線以及城網(wǎng)建設(shè)為核心項(xiàng)目。由此進(jìn)入了燃?xì)忸I(lǐng)域。

　　山西國際在燃?xì)忸I(lǐng)域的規(guī)模目前尚不及山西國新。截至2012年底，山西國際建成長輸管線總長度剛剛突破1000公里。但其燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)擁有貫穿河?xùn)|煤田全部煤層氣區(qū)塊、途經(jīng)40余個(gè)縣區(qū)，總長度1500余公里的省級(jí)煤層氣主管網(wǎng)。

　　“山西國際把主干管道的資源占住了，山西煤銷就可以把原來分布在山西的管理站向燃?xì)鈽I(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。”上述山西煤銷人士對(duì)本報(bào)記者說，“主要是建設(shè)加氣站，把運(yùn)煤通道變成清潔通道，現(xiàn)有的人和設(shè)施都能利用起來。”