京唐公司煉鐵部深入挖潛，狠抓生產用車管理降成本。通過采取完善生產用車管理制度，調整臨時用車和包月用車數量的措施，一季度降低生產用車費用47余萬元。

    完善生產用車管理制度，降低生產用車費用。煉鐵部召集生產用車管理相關人員，圍繞如何減少生產用車費用，重新完善了生產用車管理和考核辦法。新的生產用車管理辦法中，改變了以往各崗位隨時用車隨時申請的情況，在各分廠安排了生產用車負責人，統一調配生產用車。用車負責人提前一天把臨時用車計劃上報調度室，調度室根據上報計劃，統一協調安排用車，避免同型號車輛重復安排的情況。新的用車管理辦法中，用車計費清單必須由“用車人、車輛所有人、調度室當班人”三方簽字方可生效。同時，負責人緊密跟蹤用車情況，杜絕了車輛閑置計費的現象。

    調整臨時用車和包月用車數量，降低生產用車費用。2013年初，煉鐵部生產用車管理人員通過深入到高爐、燒結等4個分廠摸底調研，跟蹤統計包月車輛的使用時間，統計各型車輛每月的費用，綜合分析各型車輛的臨時用車和包月用車費用。通過對比分析，削減了2臺50型裝載機，1臺25噸吊車，降低包月車輛費用9.1萬元。