首鋼京唐設(shè)備部以強(qiáng)化設(shè)備專業(yè)管理為手段，提升設(shè)備維護(hù)水平，促進(jìn)降本增效。

    通過采取多項(xiàng)措施，轉(zhuǎn)變設(shè)備維修觀念，將“重檢修”向“重維護(hù)”過渡。加強(qiáng)點(diǎn)檢培訓(xùn)，強(qiáng)化以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理模式。重新制定了維檢單位月度考評辦法，使各維檢單位在思想認(rèn)識上有了提高和轉(zhuǎn)變。結(jié)合“文明生產(chǎn)活動月”大檢查活動，每周對現(xiàn)場進(jìn)行日常設(shè)備管理檢查，查找問題300余項(xiàng)，并全部得到了治理。

    狠抓設(shè)備專業(yè)信息化建設(shè)，促進(jìn)設(shè)備管理由粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。參與了設(shè)備主數(shù)據(jù)優(yōu)化建設(shè)，統(tǒng)計(jì)舊設(shè)備主數(shù)據(jù)使用狀況，協(xié)調(diào)各作業(yè)部開展完成了設(shè)備主數(shù)據(jù)重新修訂和校對工作。與此同時(shí)，協(xié)調(diào)各作業(yè)部統(tǒng)計(jì)完成了點(diǎn)檢信息化一期二步的硬件需求，組織并確認(rèn)各作業(yè)部一期二步點(diǎn)檢信息化電腦硬件使用情況的統(tǒng)計(jì)，協(xié)調(diào)一期二步各作業(yè)部需點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò)實(shí)施的統(tǒng)計(jì)，為公司設(shè)備系統(tǒng)的整體信息化發(fā)展打下了基礎(chǔ)。去年，材料投料系統(tǒng)正式上線運(yùn)行后，為推進(jìn)投料系統(tǒng)全面上線，深入細(xì)化物料消耗管理，設(shè)備部各采購員深入現(xiàn)場，檢查自己所管轄的物料保管存放條件、收發(fā)臺賬、現(xiàn)場存量等情況，安排采購管理人員定期盤點(diǎn)現(xiàn)場庫存，并利用ERP系統(tǒng)發(fā)貨數(shù)據(jù)，核查投料數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。截至目前，機(jī)旁庫存占用資金由7400萬元降低到5200萬元，材料投料準(zhǔn)確率、覆蓋率均達(dá)到97%。

    按照“夯實(shí)專業(yè)管理基礎(chǔ)，提高精細(xì)化管理水平”的要求，設(shè)備部積極落實(shí)檢修過程中各專業(yè)職責(zé)，做到檢修前有準(zhǔn)備、檢修過程有進(jìn)度、檢修后有評價(jià)和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)P-D-C-A全過程控制。在投料精細(xì)化管理方面，實(shí)現(xiàn)了各部例修、年修項(xiàng)目內(nèi)容全部實(shí)現(xiàn)ERP工單管理，目前，ERP檢修工單合格率已達(dá)到95%以上。此外，該部還建立了以設(shè)備部及相關(guān)職能部門、作業(yè)部、維檢供應(yīng)商三位一體的二級設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理組織體系，建立了點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化的點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，制定了切實(shí)可行的維修計(jì)劃，防止設(shè)備出現(xiàn)欠維修或過維修，降低了維修成本，提高了檢修效率與經(jīng)濟(jì)效益。

    為保證各生產(chǎn)線設(shè)備狀態(tài)良好，設(shè)備部對設(shè)備進(jìn)行功能、精度管理和評價(jià)，開展?fàn)顟B(tài)檢測，針對問題，實(shí)施組織精密點(diǎn)檢和專家會診，使設(shè)備達(dá)到功能、精度的最佳值。完善公司及作業(yè)部級設(shè)備功能精度管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全各作業(yè)部在其內(nèi)部成立設(shè)備功能精度管理的組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人。制定不同品種設(shè)備功能精度標(biāo)準(zhǔn)，每月不定期對各單位設(shè)備精度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對執(zhí)行單位進(jìn)行考評。按照油品降低消耗25%、耐材降低消耗1億元、大型工具及軋輥降低1億元、其它輔材降低1億元的要求，設(shè)備部設(shè)立了開展油品、耐材、大型工具、輔材四個(gè)降耗攻關(guān)組，每周通過專題例會進(jìn)行及時(shí)總結(jié)分析，備件、資材、檢修運(yùn)行處與各作業(yè)部逐項(xiàng)研究，制定措施，對四個(gè)降耗攻關(guān)工作逐項(xiàng)檢查部署，推動降本增效