繼2012年，本鋼集團產品出口量連續3年領跑國內鋼企，銷售收入突破1000億元，成功晉級省千億企業后，今年，本鋼集團仍致力于打造“千億巨艦”，努力成為遼寧工業企業“排頭兵”的總目標，在鋼鐵市場持續低迷的形勢下，以“效益為中心”，全力做精做強鋼鐵主業，大力發展多元產業。今年前兩個月，鋼鐵主業與非鋼輔業均呈現出齊頭并進的可喜局面，其中，出口簽約量同比增長21%，實現有質量、有效益的可持續增長目標，為遼寧工業經濟發展做出新的貢獻。

    作為遼寧省最大的國有骨干支柱企業，本鋼集團勇挑“排頭兵”重擔，針對日益復雜的經濟形勢，面向市場，主動應對，著眼企業未來發展。同時，以銷售為龍頭，形成產、學、研一體化市場開拓機制；以經濟效益為中心，以財務為核心的成本倒逼機制，層層分解創效增利的目標，向品種和規格要效益，向多元發展要效益。今年以來，本鋼集團面對新形勢新挑戰，繼續堅持“穩中求進”的工作總基調，在指標增速上求“穩”，在運行質量和整體素質上求“進”。

    在科學管理上做足功課。本鋼集團精抓管理，在內部管理上以財務管理為中心，全力拓展增效益空間，科學發展逆勢“突圍”。通過構建集團大財務平臺，對財務系統進行深度融合，使業務對接和整合資金管理實現了集團資金統一調配和使用，資金占用成本大幅降低，效率大大提高。今年以來，在繼續做好成本攻關挖潛管理工作的同時，完善“調整生產工藝、降低生產成本”攻關項目，進一步優化運行方式，提高企業經濟效益，圍繞礦山、鐵前、煉鋼和軋鋼工序，全力做好科學管理、經濟運行、降本增效等重點工作，實現了企業綜合效益最大化；通過召開經濟活動分析會等工作，有效提升經濟運營質量，今年1月份召開的經濟分析會，有效促進了2月份完成全月創效指標，為沖刺一季度各項工作目標奠定基礎。

    在降本增效上下足功夫。以效益為中心，全面加強成本控制，贏得市場競爭的主動權。今年以來，在生產運營過程中，圍繞“增效益、降成本”這兩條主線，本鋼集團從生產、計劃、能源管理等方面深入開展挖潛降耗工作，圍繞鐵前、煉鋼和軋鋼工序做了大量細致的工作。同時，細化工序成本的管理，對庫存實行“日跟蹤、周提示、月考核”工作制度，嚴格控制庫存占用額，采購部門擇機采購、調整原料結構，其中，大宗原燃料、輔料備件庫存在一二月份均呈下降趨勢，保持在經濟庫存狀態。本鋼集團還不斷強化港途耗管理，港途耗同比降低，同時節省采購資金近億元。

    在調整產品結構上打快拳。在調整產品結構上，本鋼集團按照市場需求差異化和用戶需求精品化的原則，不斷培育一批具有“獨創、領先”優勢的拳頭產品，適時投入市場，今年前兩個月，本鋼集團不斷加大管線鋼、集裝箱鋼、汽車用鋼等高附加值產品生產比例，及時抓住國內熱板市場價格小幅上漲、出口鋼材價格高位這一時機，根據市場需求，適時增減冷、熱軋板、棒線材和特鋼材等產品產量、品種與規格，大批量簽訂銷售合同，并加快生產節奏，使鋼鐵主業主導產品產量同比大幅增長，擴展了利潤空間