從寶鋼集團(tuán)獲悉，去年，八一鋼鐵按計(jì)劃有序?qū)嵤?ldquo;一體兩翼”戰(zhàn)略，本部150噸轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)，拜城鋼鐵基地基本建成，八鋼成為真正的千萬噸級(jí)鋼鐵企業(yè)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，八鋼疆內(nèi)市場(chǎng)占有率得到進(jìn)一步提升，為新疆重點(diǎn)工程建設(shè)作出了重要貢獻(xiàn)。今年，如何貫徹寶鋼年度工作會(huì)議精神，落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)八鋼總體工作提出的要求，完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)，是八鋼著重思考的問題。日前，八鋼黨委書記、總經(jīng)理陳忠寬接受了記者采訪。

記者：今年，面對(duì)鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，八鋼如何結(jié)合當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展環(huán)境，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高整體盈利水平？

陳忠寬：在2013—2018年新一輪規(guī)劃期內(nèi)，八鋼將把培育核心競(jìng)爭(zhēng)力作為主要任務(wù)。一是打造鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力新優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)鏈上游要提升資源自控量，形成低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；產(chǎn)業(yè)鏈下游要增強(qiáng)產(chǎn)品配套服務(wù)功能，拓展發(fā)展空間，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。二是創(chuàng)新商業(yè)模式，以技術(shù)領(lǐng)先、品牌效應(yīng)、品種齊全、配套完善的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，讓用戶感受到八鋼產(chǎn)品的價(jià)值，搶占疆內(nèi)市場(chǎng)的制高點(diǎn)。三是在提升效率上下功夫，鋼鐵生產(chǎn)單元要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低消耗，高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)；機(jī)關(guān)部門和生產(chǎn)服務(wù)性單元要做有價(jià)值的工作，致力于創(chuàng)造價(jià)值，提升部門的專業(yè)化水平、管控能力和參謀助手作用，確保公司決策正確高效。四是發(fā)揮大型裝備優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)高科技含量、高附加值優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，培育產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。五是推進(jìn)管理體制機(jī)制創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，堅(jiān)持以鋼鐵業(yè)為主，適度多元，發(fā)展多元化經(jīng)濟(jì)。

記者：隨著八鋼產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)大，鋼鐵資源保障尤為重要。如何貫徹集團(tuán)公司明確的“疆內(nèi)市場(chǎng)、資源先行”的規(guī)劃實(shí)施總原則，加快資源開發(fā)進(jìn)程，提高可控資源比例，支撐迅速增加的產(chǎn)能？

陳忠寬：今年，八鋼把提升自有資源保障能力作為一項(xiàng)重要任務(wù)，新組建了礦山管理(事業(yè))部，統(tǒng)管所有非煤礦山，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)和系統(tǒng)管理優(yōu)勢(shì)，提升礦山系統(tǒng)保障能力，確保鐵精粉產(chǎn)量增產(chǎn)40萬噸。在焦煤產(chǎn)能提升上，研究探索煤礦安全生產(chǎn)、工程管理、生產(chǎn)組織的新思路，在確保安全的前提下，加快焦煤集團(tuán)三大礦井和阜康1號(hào)礦井的建設(shè)速度，確保增產(chǎn)洗精煤30萬噸。建立適應(yīng)市場(chǎng)變化的原料采購(gòu)模式，按照低價(jià)優(yōu)質(zhì)的原則，積極拓展采購(gòu)渠道，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，增強(qiáng)資源保障能力，滿足生產(chǎn)的需要。

記者：今年八鋼在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、綠色生產(chǎn)、環(huán)境經(jīng)營(yíng)等方面有哪些具體目標(biāo)和舉措？

陳忠寬：今年，寶鋼中央研究院八鋼分院將加快建設(shè)。八鋼要利用這個(gè)平臺(tái)，確定重點(diǎn)研究課題，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，攻克大高爐配煤配礦、COREX項(xiàng)目建設(shè)等技術(shù)難題。加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，把高強(qiáng)鋼筋和厚規(guī)格X70和X80管線鋼、冷軋汽車板等產(chǎn)品作為主攻目標(biāo)，形成批量化生產(chǎn)，進(jìn)一步提升差異化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以綠色制造、綠色產(chǎn)品、廠區(qū)形象改造為重點(diǎn)，建設(shè)花園式工廠。今年噸鋼能耗要力爭(zhēng)降到600千克以下，新區(qū)高爐TRT發(fā)電要保持全國(guó)領(lǐng)先水平，大力治理燒結(jié)區(qū)域的粉塵污染問題，抓好燒結(jié)脫硫項(xiàng)目的運(yùn)行管理，完善150噸轉(zhuǎn)爐干法除塵技術(shù)、管理和操作。在環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)上，實(shí)施工業(yè)廢水深度處理及綜合利用工程，實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水零排放；加快建設(shè)礦渣微粉三期工程，實(shí)現(xiàn)高爐水渣全部利用；建設(shè)圓形料倉(cāng)項(xiàng)目，減少粉塵污染。繼續(xù)實(shí)施廠區(qū)形象改造工程，提高綠化和環(huán)保管理水平。

記者：針對(duì)企業(yè)和地區(qū)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，八鋼如何采取行之有效的措施，改善各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作？如何從體系上實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)？如何繼續(xù)完善供應(yīng)鏈體系的建設(shè)，最大限度滿足戰(zhàn)略用戶提出的服務(wù)要求？

陳忠寬：今年，八鋼在煉鐵、煉鋼、中厚板、冷軋等各生產(chǎn)工序以及原料、能源、物流等方面分別確定了具體的降本指標(biāo)，改善經(jīng)營(yíng)管理，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。同時(shí)，嚴(yán)控制造費(fèi)用和管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)營(yíng)效率；高度重視資金風(fēng)險(xiǎn)管控，加大應(yīng)收款管理力度；改善銀企關(guān)系，拓展融資渠道，降低財(cái)務(wù)成本。

在市場(chǎng)快速反應(yīng)方面，定期開展市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，了解用戶需求；完善產(chǎn)銷研體系，加快新產(chǎn)品開發(fā)，落實(shí)生產(chǎn)環(huán)節(jié)；始終堅(jiān)持銷售重心下移，與用戶零距離；創(chuàng)新營(yíng)銷手段，以靈活多變的營(yíng)銷策略，打造新的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)。

在完善供應(yīng)鏈體系建設(shè)方面，提升下游產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)水平，與最廣泛的終端用戶建立緊密聯(lián)系，甚至要了解用戶的用戶，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)產(chǎn)品制造商向綜合成套服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)變，拓展發(fā)展空間，擴(kuò)大市場(chǎng)占有。積極建立新的商業(yè)模式，利用集團(tuán)資源支撐建立電子商務(wù)平臺(tái)，讓服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。

記者：目前，COREX遷建進(jìn)展情況如何？怎樣確保計(jì)劃順利實(shí)施？

陳忠寬：COREX遷建項(xiàng)目自去年5月開工以來，在集團(tuán)公司的高度重視和大力支持下，進(jìn)展順利，目前爐本體基礎(chǔ)混凝土澆筑已完工。今年，八鋼將把COREX遷建項(xiàng)目作為頭號(hào)工程，從人員、資金、技術(shù)力量等各方面全力確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。為此，八鋼將強(qiáng)化工程進(jìn)度目標(biāo)管理，實(shí)施工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制，落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝、調(diào)試到試生產(chǎn)各個(gè)階段落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程優(yōu)良。在集團(tuán)的支持下，做好操作、技術(shù)和管理培訓(xùn)，為項(xiàng)目投產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

記者：集團(tuán)公司提出下決心轉(zhuǎn)變安全管理理念和管理方式，八鋼如何強(qiáng)化安全管理？

陳忠寬：今年，八鋼將按照“體系化推進(jìn)，項(xiàng)目化管理”的工作思路，狠抓安全基礎(chǔ)管理工作，提升安全生產(chǎn)管控能力。打造高素質(zhì)的安全管理團(tuán)隊(duì)，建立和完善以專業(yè)化為主線的安全管理體系。完善隱患排查體系，加大監(jiān)督檢查力度，確保隱患整改徹底。加大屬地化管理力度，對(duì)協(xié)力隊(duì)伍進(jìn)行有效管控，消除安全管理的死角。

記者：八鋼的目標(biāo)是成為中亞地區(qū)最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)，如何在中亞市場(chǎng)的開拓上取得新的進(jìn)展？

陳忠寬：八鋼產(chǎn)品自2004年起逐步進(jìn)入中亞市場(chǎng)，近幾年已在中亞地區(qū)占穩(wěn)市場(chǎng)。今年，八鋼將著力開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶，對(duì)信譽(yù)良好、實(shí)力較強(qiáng)的客戶，給予相應(yīng)的優(yōu)惠和激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)共贏。以產(chǎn)品多樣化滿足客戶需要，做好產(chǎn)品在中亞地區(qū)的質(zhì)量認(rèn)證，提高售后服務(wù)水平。參與當(dāng)?shù)仨?xiàng)目招投標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)歷史性的突破。在資源領(lǐng)域與中亞礦產(chǎn)資源供應(yīng)商緊密合作，為八鋼提供可靠的資源供給。

記者：新形勢(shì)新任務(wù)下，如何發(fā)揮黨組織作用，凝聚職工，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展？

陳忠寬：八鋼近幾年積極落實(shí)服務(wù)員工工作機(jī)制，以黨支部書記研修會(huì)為載體，大力開展基層黨組織建設(shè)，基層黨員的帶頭與帶動(dòng)作用顯著增強(qiáng)。今年黨建工作的重點(diǎn)是著眼于推進(jìn)“管理團(tuán)隊(duì)登高”、“黨組織登高”、“黨員登高”，切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，以“三個(gè)登高”促進(jìn)“全員登高”，提升整個(gè)職工隊(duì)伍的素質(zhì)，提高工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開展。

按照中央和自治區(qū)黨委的要求，八鋼要認(rèn)真組織開展黨的群眾路線教育主題實(shí)踐活動(dòng)。今年，為了進(jìn)一步了解職工思想，理順情緒，化解矛盾，八鋼在生產(chǎn)區(qū)新增設(shè)了四個(gè)基層職工接待場(chǎng)所，變職工上訪為領(lǐng)導(dǎo)下訪，面對(duì)面解決問題，心貼心共商企業(yè)發(fā)展大計(jì)。這項(xiàng)工作開展以來，贏得了職工廣泛稱贊。

建成“實(shí)力八鋼、美麗八鋼”是我們的奮斗目標(biāo)，其中，提高職工幸福指數(shù)是重要方面。今年，八鋼將效益獎(jiǎng)逐步轉(zhuǎn)換為寬幅工資，納入工資體系，在實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)工資增長(zhǎng)計(jì)劃