2012年，北營公司在挖潛降耗工作中狠抓能源系統攻關，重點針對發電量、用電峰谷比值、轉爐煤氣回收量等指標進行攻關，不斷提高能源利用率，控制能源消耗，降低企業運行成本，取得明顯成效，全年實現能源增效1.1億元，為提升企業整體運營水平做出了積極貢獻。

    為確保攻關活動按計劃穩步推進，該公司成立了能源系統攻關組。攻關組和相關生產單位設專人跟蹤生產及設備運行情況，合理組織生產，同時對主要攻關指標完成情況按日通報，并每月召開兩次攻關會議，階段性總結攻關工作進展情況。同時，他們還明確各方責任，建立聯系制度，加強相關單位間的溝通，及時解決供需矛盾，確保能源介質平穩供應和使用。

    為切實提高發電量，減少外購用電，北營發電廠成立了增發電量領導小組，全廠自上而下落實發電量目標責任制，緊緊咬住電量目標不放松。他們從確保日均發電計劃的完成入手，以日保月，以月保年，在各班值推行發電量勞動競賽，做到責任到人，嚴格考核，確保發電指標的順利完成。在生產組織上，該廠努力實現精細化管理，抓大不忘小，將月電量計劃指標分解到周、細化到日、落實到值、考核到人，做到電量計劃日清月結；深入開展標準化操作活動，督促崗位人員精心調整運行參數，多帶負荷、巧帶負荷，做好每日電量跟蹤分析，爭取最優負荷曲線，盡全力增加機組負荷率，最大程度提高發電量。去年，該廠發電11.56億千瓦時，比2011年多發電2.45億千瓦時。此外，在TRT發電攻關中，北營煉鐵廠不斷加大設備日常維護力度，大力推行點檢定修制度，在保證設備安全、平穩運行的條件下，還積極開展設備改造，通過把TRT高壓閥組改為零泄漏閥后，3臺TRT機組每日發電量比原設計能力高出8萬千瓦時，相當于重建了一個TRT機組，去年共發電8980萬千瓦時，較上年多發電1217萬千瓦時。

    該公司還從冶煉系統等耗電較大的設備入手，充分利用峰谷電費差價政策，開展用電避峰就谷攻關活動，合理組織生產和安排檢修工作，降低峰段用電量、提高谷段用電量，降低電費成本，積極優化用電。如北營煉鐵廠嚴格執行能源管理考核辦法，在日常生產過程中，他們要求計劃檢修要安排在峰、平時段停機檢修；噴煤、燃料等可以間歇運行的設備，在保障生產前提下，安排在谷、平時段運行；大型設備臨時試車，安排在谷、平時段進行；嚴格控制設備的啟停機時間，減少空載運行時間等。

    在轉爐煤氣回收攻關工作中，該公司制訂了詳盡周密的攻關方案，將轉爐煤氣回收指標納入考核，對煤氣運行情況進行日跟蹤、日分析，逐步提高轉爐煤氣回收量，減少各種煤氣放散。在組織實施過程中，隨時掌握煤氣運行情況，結合生產實際，及時調整煤氣運行方案，確保轉爐煤氣應收盡收、應用盡用。去年12月份，北營煉鋼廠煉鋼一區轉爐煤氣回收達到101.7立方米/噸，為企業今年實現轉爐負能煉鋼奠定了堅實的基礎