首鋼“兩會”閉幕后，冷軋公司圍繞會議精神，深入貫徹落實，結合本單位實際把找差距、查問題當作一項長期的工作來抓，堅持差距就是方向，問題就是命令，想到深處、點到痛處、改在實處，把干部職工的思想和意志統一到認認真真、老老實實地與國內外先進企業對標上來，量化所有指標，制定趕超規劃和措施，不留任何退路，不喊空口號，不斷超越自我，轉變作風，真抓實干，推動冷軋大發展。

    統一思想，堅定信心，切實增強職工危機意識、責任意識。結合冷軋公司的具體產能指標，冷軋公司干部職工清醒地分析優勢和劣勢，立足當前，發揮優勢，規劃未來。要用3年左右的時間，實現批量穩定生產高強鋼、鍍鋅汽車板等高端產品，產品結構和質量進入國內一流企業行列。力爭汽車板產品占比60%，外板達到10%，實現高端用戶的批量穩定供貨。加強信息化建設，推進遷順一體化排程，加強產線有效銜接，實現自動排產。培養一批板材行業領軍人物和技術專家帶頭人，打造一支技藝精湛的技能操作隊伍。繼續堅持“三個不動搖”，即“堅持技術創新，走產品高端道路不動搖；堅持管理創新，走精細化管理道路不動搖；堅持以人為本，走職工與企業共同成長道路不動搖”。堅持“與時間賽跑，為生存而戰”，把憂患之心轉化為政治責任，把危機意識轉化為具體行動，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，共同渡過難關。2013年要重點梳理完善生產管理、成本、技術質量、設備、能環、安全六個管控體系的架構、流程、制度和職責，強化各項基礎管理工作，為保證生產穩定順行，保持良好的生產秩序，提供規范化、強有力的制度保障。完善生產管控體系，提升管控水平。完善成本管控體系，提升產品競爭力。加強技術質量體系建設，提升工藝技術質量管理水平。完善設備管控體系，滿足工藝要求，增強生產穩定性。完善能環體系，降低能源消耗。

    開拓市場，服務客戶，切實抓好產品營銷工作。冷軋公司作為市場主體，堅持主動開拓市場、服務客戶，爭取更多的客戶和訂單，滿足客戶個性化需求，進一步擴大市場份額。對客戶提到的問題，堅決做到不質疑、不辯解，重執行、重改進，贏得客戶的信任和尊重。要把客戶反映的問題，當成苦口良藥，把客戶的抱怨當成不可多得的寶貴資源，眼睛向內，腳踏實地把客戶反映的包裝質量、交貨期、性能穩定性等問題一心一意地解決好。優化工藝，持續攻關，切實提升產品質量和檔次。加快高強鋼開發，重點解決制約高強鋼生產的表面質量問題。3月份完成DP780產品工業試制。6月份完成1.5毫米以上鍍鋅高強品種沉沒輥輥印缺陷攻關，實現FC表面等級鍍鋅高強鋼穩定供貨。8月份完成連退高強品種爐內劃傷攻關，減少爐內劃傷。上半年，重點完成2號鍍鋅線設備改造，具備耐指紋產品生產條件。下半年，力爭訂單量翻番，達到月產3000噸。堅定不移地抓精細指標體系建設，確保各項指標持續優化，成本持續降低。按橫豎兩條線和公輔單位三種方式，分解落實成本任務，細化指標，層層分解，切實完成降本增效任務