今年煤炭行業持續低迷，煤炭產銷量增速放緩，煤價一路下跌，近期雖止跌企穩，然而煤企經營形勢仍不容樂觀，煤炭行業何時迎來拐點備受爭議。“國家已經啟動一些大型的項目來拉動經濟發展。經濟要發展就需要能源，首先就是煤炭資源，所以不要太悲觀。”冀中能源集團副、副總經理董事長劉建功在“2012煤炭發展高層論壇”接受新華網記者專訪時表示。

　　劉建功認為，目前煤價下降屬于行業發展中的正常波動，煤炭企業必須具有抵御價格波動的能力，否則將在市場競爭中失利。“不要光看形勢不好，現在市場的低迷實際上是煤企重新調整發展戰略、經營戰略和內部控制的最好時期，在這個時候也可能取得在形勢好的時候不能取得的收獲。”他提出了“低成本戰略”和“調整產品結構”兩大策略應對“寒冬”。

　　劉建功還介紹了冀中能源“生態礦山建設”的理念和實踐。“怎么給生態礦山下一個定義？就是以最小的生態影響獲取煤炭資源。在生產過程當中，盡可能減少對生態的影響。采礦活動結束以后，通過橫向的末端治理，恢復或者再造一個新的生態環境。”劉建功告訴記者，應把煤礦看成是一個多種資源的復合體，它既有煤炭資源，還有別的資源，比如水和瓦斯。如何形成“煤礦多資源利用，資源多級利用，資源交叉利用”是生態礦山要研究的課題。

　　煤炭行業須有抵御價格波動的能力

　　新華網：今年煤炭行業持續低迷，煤炭的產銷量的增速都有所放緩，如何評價當前的煤炭行業、煤炭市場？

　　劉建功：確實煤炭行業的市場低迷，與國際經濟的持續低迷有直接關系。因為煤炭的市場嚴重受到國外市場的制約，所以現在的煤炭市場不單是國內經濟發展問題，很大程度上是國際上金融危機對中國能源上的體現。譬如說外國煤的價格比中國低，進口的量比去年還要多，這對中國市場本來就是一個打擊。另外，鋼鐵市場低迷，煤炭的用量有了減少，這樣也會對煤炭市場造成時間比較長的價格持續下降。

　　一個國民經濟的發展肯定是一個逐漸的恢復過程，國際形勢也在恢復，國內形勢也在恢復，不可能咱們國家的國民經濟發展一直處于這么低迷的狀態，現在國家也啟動了好多政策，來調動民營經濟對經濟建設的作用，調動他們的積極性。同時咱們國家也啟動一些大型的項目，也是來拉動經濟的發展。這些發展一上來以后，煤炭是中國最主要的能源，只要國家要發展，就需要能源，需要能源首先就是煤炭資源，這個總的基調不要悲觀。

　　目前煤炭價格有些往下降，或者說有波動，我認為在一個行業的發展過程中，這是正常的，作為煤炭行業中的企業必須具有抵御價格波動的能力，否則你在市場競爭的過程當中可能就要敗下陣來。

　　新華網：當前的市場環境對煤企有哪些影響？如何應對？

　　劉建功：在市場低迷的情況下，價格這么低的情況下，企業的經營狀況肯定要受到影響。這就要看企業內部管理怎么樣，內部管理在成本上、在內部的管控上、在市場的運作上，這就充分考量你這個企業的整體水平整體能力。

　　低成本戰略是在經營發展當中一個最常用的戰略，這時候就顯得非常重要，你能不能具有一個和別人同等質量煤的基礎上的低成本？成本和利潤中間的差就是效益，如果你的成本比別人低，那你生存的空間就大，你的成本比別人高，在競爭過程當中肯定競爭不過別人。這就是對企業內在管理上的要求。

　　再就是在這個時候要調整產品結構，調整適合市場的產品，這就是一個差異化戰略，你能不能和別人的品種有差異？在差異過程當中求得生存，求得一個升值空間，這樣也能使企業能在這種逆境當中生存甚至發展的一個重要戰略。

　　當然也不要光看形勢不好，現在低迷的形勢實際上是一個重新調整煤企的發展戰略、經營戰略和內部控制的最好時期，能不能在這個時候重新調整一下自己的發展戰略，重新整頓提高自己的管理，在這個時候可能也取得在形勢好的時候所取不到的收獲。利用困難的時候，來約束自己，來提高自己，使整個企業的管理水平、控制能力有一個大幅度的提高。一個是能度過這種困難時期，另一個，如果市場有了好轉，企業可能發展的更健康。

　　生態礦山：煤礦多資源利用、資源多級交叉利用

　　新華網：冀中能源一直致力于生態礦山的建設，請介紹一下冀中能源是怎樣在各個環節運用這個理念來發展生態礦山建設的？

　　劉建功：原來煤礦都是以開采煤炭為主要經營行為，但是這種行為雖然說給國家國民經濟的發展、能源的需求發揮了非常大的作用，但是由于沒有顧及環境，沒有顧及生態，帶來的問題也非常多，廢棄物堆積，廢水外流，包括廢氣的排放，對生態肯定帶來非常大的危害。現在用生態的觀念來看，每一個區域每一個單位它的資源應該是多資源，能不能形成煤礦多資源利用，資源多級利用，資源交叉利用，這就是生態礦山要研究的課題。

　應把煤礦看成是一個多種資源的復合體，它既有煤炭資源，還有別的資源，比如說水、瓦斯，一說瓦斯大家都知道，瓦斯爆炸了。瓦斯的定義就是無色無味有毒氣體，咱們如果變一下，是一種無色無味的能源，它本身就是一種能源，它有熱值，可以用來發電，可以用來做工業原料。重新定義一下，它是一種資源。譬如說礦井底下是東暖夏涼，為什么形成這種特殊的氣候？那是地熱在發揮著作用，每一個煤礦都是一個非常碩大的地熱庫，冬天不冷，夏天還非常涼爽，它就是地熱在發揮著作用。這是煤礦的又一個資源，而且這個資源是取之不盡用之不竭的，因為開煤礦就有這個資源，如果把這個資源利用起來，是不是煤礦又多了一個資源？而且這個資源沒有任何污染。

　　再就是矸石，煤礦矸石對環境好像是最不友好的一個標志，每個礦一個矸石山，哪里又爆炸了，還有矸石燃燒，又污染了環境，污染了當地的水源。如果說把矸石放到井下去，把空間騰開了，把煤采出來，它又成為一種資源了。煤炭開采的過程當中造成地表塌陷，5米厚的煤采了以后就往下塌至少4米，4米如果是地表的話，就成為一個大坑，如果是一個建筑物，就造成建筑物破壞，如果是河流，河流本來是橫向流動的成了縱向流動了，流到地下去了，把地表水給破壞了。如果用矸石把采的空給充填起來，不讓它地表塌陷，對水也保護了，對土地也保護了，對地面建筑物也保護了。在采礦的過程當中，煤炭的生態在發生變化，這就是生態礦山。

　　我怎么給生態礦山下一個定義？就是以最小的生態影響獲取煤炭資源。在生產過程當中，盡可能減少對生態的影響，或者說在生產過程當中不造成環境重大影響。采礦活動結束以后，通過橫向的末端治理，就能恢復或者再造一個新的生態環境。這樣整個開采過程是一個生態礦山建設的過程，得要求煤礦不允許排固體廢物，不允許排氣體廢物，也不允許往外排液體，就是水。首先一開始可以做到加量化排放，后面就不允許排。我們現在建成的六個生態礦山就是不排放，就是沒有污水外排、廢氣外排和廢體物，這就形成一個真正的生態礦山的模式。一定要把環境的責任意識加進來，不把環境的責任意識加進來，就不可能形成建設生態礦山的理念。

　　煤電一體化是產業鏈、價值鏈的升華

　　新華網：這次論壇主題就是“煤炭工業的新發展”，對于煤炭行業的可持續發展很多人提出推動兼并重組，煤電一體化，您怎么看待這個問題？

　　劉建功：煤電一體化是應該的，美國所有的煤礦都有半煤半電，咱們應該鼓勵煤礦辦電，因為兩個連在一塊的，一個是原料，實際上電也算是一個工業原料，這才是一個產業鏈、價值鏈的升華，應該鼓勵。

　　煤化工也應該鼓勵，煤將來要光作為燃料，是一個極大的浪費，應該作為原料，可是現在煤化工的深度還沒到真正把煤里面的價值非常高效的發揮出來的地步，但是也必須要研究，煤炭企業的轉型就轉到把煤作為原料，不要把煤作為燃料。煤炭企業也不能說我挖的煤我賣煤，能往下產業鏈上發展還是要往下發展，應該是這樣。實際上煤炭挖出煤來賣煤就等于給人家提供了原料，如果發成電，則加倍，再做成另外一種產品，還要加倍。

　　不要光看產業鏈，要看它的價值鏈，賣煤是在價值鏈的末端或者在原始端，沒把它化學變化。研究煤的物理變化，把煤挖出來，大塊變成小塊，把矸石洗干凈，就是洗煤，洗煤不就是一個物理變化嗎？實實在在它化學變化的時候，可能是價值面最高端的時候，現在咱們還要展開這方面的研究，雖然有些化工產品帶來的問題也挺多，污染也比較高，用水也比較多，但是這些都可以研究的，都可以解決。煤炭企業如果光出煤就賣煤，多少年是這樣子，那恐怕越來發展空間越少。