至11日，首山焦化公司采用合同能源管理模式建設(shè)的干熄焦余熱利用項目已經(jīng)完成初步設(shè)計，將于下周展開土建施工。
　　面對嚴峻形勢，首山焦化公司加快重點項目建設(shè)，深入推行低成本戰(zhàn)略，挖掘管理潛力，嚴控各項支出，確保了企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定。
　　加快重點項目建設(shè)是該公司增強企業(yè)發(fā)展后勁、提升應(yīng)對危機能力的一項重要舉措。該公司明確重點項目建設(shè)責任人和工期，強化日常監(jiān)管；認真論證每個施工環(huán)節(jié)，在保證質(zhì)量的前提下，力求找到節(jié)省支出的最佳方案。在搗固焦煤塔設(shè)計上，該公司負責人與技術(shù)人員經(jīng)過論證，決定從煤塔下部鋪設(shè)一條運輸皮帶，比原設(shè)計方案節(jié)省資金100多萬元。目前，該公司30萬噸焦油深加工項目一期工程已經(jīng)完成單機試車，聯(lián)運試車即將在10月上旬進行。
　　該公司廣泛開展增產(chǎn)增效活動，引導廣大干部職工樹立過緊日子的意識，并將各分廠、機關(guān)部室節(jié)能工作的開展情況進行周對比、月評先，促進了節(jié)能降耗工作的深入開展。該公司通過合并兩個苯胺系統(tǒng)和兩個污水處理系統(tǒng)，每月節(jié)約費用110萬元。今年以來，該公司累計實施節(jié)能改造項目260項，節(jié)約資金約650萬元。
　　該公司對生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)制定了詳細標準和規(guī)程，并成立了配煤、核算、監(jiān)督檢查等專業(yè)組，嚴格過程控制。在具體工作中，該公司強化成本核算，控制盈利能力低的產(chǎn)品產(chǎn)量；每月由該公司主要領(lǐng)導帶領(lǐng)有關(guān)部門人員，到各基層廠與職工座談，征求合理化建議。8月份以來，該公司已采納合理化建議20多條。