十年浩劫，中國(guó)經(jīng)濟(jì)到了崩潰的邊緣，鋼鐵工業(yè)也隨著國(guó)家形勢(shì)的變化曲折迂回，粗鋼產(chǎn)量在1959年達(dá)到1000萬(wàn)噸后，一直到1971年才突破2000萬(wàn)噸，其后反反復(fù)復(fù)，1976年粗鋼實(shí)際產(chǎn)量只有2046萬(wàn)噸。十一屆三中全會(huì)后，我國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放，短短30年，經(jīng)濟(jì)總量躍居世界第二，正式躋身于中等收入國(guó)家，粗鋼產(chǎn)量接近7億噸，創(chuàng)造了世界奇跡。改革促成了國(guó)家騰飛，中國(guó)經(jīng)濟(jì)改變了世界格局。

    國(guó)力大幅度提升，鋼鐵工業(yè)居功至偉，可以說(shuō)，沒(méi)有鋼鐵工業(yè)的快速發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡無(wú)從談起，鋼鐵工業(yè)的發(fā)展歷程成為我國(guó)改革開(kāi)放三十年的一個(gè)縮影。翻開(kāi)歷史畫(huà)卷，我們發(fā)現(xiàn)，最能體現(xiàn)中國(guó)特色的鋼鐵企業(yè)多集中在曾經(jīng)引領(lǐng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)超常發(fā)展的蘇錫常地區(qū)，蘇南鋼鐵企業(yè)發(fā)展模式業(yè)已成為鋼鐵行業(yè)的經(jīng)典案例，其經(jīng)驗(yàn)得失、措施舉動(dòng)至今被同行矚目，許多奧秘依然讓人不解：為什么高能耗、高污染的鋼鐵企業(yè)能夠在蘇南這個(gè)寸土寸金、人文歷史豐富、環(huán)境要求苛刻的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)生存?為什么蘇南鋼鐵企業(yè)能夠在國(guó)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)中順利完成轉(zhuǎn)型升級(jí)?為什么蘇南地方政府能夠與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)做到政企同心?蘇南鋼廠崛起的秘密是什么?如何在市場(chǎng)迷茫中尋找機(jī)遇?地緣文化在企業(yè)發(fā)展中的作用是什么?未來(lái)鋼鐵企業(yè)新的贏利點(diǎn)在哪里?二次改革與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系是什么?

    目前我國(guó)鋼鐵行業(yè)陷入低迷，許多企業(yè)為生存掙扎，行業(yè)困境超過(guò)2008年，到了危險(xiǎn)的境地。鋼鐵企業(yè)集體失聰，迷惑在企業(yè)何去何從，糾結(jié)于突破口在哪里。回顧歷史，重溫蘇南鋼鐵發(fā)展歷程，研究蘇南鋼鐵發(fā)展模式，對(duì)幫助鋼鐵行業(yè)擺脫目前困難具有重大意義。

    一、蘇南鋼鐵模式的精粹是什么?

    成功的企業(yè)都是相似的，失敗的企業(yè)各有各的原因。與多數(shù)企業(yè)相似，蘇南鋼鐵企業(yè)的成功也具備了天時(shí)地利人和三個(gè)基本條件。小平同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“要實(shí)現(xiàn)我國(guó)的現(xiàn)代化目標(biāo)必須同時(shí)具備外部和內(nèi)部?jī)蓚�(gè)條件”，長(zhǎng)期和平的國(guó)際環(huán)境和改革開(kāi)放的國(guó)內(nèi)政策，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供了歷史機(jī)遇。八十年代的改革、九十年代的開(kāi)放、21世紀(jì)的住房商品化則給中國(guó)鋼鐵行業(yè)帶來(lái)了三次絕佳機(jī)會(huì)。機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)，蘇南鋼鐵人士正是抓住了這一有利時(shí)機(jī)，才造就了沙鋼、永鋼、中天、興澄鋼鐵等一批行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)。這些企業(yè)各領(lǐng)風(fēng)騷：沙鋼以規(guī)模取勝，名列民營(yíng)鋼鐵企業(yè)第一；永鋼則以工帶農(nóng)，推動(dòng)城鄉(xiāng)一體化和新農(nóng)村建設(shè)聞名業(yè)內(nèi)；興澄鋼鐵術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，全力突出特鋼特色；中天鋼鐵逆水行舟，后發(fā)制人，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中異軍突起。

    改革之初，當(dāng)北方還在猶豫著“河邊摸石頭”時(shí)，蘇南鋼鐵企業(yè)已在“一心一意搞建設(shè)”的思想框架下，依托寬松的政策、開(kāi)明的政府和天然的地理優(yōu)勢(shì)迅速行動(dòng)起來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中搶的先機(jī)。這期間，地方政府的作用不可小覷。政治與經(jīng)濟(jì)不是對(duì)立的，他們只是同一事物的兩個(gè)方面，無(wú)論世界各國(guó)，政治都是為經(jīng)濟(jì)服務(wù)的，由此決定了政府在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中的作用決不是可有可無(wú)的。蘇南鋼鐵企業(yè)的崛起與地方政府的支持密不可分，也正是在地方政府的全力支持下，企業(yè)沒(méi)有了后顧之憂，蘇南鋼鐵得以在獨(dú)立自主、自力更生的基礎(chǔ)上，利用區(qū)域特色，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，全身心地投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，在市場(chǎng)中贏得了主動(dòng)地位，推動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，并由此突破了城鄉(xiāng)二元化格局。這種政企同心、因地制宜、逆向思維、敢為天下先的“蘇南鋼鐵發(fā)展模式”，是鄧小平理論在實(shí)踐中的具體運(yùn)用，具有鮮明的中國(guó)特色，對(duì)鋼鐵企業(yè)的未來(lái)發(fā)展極具借鑒意義。

    無(wú)須諱言，蘇南鋼鐵企業(yè)的崛起也得益于其優(yōu)越的地利條件。蘇南地處經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的華東地區(qū)，信息暢通，交通便利，制造業(yè)發(fā)達(dá)，是鋼材的主要消費(fèi)區(qū)域。與終端市場(chǎng)相鄰，銷(xiāo)售半徑合理，產(chǎn)品銷(xiāo)售不成問(wèn)題。鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)是原料、產(chǎn)品大進(jìn)大出，蘇南鋼廠地處長(zhǎng)江流域，依托長(zhǎng)江水系，建設(shè)碼頭，發(fā)揮水路、公路和鐵路“三路”聯(lián)運(yùn)的優(yōu)勢(shì)，降低了物流成本，提高了盈利空間。

    一方水土養(yǎng)育一方人，江南經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，土地有限，在這寸土寸金的地方，環(huán)境迫使蘇南人在有限的土地上運(yùn)用無(wú)限的智慧進(jìn)行精耕細(xì)作，由此形成了獨(dú)特的姑蘇文化，培育出蘇南人機(jī)敏、勤奮、有闖勁、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膫�(gè)性品質(zhì)，這種集莊稼人勤勞和生意人精明于一身的個(gè)性，衍生出企業(yè)的精細(xì)化管理。上世紀(jì)九十年代，當(dāng)全國(guó)鋼鐵企業(yè)還在為“跑冒滴漏”發(fā)愁時(shí)，沙鋼就對(duì)碼頭工人衛(wèi)生考核從“定性”的是否干凈，“量化”到按所打掃垃圾的重量計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金；為防止廢鋼采購(gòu)作弊，沙鋼率先購(gòu)置專(zhuān)用設(shè)備，對(duì)輕薄料壓塊進(jìn)行開(kāi)包抽檢……。細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾肀ＷC了企業(yè)健康的機(jī)體，蘇南的土壤和文化催生出一批名貫中外的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)。

    機(jī)遇就像夜空中的火花，稍縱即逝。如何在關(guān)鍵時(shí)刻抓住機(jī)遇，這是個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，解決問(wèn)題的答案往往掌握在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人手里。但凡出類(lèi)拔萃的企業(yè)家，都有一個(gè)共同點(diǎn)——思想沒(méi)有禁區(qū)、行事不拘一格，他們敢于擺脫傳統(tǒng)的束縛，跳出常規(guī)處理問(wèn)題：行業(yè)幾次收縮，沙鋼董事長(zhǎng)沈文榮都是反其道而行，相繼完成了從英國(guó)、德國(guó)、瑞士和美國(guó)引進(jìn)75噸電爐及連鑄連軋一體化短流程生產(chǎn)線、90噸超高功率豎式電爐煉鋼和全連續(xù)高速線材生產(chǎn)線等令同行“匪夷所思”的壯舉，其逆向思維的決斷方式成就了沙鋼，改變了行業(yè)布局。如果說(shuō)沙鋼是靠吃技術(shù)“螃蟹”確立了行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)人自信、決斷與睿智的話，而戰(zhàn)略性拓展則彰顯了領(lǐng)頭人的深謀遠(yuǎn)慮。進(jìn)入新世紀(jì)后不久，鋼鐵市場(chǎng)再現(xiàn)低迷，產(chǎn)能過(guò)剩呼聲此起彼伏，沈文榮先生另辟蹊徑，以2.2億元低價(jià)將德國(guó)多特蒙鋼廠整體從萊茵河畔搬遷至張家港，在業(yè)內(nèi)質(zhì)疑、同行驚詫沙鋼此舉是否會(huì)“竹籃打水”之時(shí)，中國(guó)鋼鐵行業(yè)迎來(lái)了快速發(fā)展黃金時(shí)期。從偏安一隅，到世界500強(qiáng)，沙鋼屢戰(zhàn)屢勝，這一切已經(jīng)不能單純用機(jī)緣巧合能解釋的過(guò)去。不必謙虛，沙鋼今天的成就，沈文榮先生的膽略、氣魄和個(gè)人魅力起了決定性作用。哲學(xué)告訴我們：外因是條件，內(nèi)因是根本，外因要通過(guò)內(nèi)因才能起作用。時(shí)勢(shì)能夠造就英雄，英雄也可以創(chuàng)造歷史，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，人才是最主要因素，蘇南鋼鐵企業(yè)的背后有一群獨(dú)樹(shù)一幟的企業(yè)家，企業(yè)家是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。從全國(guó)總體上看，中國(guó)不缺企業(yè)，缺的是企業(yè)家，尤其是缺少具有開(kāi)放的思想體系、獨(dú)特的思維方式、超常的決策手段、敏銳的市場(chǎng)意識(shí)和堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)性品質(zhì)的領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)家。

    與任何事物一樣，形勢(shì)轉(zhuǎn)化到一定時(shí)刻，曾經(jīng)正確的東西可能引發(fā)新矛盾，尊重規(guī)律、尊重現(xiàn)實(shí)、實(shí)事求是才能將矛盾轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)。在改革開(kāi)放的不同階段，當(dāng)舊機(jī)制與新環(huán)境不協(xié)調(diào)時(shí)，蘇南鋼鐵人士都會(huì)通過(guò)重新解放思想、再度深化改革、繼續(xù)自我凈化來(lái)完成換代和升級(jí)。對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，不回避，不遮攔，不消極，而是本著對(duì)企業(yè)、對(duì)后人、對(duì)歷史負(fù)責(zé)的態(tài)度去解決。于是舊模式被注入新內(nèi)容，生產(chǎn)關(guān)系順應(yīng)了生產(chǎn)力，企業(yè)重新煥發(fā)出生機(jī)和活力。蘇南鋼鐵模式的意義不僅是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，還在于模式不是僵化的，模式也要與時(shí)俱進(jìn)，形勢(shì)和環(huán)境的變了，模式會(huì)被賦予新形式，時(shí)代特色的新模式取代了時(shí)間痕跡的舊規(guī)矩。

    二、怎樣破解當(dāng)前鋼鐵困局?

    與以往的市場(chǎng)調(diào)整不同，本次危機(jī)顯示我國(guó)鋼鐵市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了根本性逆轉(zhuǎn)，產(chǎn)能全面過(guò)剩將導(dǎo)致行業(yè)重新洗牌，一些企業(yè)面臨倒閉的危險(xiǎn)。在行業(yè)危機(jī)時(shí)刻，沒(méi)有任何捷徑可走，既不要指望國(guó)內(nèi)投資救贖，也不必期盼國(guó)外需求擴(kuò)大，更不能幻想世界市場(chǎng)開(kāi)放。自古華山一條路，不改革舊有模式、不推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新、不實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，鋼鐵行業(yè)就沒(méi)有出路可言。而改革、創(chuàng)新則意味著鋼鐵行業(yè)要面臨蟬蛻的痛苦，要經(jīng)歷生與死的洗禮和血與火的磨練，要用王佐斷臂的勇氣來(lái)革除掉阻礙行業(yè)發(fā)展的東西。在國(guó)家調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促升級(jí)的過(guò)程中，我們應(yīng)該以史為鑒，從蘇南鋼鐵發(fā)展模式中汲取營(yíng)養(yǎng)，結(jié)合當(dāng)下行業(yè)發(fā)展新特點(diǎn)，尋找出破解當(dāng)前鋼鐵困局的方法，使行業(yè)浴火重生。

    1、政策是保障

    鋼鐵行業(yè)是個(gè)成熟行業(yè)，中國(guó)鋼廠在全球市場(chǎng)中具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的情況下，企業(yè)破產(chǎn)將給國(guó)家、銀行和百姓帶來(lái)巨大損失，搞不好還會(huì)造成經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩。鼓勵(lì)中國(guó)鋼鐵企業(yè)國(guó)外建廠，將富余產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到不發(fā)達(dá)的國(guó)家，利用國(guó)外的能源、資源和市場(chǎng)延續(xù)經(jīng)營(yíng)，避開(kāi)貿(mào)易壁壘，對(duì)我國(guó)企業(yè)有益無(wú)害。既要走出去還需引進(jìn)來(lái)，應(yīng)嘗試面向全世界，開(kāi)放中國(guó)鋼鐵市場(chǎng)，改“圈養(yǎng)”為“放養(yǎng)”，允許國(guó)外資本參股國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)，促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)，拓寬全球視野，變鋼鐵大國(guó)為鋼鐵強(qiáng)國(guó)。

    盡管改革開(kāi)放三十年為中國(guó)帶來(lái)了繁榮，給企業(yè)帶來(lái)些積累，但我們應(yīng)時(shí)刻牢記，中國(guó)還是個(gè)發(fā)展中國(guó)家，人口眾多，地區(qū)間發(fā)展也不平衡，未來(lái)的路還很長(zhǎng)。公務(wù)員不創(chuàng)造價(jià)值，虛擬經(jīng)濟(jì)只創(chuàng)造虛擬價(jià)值，只有實(shí)業(yè)才創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，只有實(shí)業(yè)才能救中國(guó)。要實(shí)現(xiàn)國(guó)強(qiáng)民富、社會(huì)和諧，政府應(yīng)增強(qiáng)服務(wù)職能，弱化制約因素，為企業(yè)營(yíng)造寬松的外部環(huán)境，引導(dǎo)企業(yè)回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)本質(zhì)。

    2、決策是關(guān)鍵

    從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，也不靠神仙皇帝，企業(yè)要改變命運(yùn)，要更多從自身的轉(zhuǎn)變開(kāi)始。企業(yè)決策正確與否關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，必須慎之又慎。在攸關(guān)企業(yè)發(fā)展的決策方面，民主集中制有時(shí)并不適用，因?yàn)檎胬硗�往掌握在少�?shù)人手中，這也是二八定律給我們的啟示。“眼光”是見(jiàn)識(shí)，是專(zhuān)利，也是生產(chǎn)力，蘇南鋼鐵模式充分證明了企業(yè)家的前瞻性決策在企業(yè)決定性時(shí)刻的重要性。

    思路決定出路，現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)虧損面超過(guò)50%，絕大部分鋼廠依然用老思路處理新問(wèn)題，寧愿虧損也不限產(chǎn)，更不停產(chǎn)，其中雖有現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，但更多還是企業(yè)決策人對(duì)整體形勢(shì)缺乏足夠認(rèn)識(shí)。預(yù)則立不預(yù)則廢，沙鋼沈文榮先生早在2010年就指出“中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由之前的短缺經(jīng)濟(jì)向過(guò)剩經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，企業(yè)發(fā)展的思維方式也要隨之轉(zhuǎn)變。”

    出路在哪里?政府工作報(bào)告總結(jié)的已經(jīng)非常到位：調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式，促升級(jí)。對(duì)企業(yè)而言，目前抓管理、降成本、重營(yíng)銷(xiāo)等傳統(tǒng)手段已經(jīng)難以拯救陷入危境的鋼鐵企業(yè)，只有徹底解放思想，轉(zhuǎn)變思路，從“結(jié)構(gòu)、方式、升級(jí)”三個(gè)方面入手尋求突破，才是唯一正確的選擇。

    3、創(chuàng)新是鑰匙

    無(wú)論是結(jié)構(gòu)調(diào)整、方式轉(zhuǎn)變還是產(chǎn)品升級(jí)，一切都要以創(chuàng)新為基礎(chǔ)，創(chuàng)新是打開(kāi)阻礙企業(yè)發(fā)展枷鎖的鑰匙。創(chuàng)新首先要思路創(chuàng)新，升級(jí)必須要觀念升級(jí)，也就是說(shuō)，變才是唯一不變的硬道理。在鋼鐵產(chǎn)能已全面過(guò)剩的今天，靠規(guī)模取勝的老黃歷已經(jīng)失去了價(jià)值，企業(yè)破產(chǎn)、兼并、重組成為趨勢(shì)。過(guò)去幾年，國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)兼并重組的案例不少，成功的卻寥寥無(wú)幾，缺乏實(shí)質(zhì)性的突破，更多是形式上的整合、數(shù)量上的集中和規(guī)格上的升級(jí)，企業(yè)重組的結(jié)果沒(méi)能提高效益，卻平添了婆婆，增加了程序，提高了成本。“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。由此可知，兼并重組必須以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為原則，以志同道合為前提，否則很可能出現(xiàn)一加一小于二的結(jié)果。當(dāng)前，各地應(yīng)擺脫本位主義束縛，把有限的資源幫助那些市場(chǎng)、質(zhì)量和技術(shù)俱佳的企業(yè)。對(duì)于那些失去競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，應(yīng)鼓勵(lì)其破產(chǎn)，不宜再勞民傷財(cái)靠打強(qiáng)心針延緩生命，

    創(chuàng)新的本質(zhì)是上臺(tái)階，而不是華麗的轉(zhuǎn)身。當(dāng)前困局迫使一些鋼鐵企業(yè)把目光重新轉(zhuǎn)向“多元化”上來(lái)，但對(duì)企業(yè)而言未必是福音。各行有各行的規(guī)矩，拋棄自己熟悉的主業(yè)，盲目進(jìn)入到陌生領(lǐng)域，拿鋼鐵的思維從事非鋼鐵的業(yè)務(wù)，操作不當(dāng)，極可能會(huì)掉進(jìn)“多元化”的陷阱。從東南亞金融危機(jī)到今天的歐債危機(jī)，鋼鐵企業(yè)的“多元化”游戲玩了好幾輪，真正成功的屈指可數(shù)。改一種方式，換一種思維，變“操控”為“參與”，變“自主”為“協(xié)作”，變“投入”為“投資”，或許更能體現(xiàn)政府“轉(zhuǎn)方式”的本質(zhì)含義。

    4、求是為根本

    理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、批評(píng)和自我批評(píng)是一種優(yōu)良的工作作風(fēng)，也是搞好、搞活一個(gè)企業(yè)的必由之路。與父輩們不同，當(dāng)代青年多了知識(shí)、少了責(zé)任、增了個(gè)性，管理上再用老套路難解新問(wèn)題，如何從人性化的角度解決人性化問(wèn)題，是新時(shí)期企業(yè)管理者的難題。管理學(xué)認(rèn)為，“懶惰是人的天性”，因此在管理手段、分配機(jī)制、激勵(lì)政策方面必須有配套措施。喚醒人性中的善、抑制人性中的惡、激發(fā)人性中的潛力是一門(mén)學(xué)問(wèn)，在應(yīng)用上要堅(jiān)持實(shí)事求是、一切從實(shí)際出發(fā)的原則，要經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)。

    5、文化是血液

    隨著西部大開(kāi)發(fā)及形勢(shì)的變化，用工短缺現(xiàn)象越來(lái)越明顯，員工跳槽成為流行元素，給企業(yè)的連續(xù)化經(jīng)營(yíng)造成被動(dòng)，特別是關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才流失甚至制約了企業(yè)的發(fā)展。對(duì)企業(yè)而言，既要留住人還要留住心，因此待遇留人、事業(yè)留人、情感留人三中方式必須結(jié)合使用，而能將三者有機(jī)結(jié)合的只有企業(yè)文化。企業(yè)文化氛圍濃厚，員工對(duì)企業(yè)就有親和力，企業(yè)對(duì)員工才有吸引力。文化是血液，是把企業(yè)和員工連接在一起的粘合劑。這方面，許多世界聞名的企業(yè)如寶馬公司走在了我們前頭，對(duì)企業(yè)文化的投入不遺余力，需要我國(guó)鋼鐵企業(yè)的注意和學(xué)習(xí)。

    三、結(jié)束語(yǔ)

    過(guò)去，蘇南鋼鐵模式成就了大批企業(yè)，為鋼鐵行業(yè)增添了活力；如今，蘇南鋼鐵新模式又給了行業(yè)許多啟迪，引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行突圍。但是萬(wàn)物眾相不同，地域、環(huán)境、文化的不同造成國(guó)內(nèi)企業(yè)千差萬(wàn)別，盲目套用蘇南鋼鐵模式會(huì)犯簡(jiǎn)單化錯(cuò)誤，因此應(yīng)該將蘇南鋼鐵模式的要義與本單位的實(shí)際情況相結(jié)合，才能發(fā)揮出更大的效力。蘇南鋼鐵模式的實(shí)踐告訴我們：無(wú)論行業(yè)如何變化，鋼鐵企業(yè)改革的主題不能變，也不該變， 否則就是一種倒退。

    在告別了唯GDP增長(zhǎng)馬頭是瞻的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式后，鋼鐵企業(yè)“轉(zhuǎn)方式”不應(yīng)再停留在自身經(jīng)營(yíng)方面的改革，而應(yīng)上升到更高層面，從社會(huì)全局的角度考慮問(wèn)題，使企業(yè)改革與社會(huì)和諧相匹配。永鋼集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)證明，只有和諧發(fā)展，企業(yè)才更有前途。多年來(lái)，永鋼集團(tuán)在搞好工業(yè)的同時(shí)，以工帶農(nóng)，實(shí)現(xiàn)了本村農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，成為新農(nóng)村發(fā)展的典范。工農(nóng)業(yè)的全面發(fā)展，推動(dòng)了城鎮(zhèn)化建設(shè)，完善了保障體系，突破了城鄉(xiāng)二元化界限。而文化產(chǎn)業(yè)更是將物質(zhì)層面和精神層面融合在一起，其設(shè)立的農(nóng)耕園將蘇南農(nóng)村傳統(tǒng)如古法釀酒、豆腐制作、魚(yú)鷹捕魚(yú)、手編工藝等瀕臨失傳的技藝保留下來(lái)，供前人回憶、后人觀摩，在傳承歷史的同時(shí)，將現(xiàn)代文明與傳統(tǒng)文化有機(jī)地結(jié)合，對(duì)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展起到了良性作用。

    山窮水復(fù)疑無(wú)路，柳暗花明又一春。盼望蘇南鋼鐵發(fā)展模式能幫助中國(guó)鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)勝困難，行業(yè)迎來(lái)又一個(gè)春天。