經過首鋼項目經理部和首自信公司信息部等有關人員的不懈努力，首鋼集團ERP系統近日順利實現從ERP4.7到6.0的平滑升級，為首鋼集團進一步提高信息化水平奠定了堅實基礎。

隨著信息化技術的不斷進步，以及首鋼集團多業多地發展格局的形成，原有用于ERP系統的管理軟件SAP升級勢在必行。為做好SAP系統升級工作，減少風險，切實加強項目實施的運行效率，首鋼成立了項目經理部等項目組織機構，負責整體指揮，跨部門協調。首鋼總公司信息部等有關部門、單位組織隊伍參與項目實施，實施技術顧問投入2678人天，先后組織會議60多次，制訂了詳細的項目整體計劃和項目章程，對各階段工作成果量化考核，并且根據實際情況不斷調整，確保項目順利推進。具體負責項目實施的首自信公司信息事業部和SAP團隊項目組成員全身心投入，克服重重困難，完成了新版本系統場景的構建，共完成全集團126個流程的單元測試，以及北京，遷、秦、順基地全流程集成測試工作。經過4個半月的艱苦努力，實現了ERP從4.7到ECC6.0的升級。

此次升級的ECC6.0是SAP當前最為先進和強大的ERP系統，提供了超過300項以上的功能增強，集成了28個可配置的行業方案，同時啟用了企業服務，即面向SOA架構，極大地提高了用戶體驗，為創新提供了一個長期基礎。ECC6.0所在的SAP業務套裝，通過使用新的SAP7-2維護策略，也給SAP客戶提供了更多規劃和投資上的安全。另外，ECC6.0第一次引入了增強包EHP機制，兼顧了客戶對ERP系統的穩定和創新需求。

通過此次升級，完成了首鋼集團北京SAP軟件R/3、BW、XI應用系統技術升級，SAP平臺相應操作系統及數據庫系統升級和Unicode轉換工作；完成了相應接口程序、功能增強、自開發報表的修改任務；將ERP系統遷移到SAP全新一代、完全激活企業服務架構（ESOA）和業務流程支持（BPP）、允許加速創新的技術平臺上，為集團今后進一步提高信息化奠定了基礎。