作為這家國有鋼企的掌舵人，河北鋼鐵集團(tuán)董事長王義芳深深感覺到整合帶來的效果。“我們四年很大的收效和市場因素沒有任何關(guān)系，和價(jià)格沒有任何關(guān)系，沒有整合，這個(gè)成效是得不到的。”

　　在第七屆中國國際鋼鐵大會上，他表示，河北省這五家國有企業(yè)里，承鋼和宣鋼兩家企業(yè)底子比較薄，設(shè)備相對比較落后，“沒有大集團(tuán)的整合，這兩個(gè)企業(yè)在兩次金融危機(jī)當(dāng)中可能就生存不下去了”。

　　數(shù)據(jù)顯示，與集團(tuán)組建之初相比，河北鋼鐵集團(tuán)年?duì)I業(yè)收入由1248億元增長到2503億元，總資產(chǎn)由1480億元增長到3200億元，取得了與市場因素?zé)o關(guān)的營銷與資金綜合協(xié)同效益117億元。

　　任浩也在上述會議上表示，集團(tuán)整合的效果非常明顯，“去年集團(tuán)統(tǒng)一融資令資金成本減少了5億，預(yù)計(jì)今年融資成本將減少10億左右”。

　　“企業(yè)規(guī)模和實(shí)力大，各大金融機(jī)構(gòu)授信多，統(tǒng)一授信統(tǒng)一融資，資金成本會有明顯的降低，再就是集團(tuán)內(nèi)部可以調(diào)劑資金余缺，優(yōu)化資金配置，從某種程度上也會減少貸款金額。”山鋼集團(tuán)內(nèi)部人士表示，大型鋼鐵企業(yè)重組后，能夠有效發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

　　據(jù)悉，山東鋼鐵集團(tuán)公司組建后，先后成立了資金、采購、銷售、運(yùn)輸協(xié)調(diào)、信息化中心五個(gè)業(yè)務(wù)中心和鋼鐵研究院、財(cái)務(wù)公司等，又完成了對濟(jì)南鋼鐵和萊鋼股份兩個(gè)上市公司的吸收合并，設(shè)立了山東鋼鐵股份有限公司。

　　任浩同時(shí)也表示，目前山東鋼鐵集團(tuán)還沒有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)同，“生產(chǎn)協(xié)同還沒有獲得，我們有很多生產(chǎn)線，生產(chǎn)線搞好了，生產(chǎn)效率可能會大大提高。”

　　對于整合過程中有政府 “拉郎配”的概念，王義芳表示，整合絕對不是政府強(qiáng)制整合的，但是沒有政府的主導(dǎo)，是肯定整合不成的。

　　記者了解到，每個(gè)地域的鋼鐵企業(yè)有著不同的經(jīng)營特點(diǎn)和利益博弈點(diǎn)。“沒有一個(gè)統(tǒng)一的上級去協(xié)調(diào)，重組就布滿障礙，最終只能并而不合，或者根本就并不了。”分析師稱。