今年以來，面對嚴峻的市場形勢，首鋼水鋼公司廣大干部職工全面貫徹落實總公司“兩會”精神，扎實深入開展“解放思想、轉變觀念、扭虧增效”大討論活動，全公司上下同欲，攻堅克難，全面激發了廣大干部職工的工作熱情。在一季度逐月大力減虧的情況下，首鋼水鋼公司4月份一舉扭虧為盈，實現利潤1500萬元，標志著首鋼水鋼公司嚴峻形勢下取得了生存戰的階段性成果。

解放思想，統一行動，分析形勢，確立目標。在依然嚴峻的市場環境下，2月8日，水鋼公司及時果斷采取措施，召開副科級以上人員參加的“解放思想，轉變觀念，降本增效”動員大會。通過層層動員，干部職工對行業面臨的嚴峻形勢有了清楚的認識，降本增效、扭虧為盈成為第一要務，推動廣大干部職工思想觀念的轉變，全公司上下著力在眼睛向內、自我加壓、致力減虧增盈上統一了思想，形成了共識。全公司完善考核體制，將經營生產任務的完成與干部獎懲任用掛鉤，與職工的收入水平掛鉤；沒有完成既定目標任務，領導干部首先停發職務工資。在深入開展形勢任務教育、目標責任教育，不斷增強全員的凝聚力、向心力和執行力的基礎上，水鋼公司各單位自我測算申報，自上而下地分解階段經營目標，強化了各層級扭虧的責任管理，增強干部職工的責任感、緊迫感，打造了員工與企業的利益共同體，引導全體職工積極投身扭虧增效的具體實踐中，形成了全員增效的思想氛圍和文化氛圍。通過各單位、部門全力以赴消化各種不利因素，水鋼公司經營虧損額度逐月大幅降低，各項工作持續順穩推進。

加強管理，不斷優化工藝，開展技術攻關，提升效益。今年以來，首鋼水鋼公司充分發揮500萬噸產能優勢，最大限度實現產能效益。在生產工藝組織方面，緊緊圍繞煉鐵高爐穩定順行、煉鋼承上啟下、軋鋼充分發揮產能抓好日常生產組織，本著認識到位、管理到位、執行到位的理念，科學管理，嚴格管理，精細管理，以效益為中心，精細做強，創新做優，轉型突破。煉鐵廠精心操作高爐，綜合運用多種調節手段，貫徹保高爐順行的指導思想，采取“退、守”結合的有效措施，執行“保順行、保爐溫、保全風”的操作方針，力保爐況正常，尋求時機攻打技術經濟指標。煉鋼廠加強精細化管理、標準化操作，有效降低了鋼鐵料消耗。他們打破“以鑄機為中心”，形成單爐對單鑄機的生產組織理念，鑄機整組澆成率提高至92%，上下工序得到合理有效地運行。軋鋼廠進一步加強設備管理、工藝控制，努力提高機時產量，提高了軋機作業率、成材率，充分發揮產能，消化庫存鋼坯，積極開展提高小規格產品產量的攻關工作。4月份，鋼材綜合合格率99.62%，鋼材綜合成材率97.95%，均創出歷史好水平。

瞄準先進降成本，全員參與增效益。面對嚴峻的經營形勢和巨大的任務目標壓力，水鋼各部門、各單位瞄準全年創效計劃目標自我加壓。2月份以來，開展了“學萍鋼，降本增效”攻關活動，并制定了《降本增效指標掛鉤考核辦法》，深挖內潛、降本增效。煉鐵廠以“三個挖不盡”思想為指導，在全廠范圍內認真開展清家底、算細賬、查漏項、擬措施、定方案的扭虧創效活動，建立副科級以上干部責任追究制，從八個方面挖潛增效。煉鋼廠深入開展“五追問”活動，直逼問題終端，一周之內在廣大職工中征集到了扭虧增效“金點子”169條，并對在自主創新、優化工藝流程、技術改造與改進等方面提出的“金點子”給予表彰，并以“金點子”提出者命名，以推動每名職工立足崗位，從身邊小事做起，達到煉鋼降低成本、創新技術、提高效益的目的。銷售公司堅持“細分市場、差異營銷；貼近市場、均衡銷售；省內做量、省外做價；以價走量、優化配置”的營銷工作思路，準確研判市場趨勢、優化內外資源配置，銷售費用逐月下降，屢創新低，噸材銷售費用從公司下達的25元/噸降低到7.68元/噸，1至4月份累計降本達1.5億元，提前完成了公司下達的全年創效計劃任務。