今年以來，面對嚴峻的外部市場形勢，總公司提出了首鋼四地鋼鐵業鐵鋼材降低成本100元、原燃料采購成本降低50元、調結構增效50元的目標要求，并下達了增收節支任務和管理費、銷售費和財務費三項費用在年計劃基礎上降低10％任務。

　　完成增收節支任務是提高鋼鐵業整體效益的需要，是積極應對市場，優化產品結構，提高產品盈利能力的需要，是降低成本，實現產銷銜接，協同高效，提高應對市場變化能力的需要。《首鋼鋼鐵業增收節支獎勵考核辦法》主要從三方面提出要求：一是自3月份起，總公司將降成本、調結構增收節支任務納入月度經營計劃，自4月份起下達降低管理費、銷售費、財務費三項費用任務，依據各單位完成增收節支任務情況落實考核、兌現獎勵。二是進一步加大了對“三檔三線”目標任務的考核力度，承擔成本目標任務的單位當月完成或超額完成降成本“目標任務”時，按總公司下達的《績效指標考核評價辦法》規定進行考核；承擔成本目標任務的單位在當月未完成降成本“目標任務”時，否決單位領導班子績效工資50％，連續兩個月未完成時，否決領導班子績效工資100%，連續三個月未完成時，扣減單位在崗職工績效工資10%至30％。三是各單位必須在完成“三檔三線”掛鉤指標“目標任務”的基礎上，方可實施增收節支獎勵辦法，對完成增收節支任務的單位，實行正激勵考核。

　　首鋼總公司要求各單位要進一步提高對完成增收節支任務目的意義的認識，將增收節支任務層層分解落實，到崗到人。要圍繞降低噸鋼成本100元，降低采購成本50元，調整產品結構增效50的增收節支任務，深入開展對標挖潛活動，對承擔的任務要列出課題、攻堅破難、協同高效、全力推進。