啟示一：培養(yǎng)理財(cái)能力

在轟轟烈烈的“武鋼養(yǎng)豬”成為全民熱議的話題之后，武鋼新聞發(fā)言人陳永志在聲明中表示，“由于鋼鐵行業(yè)面臨‘嚴(yán)冬’困境，武鋼努力加快‘三個(gè)轉(zhuǎn)變’，即由單純生產(chǎn)經(jīng)營型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變;由一業(yè)為主，向一業(yè)特強(qiáng)、適度多元化轉(zhuǎn)變;由內(nèi)陸向沿海和國外發(fā)展轉(zhuǎn)變。其中，在后勤服務(wù)方面，開展綠色養(yǎng)殖業(yè)。”

由此可見，“武鋼養(yǎng)豬”是其在鋼鐵行業(yè)遭遇“嚴(yán)冬”的情況下的一種生存策略，特殊時(shí)節(jié)企業(yè)生存尤其講究“開源節(jié)流”，武鋼生產(chǎn)養(yǎng)殖生豬的行為可謂一箭雙雕，一方面充分利用了后勤集團(tuán)的閑置資產(chǎn)和富余人員，另一方面可滿足職工進(jìn)餐需求、擴(kuò)充員工就業(yè)渠道。這樣一來，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益并行，足見武鋼的出色理財(cái)能力。

啟示二：綠色經(jīng)濟(jì)才是第一生產(chǎn)力

兩斤鋼材為何抵不過四兩豬肉?

2011整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不甚好的情況下，房產(chǎn)業(yè)、汽車、制造業(yè)等對(duì)鋼鐵有需求的下游產(chǎn)業(yè)都受到一定程度的抑制，而“豬肉”是人們生活的必需品，因此，這里就涉及到“邊際效用”問題，不是鋼鐵不值錢，而是不同環(huán)境下，人們的需求出現(xiàn)了改變。“武鋼養(yǎng)豬”基于對(duì)人們需求的內(nèi)在洞察，既低碳又環(huán)保，還能解決實(shí)際問題。因此這個(gè)思路的價(jià)值不在于豬肉本身，而在于預(yù)示了企業(yè)發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)是一種必然趨勢(shì)，兩會(huì)期間，十二五“節(jié)能減排”的規(guī)劃被再次重視，低碳經(jīng)濟(jì)仍然是一個(gè)大大滴議題，綠色經(jīng)濟(jì)歸根結(jié)底還是“節(jié)能減排”。武鋼四年投資家計(jì)劃如果真的將在非鋼產(chǎn)業(yè)上重金砸下390個(gè)億謀求發(fā)展，其重點(diǎn)必須以綠色養(yǎng)殖業(yè)為主。

啟示三：用好低碳經(jīng)濟(jì)三劍客

除了理財(cái)能力，發(fā)展“綠色經(jīng)濟(jì)”能力，企業(yè)更重要的是引進(jìn)新技術(shù)，降低核心產(chǎn)業(yè)的制造成本，畢竟“術(shù)業(yè)有專攻”，在多元化戰(zhàn)略的前提下，對(duì)核心產(chǎn)業(yè)的堅(jiān)持才是根本，才不會(huì)顯得“不務(wù)正業(yè)”，而企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的手段，需極力尋找三劍客：“節(jié)能、減排和綠色能源”。

國內(nèi)節(jié)能領(lǐng)域?qū)＜也堂�林先生表示�?ldquo;武鋼養(yǎng)豬啟示重大，愛社科技公司作為專業(yè)節(jié)能供應(yīng)商，愿意為其養(yǎng)豬事業(yè)貢獻(xiàn)幾分力。我們的壓縮空氣系統(tǒng)方案節(jié)能率可達(dá)30%，一定能為其核心產(chǎn)業(yè)鋼鐵的生產(chǎn)終端有效節(jié)能減排，省下來的資金和人力可轉(zhuǎn)化成養(yǎng)豬成本，將更多富余勞動(dòng)力參與到養(yǎng)豬行列當(dāng)中，完成鋼鐵與非鋼產(chǎn)業(yè)的完美嫁接。”

一個(gè)行業(yè)的發(fā)展依托于經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而一個(gè)企業(yè)的發(fā)展除了環(huán)境之外，更重要的是其內(nèi)部機(jī)制的成熟，每個(gè)行業(yè)都會(huì)遭遇嚴(yán)冬，這個(gè)冬天或短或長(zhǎng)，然而要在這個(gè)寒冬中生存，這對(duì)企業(yè)的要求非常高，適者生存，進(jìn)化論告訴我們，強(qiáng)者必有強(qiáng)處，“武鋼養(yǎng)豬”事件表明，縱然在嚴(yán)冬下，只要我們適時(shí)轉(zhuǎn)變思路，一樣能讓企業(yè)跟上時(shí)代的步伐，火速狂奔。