湖南華菱鋼鐵集團(tuán)放棄對省內(nèi)冷水江鋼鐵公司的并購，與自身的虧損有很大關(guān)系。

“公司曾經(jīng)與華菱鋼鐵集團(tuán)就重組一事進(jìn)行過洽談，但是從去年開始就中斷了，現(xiàn)在也不知道省里是什么意見。”全國人大代表、湖南省冷水江鋼鐵集團(tuán)公司董事長陳代富昨天接受《第一財經(jīng)日報》采訪時透露。

陳代富認(rèn)為，這與華菱鋼鐵集團(tuán)的經(jīng)營情況有關(guān)系。過去兩年，華菱鋼鐵集團(tuán)的經(jīng)營陷入了困境。

2010年，在當(dāng)年A股鋼鐵板塊幾乎全線盈利的背景下，因華菱鋼鐵的子公司華菱漣鋼巨虧26.67億元，直接導(dǎo)致華菱鋼鐵巨虧26.44億元。直至目前，華菱鋼鐵依然沒有擺脫困境。去年，這家公司鋼鐵主業(yè)仍有10億元以上的虧損，在獲得湖南省政府11.68億元的補(bǔ)貼后才實現(xiàn)微利，避免了“ST”的結(jié)局。

在巨大的經(jīng)營壓力下，華菱鋼鐵根本騰不出精力和資金整合冷水江鋼鐵。去年10月26日，執(zhí)掌湖南鋼鐵企業(yè)“華菱系”長達(dá)12年的李效偉卸任華菱集團(tuán)、華菱鋼鐵董事長職務(wù)，其繼任者是華菱鋼鐵總經(jīng)理曹慧泉。這也讓華菱鋼鐵整合冷水江鋼鐵產(chǎn)生變數(shù)。

放棄并購冷水江鋼鐵有利于華菱鋼鐵扭虧。事實上，過去幾年，華菱鋼鐵在整合旗下幾家公司的時候并不成功，其子公司漣鋼出現(xiàn)巨額虧損很大程度上就是因為管理混亂。公司不得不將主要精力放在華菱鋼鐵內(nèi)部整合上。

幾年前，湖南省內(nèi)一些鋼廠就被重組到華菱集團(tuán)，目前華菱鋼鐵和冷水江鋼鐵是湖南省內(nèi)僅存的兩家鋼企。冷水江鋼鐵是以生產(chǎn)螺紋鋼為主的鋼企，目前鋼產(chǎn)能300萬噸，主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為150萬噸螺紋鋼，其他也都是建筑用材等低端產(chǎn)品。

正是因為冷水江鋼鐵以螺紋鋼為主，所以去年沒有出現(xiàn)虧損，陳代富透露，公司去年利潤為3億多元，也有一定幅度的下降。

這與冷水江鋼鐵去年采取的減產(chǎn)措施也有很大關(guān)系。去年10月份，在鋼鐵行業(yè)遇到了前所未有的困難、幾乎是全面虧損的形勢下，冷水江鋼鐵率先停爐限產(chǎn)，陳代富呼吁鋼鐵企業(yè)自動限產(chǎn)、減產(chǎn)，聯(lián)合限產(chǎn)。但是大部分并不愿意主動減產(chǎn)。

陳代富去年11月在接受一家行業(yè)媒體采訪時表示，鋼鐵行業(yè)只能靠自己，不應(yīng)該乞求政府再出臺保護(hù)鋼鐵行業(yè)的政策，只有敢于“斷奶”，才能真正走向全行業(yè)的發(fā)展壯大，由鋼鐵大國轉(zhuǎn)型為鋼鐵強(qiáng)國。

雖然華菱鋼鐵放棄了對冷水江鋼鐵的重組，但是冷水江鋼鐵還是希望能夠找到一位“婆家”。

湖南省發(fā)改委2009年發(fā)布的湖南省鋼鐵行業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃就已經(jīng)注意到，國家正在開展產(chǎn)業(yè)重組與調(diào)整，規(guī)劃在近幾年組建3~5家5000萬噸級和若干1000萬~3000萬噸級鋼鐵企業(yè)，周邊的武鋼、攀鋼、廣鋼等大型企業(yè)對湖南省形成競爭態(tài)勢。

湖南省希望加大對省內(nèi)鋼鐵企業(yè)重組的力度，但是省內(nèi)的整合并不順利。陳代富表示，希望能夠找到一個有實力、有生命力、觀念新的“婆家”，歡迎“被重組”。在他看來，鋼鐵企業(yè)并不是規(guī)模越大越好，因為規(guī)模越大效益越低，他希望的“婆家”不是一個在傳統(tǒng)體制保護(hù)下存活下來的企業(yè)。