“通過3至5年的不懈努力，力爭專用管銷售比例達到80%以上，出口管銷售比例達到35%至50%，單價在萬元以上的無縫鋼管銷量占鋼管總銷售15%以上，高線機組品種材比例達到90%。”通過學習貫徹集團公司“7·22”干部大會精神，攀成鋼提出了品種結構調整戰略目標。

　　圍繞品種結構調整戰略目標，該公司要求廣大職工從事關企業扭虧脫困和長遠發展的高度來認識品種結構調整的重大意義，把優化結構作為生產經營的重點，充分發掘內部潛力，奮力追趕競爭對手，不斷縮小直至消除與國內一流同行在品種結構、銷售均價方面的差距。

　　在具體措施上，銷售工作要加大市場開拓和信息捕捉力度，細分目標市場，為結構調整提供方向。要持續加大研發投入，優先保證研發資金需求。新品開發做到品種項目攻關與基礎工藝研究結合、近期攻關目標與遠期攻關目標結合，力爭形成生產一代、試制一代、研發一代、儲備一代的良好局面，保持在新品開發方面的技術優勢。在技改方面，以品種市場占有率為目標，配套做好填平補齊和功能完善工作。同時，采取各種方式，不拘一格培養優秀人才；優化經濟責任制考核模式，弱化產量導向，引導各單位更加注重品種產銷。

　　該公司要求全體職工轉變觀念，把思想和行動統一到做大做強品種上來，把智慧和力量凝聚到優化品種結構上來，更加積極主動地服從和服務于品種結構調整工作，推動攀成鋼走出困境、科學發展。