近期，太鋼集團臨鋼公司把雙經銷視為決定經營績效的關鍵因素，出實招、求實效，切實把提高雙經銷合同兌現率作為工作的重中之重，正在瞄準雙經銷合同兌現率達到90%的目標，深挖裝備潛能，全力做好產品生產組織、產品發運工作，著力為用戶提供優質和滿意的服務。

雙經銷是由太鋼集團公司與用戶簽訂合同訂單、供應坯料，臨鋼公司負責軋制、為用戶交貨的一種經營模式。目前，雙經銷產品分為不銹鋼、碳鋼兩大類，包括核電鋼、耐磨鋼等100多個不銹鋼鋼種，以及16MnDR、718HL、Q550D、06Ni9等20多個碳鋼鋼種，這些鋼種是臨鋼公司重要的創效產品。

針對雙經銷合同兌現率較低的問題，該公司多次召開專題會議，從合同管理、計劃排產、坯料供應、產品發運等方面，全方位剖析產生問題的根源所在，并采取一系列改進措施，精細各環節管理。

在強化合同管理和計劃排產方面，臨鋼公司及時與集團公司相關單位和部門溝通，了解合同訂單信息，提前做好坯料供應計劃，督促坯料供應進度，為合理編制作業計劃提供可靠依據，并加強對計劃執行情況的實時監督，及時協調解決生產過程出現的問題。

在強化生產組織方面，將采取合理安排品種作業計劃、實行批量生產等措施，盡最大可能減少黑白材鋼種交替生產次數，縮短工藝磨輥時間，加強加熱、軋制、酸洗等各環節的質量控制，著力實現雙經銷產品產能、質量雙提升。

在強化產品發運方面，將根據雙經銷產品合同交貨期，提早做好發運預配車計劃，在優先安排雙經銷產品發運的基礎上，責成專人負責協調做好小批量雙經銷產品的配送工作，提高雙經銷產品發運效率。