為使全體員工進一步振奮精神、堅定信心、凝氣聚力、攻堅克難，竭盡全力做好各項工作，圓滿實現集團公司2014年“三大目標”，日前，宣鋼檢修公司發出了“全力以赴做好干熄焦系統設備年修”的號召，為企業沖刺年度目標再添“催進劑”。領導負責機制，保障作用牢固。該公司緊緊圍繞集團公司“三大目標”和本單位年度“三項目標”，以“保證高爐生產、提高服務質量、樹立品牌形象、促進規模發展”為核心內容，將沖刺目標活動分成保產順行、提質增效、新年生產準備、工作督查督辦、宣傳報道等5個板塊和5個專項工作組，并由該公司5位領導分別牽頭負責每個板塊和工作組的工作，以及時了解情況、掌握動態、發現問題、解決問題。 時間步驟緊湊，“催進”作用明顯。各專項工作組制訂詳細的實施措施和任務推進表，落實具體工作項目的責任人、完成時間和保障措施，并針對實際狀況，定期召開協調會，通報解決問題，及時布置措施。該公司還要求各專項工作組要隨時上報簡明扼要、事實清楚、數據明確的階段活動總結，隨時發現問題，隨時進行整改，充分體現出活動的及時催進作用。獎懲規則明確 ，激勵作用顯著。該公司制訂了詳細的活動規則，在確定各專業具體項目獎勵條件的同時，首次將否決條件列入評比規則內。該公司將對未完成任務的相關部門實行評先一票否決制。

　　此外，該公司還每周進行階段點評，并加強輿論宣傳，把筆墨用在一線，鏡頭對準基層，將廣大員工在活動中表現出來的優秀品質和良好的精神風貌及時總結宣傳，努力在企業中營造"心氣足、人氣旺、風氣正"的良好氛圍。

　　目前，隨著活動的深入開展，該公司全體員工的精神面貌有了新的變化，設備健康水平有了新的提高，服務質量有了新的提升，精細化管理上升到了新的水平，進一步增強了企業核心競爭力，為實現完成集團公司目標和本企業全年工作任務起到了積極的促進作用。