今年一季度，寧波鋼鐵以“加速形成低成本鐵水制造技術”為重點，全力提升鐵水成本市場競爭力，兩座2500立方米高爐首次實現投產以來連續6個月的高強度、穩定持續生產，平均燃料比、煤比等指標保持了高水平，其中2號高爐3月份平均燃料比、煤比均刷新投產以來歷史最好紀錄。

　　高爐運行指標的不斷優化和鐵水生產的持續平穩帶動了寧鋼規模效益、鐵水成本競爭力和經營業績的顯著提升。一季度，寧鋼綜合鐵水成本已由行業第25位躍升到13位，在不增加任何投入的前提下，全口徑噸鋼制造成本同比大幅降低了147元，寧鋼一舉扭轉虧損困局并實現盈利。

　　目前，鐵水成本占到寧鋼生產成本的70%以上。為盡快扭轉虧損困局，今年以來，寧鋼緊緊圍繞“低成本、高效率”的經營策略，在寶鋼鐵區專家委員會等的大力支撐下，大力強化內部管理變革和基礎管理工作，并確立了“以高爐為中心”的生產組織模式，通過逐步建立高爐長周期穩定經濟運行的預防和管控體系，加速形成低成本鐵水制造技術等，全力實現寧鋼鐵水成本從高于行業平均水平向優于行業水平、高爐關鍵運行指標盡快進入國內第一方陣的努力目標。

　　近年來，寧鋼煉鐵廠提出了以安全為前提保障，以工序成本競爭優勢凸現、提升全員創新能力、低成本環境治理為中心的三年三項重點推進計劃。在工序成本競爭優勢凸現方面，去年以來，寧鋼煉鐵廠瞄準行業同類型高爐運行的先進水平，不斷加大了寶鋼先進煉鐵技術的移植力度及運行管理和操作維護能力的提升，在制造、設備、采購等部門的全力協同下，一季度，寧鋼噸鐵成本已由去年高于行業平均水平58元，下降到目前優于行業平均水平55元，高爐燃料比、煤比提前完成進入國內行業第一方陣的挑戰性目標。在提升全員創新能力方面，煉鐵廠通過組建原燃料保障供應、鐵水成本KPI等10多個內外部協同攻關團隊，建立高爐長壽管理工作機制，搭建“高爐工長俱樂部”技術交流平臺和工長季度應知應會考試，專項獎勵向一線創新骨干傾斜等，激發了一線員工提高操作技能水平、不斷優化高爐運行指標的積極性。今年一季度，通過現場管理、操作水平的提升，寧鋼兩座高爐僅在“粗糧細做”方面，就多消化非主流礦4.2萬噸，回收料雜料2.8萬噸，為鐵水成本競爭力的大幅提升作出了積極貢獻。