從單打獨(dú)斗到聯(lián)合機(jī)動

——山鋼股份濟(jì)南分公司改革檢修體制半年減少外委費(fèi)用1500萬

中國鋼鐵企業(yè)網(wǎng)山鋼訊（記者徐大天 通訊員張洪雷）鋼鐵企業(yè)打的是設(shè)備仗。有設(shè)備運(yùn)行自然離不開檢修維護(hù)。而多年一貫形成的檢修隊伍分散在各個生產(chǎn)單位的管理模式，使得各自為戰(zhàn)，平時任務(wù)不足，忙時人員不夠，項目大量外委。

體制一變，滿盤皆活。2012年9月，山鋼股份濟(jì)南分公司實施檢修體制改革，成立檢修工程公司，將全公司的檢修力量整合起來，集中管理，統(tǒng)一調(diào)配，平時駐點服務(wù)，閑時修舊利廢，忙時互相增援，工作量均衡了，勞動生產(chǎn)率提高了。截至今年3月，半年已實現(xiàn)外委轉(zhuǎn)自修產(chǎn)值及修舊利廢等創(chuàng)效共計1500多萬元。

“別看不是一個單位了，關(guān)系卻更緊密了”

2月9日晚8點半，檢修公司原料部區(qū)域工程師陳海宗剛吃完晚飯，手機(jī)鈴聲突然響起，是廠里打來的電話�！瓣惞ぃ�320平方米燒結(jié)機(jī)余熱發(fā)電裝置不能正常并網(wǎng)，情況復(fù)雜，請趕快過來搶修！”設(shè)備故障就是命令，放下電話，陳海宗立刻打車趕往現(xiàn)場。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，是勵磁調(diào)節(jié)器的增/減磁旋鈕只能減不能增，導(dǎo)致不能正常并網(wǎng)發(fā)電。于是他和值班電工一起展開修復(fù)，然后多次并網(wǎng)調(diào)試，終于在凌晨3點左右并網(wǎng)成功。生產(chǎn)廠的一位設(shè)備負(fù)責(zé)人感激地說：“陳工，你們一晚上沒撈著休息，真是太辛苦了！”“生產(chǎn)廠就是我們的‘上帝’，為你們服務(wù)好了，我們才有飯吃��！”陳海宗調(diào)侃地說道。

曾經(jīng)的一個單位，如今分成了兩家，彼此多了一份客氣，關(guān)系反而更加緊密了。

檢修工程公司引導(dǎo)職工牢固樹立服務(wù)意識，大力提升服務(wù)質(zhì)量，主動延伸服務(wù)領(lǐng)域，以確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行和生產(chǎn)單位滿意為工作標(biāo)準(zhǔn)。他們每月向生產(chǎn)廠發(fā)放《檢修工程公司駐點部服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表》，征詢對設(shè)備檢修維護(hù)的意見和建議，及時發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真分析、研究，制定整改措施，并實時向生產(chǎn)單位反饋結(jié)果，保障了各個生產(chǎn)廠設(shè)備良好順行。

“只要能創(chuàng)效，什么活都干”

前不久，檢修公司動力部所轄區(qū)域的一臺的煤壓機(jī)煤氣冷卻器發(fā)生故障，被更換下來。由于沒有新備件，生產(chǎn)廠請求他們幫助修好，以備再用。動力部檢修十班對舊煤壓機(jī)煤氣冷卻器進(jìn)行了拆檢，經(jīng)過認(rèn)真觀察分析，確定是該設(shè)備的核心部件180余根冷卻管嚴(yán)重堵塞造成的故障。他們通過開分析會，畫構(gòu)造圖等方式，集思廣益，制定修復(fù)方案。經(jīng)過四個多小時的連續(xù)奮戰(zhàn)，將煤壓機(jī)煤氣冷卻器的阻塞物完全清除，經(jīng)水壓力密封試驗，完全達(dá)到了相關(guān)技術(shù)要求。據(jù)測算，這次修舊利廢行動可節(jié)約設(shè)備費(fèi)用近二十萬元。

沒有設(shè)備檢修任務(wù)，也不閑著，而是千方百計找活干。檢修工程公司實行多勞多得機(jī)制，收入與產(chǎn)值聯(lián)掛，充分調(diào)動起了檢修職工積極性。

檢修公司建立起了各類備件維修試驗平臺，購進(jìn)專用工具、材料等，為拓展修舊利廢業(yè)務(wù)范圍提供條件，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，整合專業(yè)力量等方式，加大修舊利廢的范圍和數(shù)量。按照公司分解目標(biāo)，深度挖潛，落實責(zé)任，確保增收節(jié)支、修舊利廢工作有計劃、有重點、有步驟進(jìn)行，各工程部部把換下的備件“變廢為寶”，僅1至2月份，修舊產(chǎn)值就達(dá) 60余萬元。

只要能創(chuàng)效，什么活也干。2月27日早晨一上班，檢修公司氣體部部長厲洪波接到氣體廠電話：“1號泵房水池清淤泥的活你們干不干？”“干！干！我們不僅要干，而且要干好！”厲洪波的話擲地有聲。

30多名職工涉入積淤達(dá)30厘米深的淤泥池中，拿著水槍、推子、鐵锨等工具甩開膀子大干。隨著淤泥的攪動，一股股刺鼻的氣味涌上來，但大家仍舊干得熱火朝天。以前外委單位需要一周的工作量，氣體部僅用了兩天就把七個水池淤泥清理得干干凈凈。

“在當(dāng)前極度嚴(yán)峻的形勢下，我們這種錙銖必較的低端作業(yè)思路同樣能帶來大效益�！睔怏w部黨支部書記劉春深有感觸地說。

聯(lián)合機(jī)動跨區(qū)“會戰(zhàn)”

工期近四十天的320平方米燒結(jié)機(jī)大修，是檢修工程公司成立后的第一場大“戰(zhàn)役”。之前，一些外部施工單位和以往一樣，都準(zhǔn)備在這次大修中承接到工程項目。沒想到，這塊大“蛋糕”，幾乎被檢修工程公司“獨(dú)享”了。當(dāng)然，這樣的大項目也不再是原料檢修部的“孤軍奮戰(zhàn)”。

檢修公司高爐部、焦化部、冷軋部、動力部等工程部都派出精兵強(qiáng)將和技術(shù)骨干投入到大修中，以往散兵游勇式的檢修小隊伍被人員、技術(shù)力量完整壯大的檢修聯(lián)合“兵團(tuán)”所取代。各個檢修項目齊頭并進(jìn)，快速順利推進(jìn)，20余項外委項目轉(zhuǎn)自修，節(jié)省外委費(fèi)用 80余萬元。

首戰(zhàn)大捷。此后，檢修公司又先后成功組織完成了1700熱軋改造、3500軋機(jī)中修、10萬噸焦油設(shè)備大修、冷軋中修、400平方米燒結(jié)機(jī)中修、160噸干熄焦中修、3號豎爐大修等多次大型跨區(qū)檢修工程。截至3月底，檢修公司共組織計劃檢修373次，組織跨區(qū)域作業(yè)1772人次，實現(xiàn)外委轉(zhuǎn)自修產(chǎn)值與修舊利廢創(chuàng)效共計1520余萬元。

原料部電工六班的劉永勝拿著2月份的工資條笑逐顏開，這個月比上個月多出150塊錢獎金，是他跨區(qū)作業(yè)區(qū)的獎勵。班長姜鯤鵬說：還是成立檢修公司好吧，咱們干完自己的活，還能出去掙點“外快”。

去年10月，檢修工程公司爭取到濟(jì)寧伊頓液壓工業(yè)公司機(jī)床安全控制改造工程的電氣控制部分安裝、調(diào)試項目，創(chuàng)效39萬元。檢修公司成功邁出了外部市場的第一步。